1基于精益研發(fā)進行十三五規(guī)劃的背景

2015年2月11日，國防科工局審議并原則通過了《國防科技工業(yè)“十三五”規(guī)劃總體思路》。規(guī)劃總體思路提出：“堅持軍民深度融合，努力構(gòu)建中國特色先進國防科技工業(yè)體系，努力推進國防科技工業(yè)發(fā)展由跟蹤研仿向自主創(chuàng)新轉(zhuǎn)變”。

國防科工局局長、規(guī)劃工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長許達哲表示，“十三五”是國防科技工業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略機遇期，要切實加強國防科技工業(yè)“十三五”規(guī)劃編制工作，努力推進國防科技工業(yè)科技發(fā)展由跟蹤研仿向自主創(chuàng)新轉(zhuǎn)變、能力建設(shè)由任務(wù)能力型向體系效能型轉(zhuǎn)變、發(fā)展路徑由內(nèi)向發(fā)展向開放發(fā)展轉(zhuǎn)變、體制機制由基于平臺的縱向結(jié)構(gòu)向基于專業(yè)化的有效競爭轉(zhuǎn)變。

許達哲表示，“十三五”規(guī)劃要做好改革的頂層設(shè)計，按照中央總體部署，對國防科技工業(yè)改革進行整體設(shè)計和系統(tǒng)謀劃，積極穩(wěn)妥推進軍工科研院所和軍工企業(yè)改革，推進能力結(jié)構(gòu)調(diào)整；抓住改革的關(guān)鍵，以問題為導(dǎo)向，認真梳理分析制約國防科技工業(yè)發(fā)展的體制性障礙、結(jié)構(gòu)性矛盾和政策性問題，有針對性地提出改革的舉措和重點任務(wù)。
依據(jù)“十三五”規(guī)劃總體思路，從問題為導(dǎo)向，梳理制約我國工業(yè)產(chǎn)品自主創(chuàng)新的焦點性問題，是精益研發(fā)在企業(yè)實踐的基礎(chǔ)。目前，產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計企業(yè)面臨的主要焦點問題包括：

• 基于逆向工程的跟蹤研仿，而不是基于正向設(shè)計的自主創(chuàng)新
• 數(shù)字化研發(fā)流程未完整梳理，型號開發(fā)缺乏科學(xué)的頂層策劃
• 企業(yè)仿真體系沒有完整建立，仿真技術(shù)沒有發(fā)揮應(yīng)有的價值
• 知識與資源缺乏共享，沒有融入到研發(fā)活動中，知識與研發(fā)兩張皮
• 質(zhì)量是少數(shù)人的事情，沒有融入到研發(fā)體系中，質(zhì)量與研發(fā)兩張皮

2精益研發(fā)體系的發(fā)展

精益研發(fā)體系是安世亞太為了有效解決當前企業(yè)面臨的問題，并達成以上目標而設(shè)計的一套先進的研發(fā)體系。自從精益研發(fā)1.0于2008年被提出以來，經(jīng)過6年的發(fā)展，在企業(yè)中不斷實踐、驗證、成熟和提升，同時，融合了系統(tǒng)工程理論體系及基于SOA的技術(shù)集成，于2015年升級為精益研發(fā)2.0。精益研發(fā)2.0是一套非常適合作為中國研發(fā)型企業(yè)進行十三五規(guī)劃信息化規(guī)劃的頂層框架。

精益研發(fā)的發(fā)展歷程

精益研發(fā)是一種模式，又是一個體系，同時是一個平臺。作為模式，可以支撐企業(yè)的研發(fā)模式的轉(zhuǎn)型。作為體系，可以規(guī)范企業(yè)研發(fā)過程的運行。作為平臺，可以以此為基礎(chǔ)進行企業(yè)研發(fā)信息化的建設(shè)。精益研發(fā)體系建設(shè)的咨詢實施過程就是引導(dǎo)企業(yè)進行研發(fā)管理變革的過程，最終實現(xiàn)以精益研發(fā)為抓手，建立現(xiàn)代企業(yè)的科研管理和產(chǎn)品創(chuàng)新體系。
我們推薦企業(yè)采用精益研發(fā)2.0進行企業(yè)的研發(fā)體系建設(shè)，同時可以作為十三五規(guī)劃的頂層框架。

3精益研發(fā)業(yè)務(wù)理想模型

精益研發(fā)業(yè)務(wù)模型基于產(chǎn)品技術(shù)開發(fā)流程，應(yīng)用系統(tǒng)工程理論對產(chǎn)品設(shè)計過程進行分解和展開，根據(jù)系統(tǒng)工程理論，整個產(chǎn)品研發(fā)過程通過V型流程來完成。產(chǎn)品設(shè)計過程流程如下圖所示。

基于V模型的正向設(shè)計和逆向工程

評判一家企業(yè)的設(shè)計能力的依據(jù)可以從產(chǎn)品設(shè)計的起點來做判斷，從V模型的哪個階段入手設(shè)計產(chǎn)品，基本可以斷定該企業(yè)的設(shè)計能力就是這個起點所對應(yīng)的能級。這樣，可以把企業(yè)設(shè)計能級（成熟度）分為為五級：仿制級、逆向級、系統(tǒng)級、正向級和自由級。
為了保證V的左半邊的四個開發(fā)和設(shè)計過程結(jié)果正確性，完整的設(shè)計過程需要特別引入了四個小V循環(huán)，通過產(chǎn)品計算機模型的方法對產(chǎn)品設(shè)計的階段性成果進行檢查，分別是需求確認、功能分析、系統(tǒng)仿真和工程仿真，以期通過計算、分析、模擬或仿真的手段對這些設(shè)計進行確認和優(yōu)化。如下圖，產(chǎn)品研發(fā)的完整仿真類型由4個大類和10個小類構(gòu)成。

產(chǎn)品研發(fā)的完整過程

上述系統(tǒng)工程“V”模型是對一般產(chǎn)品研發(fā)過程的抽象，它基本適用于所有產(chǎn)品的研發(fā)過程。系統(tǒng)工程和企業(yè)運行的要求，研發(fā)模型有兩方面需要補充包括以知識為代表的資源要素和包括產(chǎn)品研發(fā)相關(guān)的流程、項目、需求、質(zhì)量等管理要素。通過以上兩個方面的發(fā)展，形成復(fù)雜產(chǎn)品研發(fā)體系模型如下圖所示：
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復(fù)雜產(chǎn)品研發(fā)體系模型

對于大型復(fù)雜產(chǎn)品的研發(fā)體系，研發(fā)過程通常都是有多個“V”模型構(gòu)成的。這可以從兩方面進行理解。多個“V”模型之間，首先需要通過業(yè)務(wù)協(xié)同體系，主要包括數(shù)據(jù)協(xié)同和信息協(xié)同；其次需要建立資源共享體系，當代研發(fā)資源共享最先進的體系是研發(fā)云。如下圖所示。

集團化企業(yè)的研發(fā)體系構(gòu)成

因此，對于集團化研發(fā)體系和復(fù)雜產(chǎn)品研發(fā)體系，除上述三層外，還要包括集團/行業(yè)協(xié)同層和共享層。抽象模型如下圖所示。

復(fù)雜產(chǎn)品研發(fā)體系業(yè)務(wù)模型

以上模型稱為精益研發(fā)業(yè)務(wù)的理想模型。精益研發(fā)業(yè)務(wù)理想模型是研發(fā)型企業(yè)發(fā)展的對標模型，可以指導(dǎo)我們進行業(yè)務(wù)模式規(guī)劃、能力規(guī)劃、資源規(guī)劃以及信息化規(guī)劃。與此對標，本企業(yè)所欠缺的或不完善的部分，就是我們未來應(yīng)該建設(shè)的部分。根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，可以設(shè)計未來建設(shè)和完善的計劃和步驟，這樣將形成企業(yè)的長遠信息化規(guī)劃。

4研發(fā)信息化藍圖規(guī)劃

精益研發(fā)理想模型的提出，有助于解決中國企業(yè)普遍存在的一道難題：CIO或信息中心難于從業(yè)務(wù)出發(fā)規(guī)劃和建設(shè)企業(yè)信息化，導(dǎo)致信息化和業(yè)務(wù)兩張皮，甚至上升到國家信息化戰(zhàn)略高度來解決“信息化與工業(yè)化的融合”。
通過與精益研發(fā)理想模型對標，獲得企業(yè)研發(fā)體系的發(fā)展規(guī)劃，進而獲得企業(yè)信息化的發(fā)展規(guī)劃，并通過研發(fā)體系進化的節(jié)奏設(shè)計，推導(dǎo)出信息化的建設(shè)節(jié)奏。具體做法如下：

基于業(yè)務(wù)藍圖設(shè)計信息化藍圖

1. 企業(yè)的各個部門分析本部門的職責和業(yè)務(wù)內(nèi)容，與理想模型對比，找到本部門在理想模型中的定位；
2. 各部門就所負職責和內(nèi)容，對所擁有的信息化系統(tǒng)進行分析，評價信息化系統(tǒng)對本部門當前業(yè)務(wù)的支撐力度；
3. 與理想模型的對比，形成部門的能力發(fā)展規(guī)劃，特別是要提出信息化的支撐要求，包括信息化系統(tǒng)的能力、數(shù)量和建設(shè)步驟等；這些信息填寫在下圖右邊的表格中；
4. 將各部門的分析結(jié)果匯總，形成本企業(yè)的信息化規(guī)劃，包括各信息系統(tǒng)的能力、數(shù)量和建設(shè)步驟；
5. 根據(jù)精益研發(fā)的業(yè)務(wù)框架，提出這些系統(tǒng)的集成要求，形成全企業(yè)支撐精益研發(fā)體系的信息化平臺建設(shè)規(guī)劃。
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根據(jù)精益研發(fā)理想模型全企業(yè)共同進行信息化規(guī)劃

5精益研發(fā)平臺的形成

精益研發(fā)平臺是信息化藍圖的形成的自然結(jié)果。開發(fā)層的系統(tǒng)（***區(qū)域）共同形成精益研發(fā)平臺的綜合設(shè)計環(huán)境；管理層的系統(tǒng)構(gòu)成研發(fā)管理平臺；資源層的系統(tǒng)構(gòu)成資源共享和數(shù)據(jù)中心；協(xié)同層的系統(tǒng)構(gòu)成研發(fā)駕駛艙；支撐層形成研發(fā)云平臺。

基于信息化藍圖框架設(shè)計精益研發(fā)平臺框架

如前文所述，對于中國企業(yè)，知識工程和質(zhì)量管理體系尤為重要，因此將知識工程系統(tǒng)從資源層中移到綜合設(shè)計系統(tǒng)左邊（左膀）質(zhì)量管理系統(tǒng)從管理層中移到綜合設(shè)計系統(tǒng)的右邊（右臂），就形成了精益研發(fā)平臺的應(yīng)用架構(gòu)。

根據(jù)業(yè)務(wù)屬性對理想模型的業(yè)務(wù)進行歸來類

在理想模型中，根據(jù)開發(fā)業(yè)務(wù)的相似性和關(guān)聯(lián)性對模型中所涉及系統(tǒng)進行業(yè)務(wù)歸類，以此為依據(jù)，相應(yīng)地對精益研發(fā)平臺的綜合設(shè)計環(huán)境的子系統(tǒng)進行歸類為：需求工程、系統(tǒng)開發(fā)、機電開發(fā)、軟件開發(fā)、協(xié)同仿真和綜合試驗，形成最終的精益研發(fā)平臺的應(yīng)用架構(gòu)。

精益研發(fā)集成平臺最終框架

需要說明的是，精益研發(fā)平臺并非由一個軟件形成，而是根據(jù)企業(yè)的精益研發(fā)的目標、模式和體系，利用柔性SOA集成框架，將企業(yè)所有與研發(fā)有關(guān)專業(yè)系統(tǒng)協(xié)同整合，形成為精益研發(fā)服務(wù)的集成化平臺。這些系統(tǒng)包括企業(yè)已有的系統(tǒng)、第三方工具和系統(tǒng)、以及精益研發(fā)體系咨詢和建設(shè)方所提供的信息化系統(tǒng)。同時，作為精益研發(fā)體系的支撐平臺，科技資源的整合和集成，以及精益研發(fā)平臺的運維體系建設(shè)也是此平臺的重要建設(shè)工作。

精益研發(fā)體系的建設(shè)，不僅僅是對研發(fā)方法、工具和技術(shù)的選購，也不僅僅是精益研發(fā)信息化平臺的建設(shè)，更是對企業(yè)戰(zhàn)略的選擇，對組織的優(yōu)化變革、對流程、標準和規(guī)范體系的建設(shè)。