1基于精益研發(fā)進(jìn)行十三五規(guī)劃的背景

2015年2月11日，國(guó)防科工局審議并原則通過(guò)了《國(guó)防科技工業(yè)“十三五”規(guī)劃總體思路》。規(guī)劃總體思路提出：“堅(jiān)持軍民深度融合，努力構(gòu)建中國(guó)特色先進(jìn)國(guó)防科技工業(yè)體系，努力推進(jìn)國(guó)防科技工業(yè)發(fā)展由跟蹤研仿向自主創(chuàng)新轉(zhuǎn)變”。

國(guó)防科工局局長(zhǎng)、規(guī)劃工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)許達(dá)哲表示，“十三五”是國(guó)防科技工業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略機(jī)遇期，要切實(shí)加強(qiáng)國(guó)防科技工業(yè)“十三五”規(guī)劃編制工作，努力推進(jìn)國(guó)防科技工業(yè)科技發(fā)展由跟蹤研仿向自主創(chuàng)新轉(zhuǎn)變、能力建設(shè)由任務(wù)能力型向體系效能型轉(zhuǎn)變、發(fā)展路徑由內(nèi)向發(fā)展向開(kāi)放發(fā)展轉(zhuǎn)變、體制機(jī)制由基于平臺(tái)的縱向結(jié)構(gòu)向基于專(zhuān)業(yè)化的有效競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變。

許達(dá)哲表示，“十三五”規(guī)劃要做好改革的頂層設(shè)計(jì)，按照中央總體部署，對(duì)國(guó)防科技工業(yè)改革進(jìn)行整體設(shè)計(jì)和系統(tǒng)謀劃，積極穩(wěn)妥推進(jìn)軍工科研院所和軍工企業(yè)改革，推進(jìn)能力結(jié)構(gòu)調(diào)整；抓住改革的關(guān)鍵，以問(wèn)題為導(dǎo)向，認(rèn)真梳理分析制約國(guó)防科技工業(yè)發(fā)展的體制性障礙、結(jié)構(gòu)性矛盾和政策性問(wèn)題，有針對(duì)性地提出改革的舉措和重點(diǎn)任務(wù)。
依據(jù)“十三五”規(guī)劃總體思路，從問(wèn)題為導(dǎo)向，梳理制約我國(guó)工業(yè)產(chǎn)品自主創(chuàng)新的焦點(diǎn)性問(wèn)題，是精益研發(fā)在企業(yè)實(shí)踐的基礎(chǔ)。目前，產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)企業(yè)面臨的主要焦點(diǎn)問(wèn)題包括：

• 基于逆向工程的跟蹤研仿，而不是基于正向設(shè)計(jì)的自主創(chuàng)新
• 數(shù)字化研發(fā)流程未完整梳理，型號(hào)開(kāi)發(fā)缺乏科學(xué)的頂層策劃
• 企業(yè)仿真體系沒(méi)有完整建立，仿真技術(shù)沒(méi)有發(fā)揮應(yīng)有的價(jià)值
• 知識(shí)與資源缺乏共享，沒(méi)有融入到研發(fā)活動(dòng)中，知識(shí)與研發(fā)兩張皮
• 質(zhì)量是少數(shù)人的事情，沒(méi)有融入到研發(fā)體系中，質(zhì)量與研發(fā)兩張皮

2精益研發(fā)體系的發(fā)展

精益研發(fā)體系是安世亞太為了有效解決當(dāng)前企業(yè)面臨的問(wèn)題，并達(dá)成以上目標(biāo)而設(shè)計(jì)的一套先進(jìn)的研發(fā)體系。自從精益研發(fā)1.0于2008年被提出以來(lái)，經(jīng)過(guò)6年的發(fā)展，在企業(yè)中不斷實(shí)踐、驗(yàn)證、成熟和提升，同時(shí)，融合了系統(tǒng)工程理論體系及基于SOA的技術(shù)集成，于2015年升級(jí)為精益研發(fā)2.0。精益研發(fā)2.0是一套非常適合作為中國(guó)研發(fā)型企業(yè)進(jìn)行十三五規(guī)劃信息化規(guī)劃的頂層框架。

精益研發(fā)的發(fā)展歷程

精益研發(fā)是一種模式，又是一個(gè)體系，同時(shí)是一個(gè)平臺(tái)。作為模式，可以支撐企業(yè)的研發(fā)模式的轉(zhuǎn)型。作為體系，可以規(guī)范企業(yè)研發(fā)過(guò)程的運(yùn)行。作為平臺(tái)，可以以此為基礎(chǔ)進(jìn)行企業(yè)研發(fā)信息化的建設(shè)。精益研發(fā)體系建設(shè)的咨詢(xún)實(shí)施過(guò)程就是引導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行研發(fā)管理變革的過(guò)程，最終實(shí)現(xiàn)以精益研發(fā)為抓手，建立現(xiàn)代企業(yè)的科研管理和產(chǎn)品創(chuàng)新體系。
我們推薦企業(yè)采用精益研發(fā)2.0進(jìn)行企業(yè)的研發(fā)體系建設(shè)，同時(shí)可以作為十三五規(guī)劃的頂層框架。

3精益研發(fā)業(yè)務(wù)理想模型

精益研發(fā)業(yè)務(wù)模型基于產(chǎn)品技術(shù)開(kāi)發(fā)流程，應(yīng)用系統(tǒng)工程理論對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)過(guò)程進(jìn)行分解和展開(kāi)，根據(jù)系統(tǒng)工程理論，整個(gè)產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程通過(guò)V型流程來(lái)完成。產(chǎn)品設(shè)計(jì)過(guò)程流程如下圖所示。

基于V模型的正向設(shè)計(jì)和逆向工程

評(píng)判一家企業(yè)的設(shè)計(jì)能力的依據(jù)可以從產(chǎn)品設(shè)計(jì)的起點(diǎn)來(lái)做判斷，從V模型的哪個(gè)階段入手設(shè)計(jì)產(chǎn)品，基本可以斷定該企業(yè)的設(shè)計(jì)能力就是這個(gè)起點(diǎn)所對(duì)應(yīng)的能級(jí)。這樣，可以把企業(yè)設(shè)計(jì)能級(jí)（成熟度）分為為五級(jí)：仿制級(jí)、逆向級(jí)、系統(tǒng)級(jí)、正向級(jí)和自由級(jí)。
為了保證V的左半邊的四個(gè)開(kāi)發(fā)和設(shè)計(jì)過(guò)程結(jié)果正確性，完整的設(shè)計(jì)過(guò)程需要特別引入了四個(gè)小V循環(huán)，通過(guò)產(chǎn)品計(jì)算機(jī)模型的方法對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的階段性成果進(jìn)行檢查，分別是需求確認(rèn)、功能分析、系統(tǒng)仿真和工程仿真，以期通過(guò)計(jì)算、分析、模擬或仿真的手段對(duì)這些設(shè)計(jì)進(jìn)行確認(rèn)和優(yōu)化。如下圖，產(chǎn)品研發(fā)的完整仿真類(lèi)型由4個(gè)大類(lèi)和10個(gè)小類(lèi)構(gòu)成。

產(chǎn)品研發(fā)的完整過(guò)程

上述系統(tǒng)工程“V”模型是對(duì)一般產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程的抽象，它基本適用于所有產(chǎn)品的研發(fā)過(guò)程。系統(tǒng)工程和企業(yè)運(yùn)行的要求，研發(fā)模型有兩方面需要補(bǔ)充包括以知識(shí)為代表的資源要素和包括產(chǎn)品研發(fā)相關(guān)的流程、項(xiàng)目、需求、質(zhì)量等管理要素。通過(guò)以上兩個(gè)方面的發(fā)展，形成復(fù)雜產(chǎn)品研發(fā)體系模型如下圖所示：
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復(fù)雜產(chǎn)品研發(fā)體系模型

對(duì)于大型復(fù)雜產(chǎn)品的研發(fā)體系，研發(fā)過(guò)程通常都是有多個(gè)“V”模型構(gòu)成的。這可以從兩方面進(jìn)行理解。多個(gè)“V”模型之間，首先需要通過(guò)業(yè)務(wù)協(xié)同體系，主要包括數(shù)據(jù)協(xié)同和信息協(xié)同；其次需要建立資源共享體系，當(dāng)代研發(fā)資源共享最先進(jìn)的體系是研發(fā)云。如下圖所示。

集團(tuán)化企業(yè)的研發(fā)體系構(gòu)成

因此，對(duì)于集團(tuán)化研發(fā)體系和復(fù)雜產(chǎn)品研發(fā)體系，除上述三層外，還要包括集團(tuán)/行業(yè)協(xié)同層和共享層。抽象模型如下圖所示。

復(fù)雜產(chǎn)品研發(fā)體系業(yè)務(wù)模型

以上模型稱(chēng)為精益研發(fā)業(yè)務(wù)的理想模型。精益研發(fā)業(yè)務(wù)理想模型是研發(fā)型企業(yè)發(fā)展的對(duì)標(biāo)模型，可以指導(dǎo)我們進(jìn)行業(yè)務(wù)模式規(guī)劃、能力規(guī)劃、資源規(guī)劃以及信息化規(guī)劃。與此對(duì)標(biāo)，本企業(yè)所欠缺的或不完善的部分，就是我們未來(lái)應(yīng)該建設(shè)的部分。根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，可以設(shè)計(jì)未來(lái)建設(shè)和完善的計(jì)劃和步驟，這樣將形成企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)信息化規(guī)劃。

4研發(fā)信息化藍(lán)圖規(guī)劃

精益研發(fā)理想模型的提出，有助于解決中國(guó)企業(yè)普遍存在的一道難題：CIO或信息中心難于從業(yè)務(wù)出發(fā)規(guī)劃和建設(shè)企業(yè)信息化，導(dǎo)致信息化和業(yè)務(wù)兩張皮，甚至上升到國(guó)家信息化戰(zhàn)略高度來(lái)解決“信息化與工業(yè)化的融合”。
通過(guò)與精益研發(fā)理想模型對(duì)標(biāo)，獲得企業(yè)研發(fā)體系的發(fā)展規(guī)劃，進(jìn)而獲得企業(yè)信息化的發(fā)展規(guī)劃，并通過(guò)研發(fā)體系進(jìn)化的節(jié)奏設(shè)計(jì)，推導(dǎo)出信息化的建設(shè)節(jié)奏。具體做法如下：

基于業(yè)務(wù)藍(lán)圖設(shè)計(jì)信息化藍(lán)圖

1. 企業(yè)的各個(gè)部門(mén)分析本部門(mén)的職責(zé)和業(yè)務(wù)內(nèi)容，與理想模型對(duì)比，找到本部門(mén)在理想模型中的定位；
2. 各部門(mén)就所負(fù)職責(zé)和內(nèi)容，對(duì)所擁有的信息化系統(tǒng)進(jìn)行分析，評(píng)價(jià)信息化系統(tǒng)對(duì)本部門(mén)當(dāng)前業(yè)務(wù)的支撐力度；
3. 與理想模型的對(duì)比，形成部門(mén)的能力發(fā)展規(guī)劃，特別是要提出信息化的支撐要求，包括信息化系統(tǒng)的能力、數(shù)量和建設(shè)步驟等；這些信息填寫(xiě)在下圖右邊的表格中；
4. 將各部門(mén)的分析結(jié)果匯總，形成本企業(yè)的信息化規(guī)劃，包括各信息系統(tǒng)的能力、數(shù)量和建設(shè)步驟；
5. 根據(jù)精益研發(fā)的業(yè)務(wù)框架，提出這些系統(tǒng)的集成要求，形成全企業(yè)支撐精益研發(fā)體系的信息化平臺(tái)建設(shè)規(guī)劃。
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根據(jù)精益研發(fā)理想模型全企業(yè)共同進(jìn)行信息化規(guī)劃

5精益研發(fā)平臺(tái)的形成

精益研發(fā)平臺(tái)是信息化藍(lán)圖的形成的自然結(jié)果。開(kāi)發(fā)層的系統(tǒng)（***區(qū)域）共同形成精益研發(fā)平臺(tái)的綜合設(shè)計(jì)環(huán)境；管理層的系統(tǒng)構(gòu)成研發(fā)管理平臺(tái)；資源層的系統(tǒng)構(gòu)成資源共享和數(shù)據(jù)中心；協(xié)同層的系統(tǒng)構(gòu)成研發(fā)駕駛艙；支撐層形成研發(fā)云平臺(tái)。

基于信息化藍(lán)圖框架設(shè)計(jì)精益研發(fā)平臺(tái)框架

如前文所述，對(duì)于中國(guó)企業(yè)，知識(shí)工程和質(zhì)量管理體系尤為重要，因此將知識(shí)工程系統(tǒng)從資源層中移到綜合設(shè)計(jì)系統(tǒng)左邊（左膀）質(zhì)量管理系統(tǒng)從管理層中移到綜合設(shè)計(jì)系統(tǒng)的右邊（右臂），就形成了精益研發(fā)平臺(tái)的應(yīng)用架構(gòu)。

根據(jù)業(yè)務(wù)屬性對(duì)理想模型的業(yè)務(wù)進(jìn)行歸來(lái)類(lèi)

在理想模型中，根據(jù)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)的相似性和關(guān)聯(lián)性對(duì)模型中所涉及系統(tǒng)進(jìn)行業(yè)務(wù)歸類(lèi)，以此為依據(jù)，相應(yīng)地對(duì)精益研發(fā)平臺(tái)的綜合設(shè)計(jì)環(huán)境的子系統(tǒng)進(jìn)行歸類(lèi)為：需求工程、系統(tǒng)開(kāi)發(fā)、機(jī)電開(kāi)發(fā)、軟件開(kāi)發(fā)、協(xié)同仿真和綜合試驗(yàn)，形成最終的精益研發(fā)平臺(tái)的應(yīng)用架構(gòu)。

精益研發(fā)集成平臺(tái)最終框架

需要說(shuō)明的是，精益研發(fā)平臺(tái)并非由一個(gè)軟件形成，而是根據(jù)企業(yè)的精益研發(fā)的目標(biāo)、模式和體系，利用柔性SOA集成框架，將企業(yè)所有與研發(fā)有關(guān)專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)協(xié)同整合，形成為精益研發(fā)服務(wù)的集成化平臺(tái)。這些系統(tǒng)包括企業(yè)已有的系統(tǒng)、第三方工具和系統(tǒng)、以及精益研發(fā)體系咨詢(xún)和建設(shè)方所提供的信息化系統(tǒng)。同時(shí)，作為精益研發(fā)體系的支撐平臺(tái)，科技資源的整合和集成，以及精益研發(fā)平臺(tái)的運(yùn)維體系建設(shè)也是此平臺(tái)的重要建設(shè)工作。

精益研發(fā)體系的建設(shè)，不僅僅是對(duì)研發(fā)方法、工具和技術(shù)的選購(gòu)，也不僅僅是精益研發(fā)信息化平臺(tái)的建設(shè)，更是對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的選擇，對(duì)組織的優(yōu)化變革、對(duì)流程、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范體系的建設(shè)。