安世亞太科技（北京）有限公司訊

隨著質(zhì)量信息化大軍的全球化，國內(nèi)外各行各業(yè)都在爭先恐后實現(xiàn)自己企業(yè)質(zhì)量管理信息化建設(shè)，提升競爭軟實力，作為國內(nèi)經(jīng)濟支柱型產(chǎn)業(yè)的煙草行業(yè)怎么能缺席呢？一個優(yōu)秀的卷煙生產(chǎn)制造企業(yè)怎么能缺席呢？
河南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司許昌卷煙廠于2011年11月15日上午召開了制絲車間SPC技術(shù)應(yīng)用項目啟動會，與會人員包括北京安世亞太公司代表、許昌卷煙廠廠領(lǐng)導(dǎo)、制絲車間領(lǐng)導(dǎo)及雙方項目組成員。
主管陳副廠長在會議上首先肯定了該項目對于制絲車間未來質(zhì)量管理的重要意義，強調(diào)上級領(lǐng)導(dǎo)對于該項目的關(guān)注和重視，希望大家要抓住機遇，通過信息技術(shù)提高廠里的質(zhì)量管理水平，希望雙方通力合作，實現(xiàn)長期戰(zhàn)略伙伴的目標。
會議上大家情緒高漲、精神激昂，陳副廠長對比了南方煙廠和北方煙廠信息化建設(shè)的區(qū)別，指出北方煙廠普遍缺乏南方煙廠那樣符合自身特色的信息化系統(tǒng)，軟實力競爭略顯不足。再次強調(diào)一定要借助制絲車間SPC技術(shù)應(yīng)用項目提高質(zhì)量管理水平，雙方項目組要加強協(xié)作，在有限的時間內(nèi)把工作做扎實，在時間緊張、技術(shù)含量高、推進難度大的情況下建立起一套擁有高要求的監(jiān)控、分析、控制系統(tǒng)，打造具有許昌卷煙廠特色的“數(shù)字化工廠”，尋找新的突破點和亮點。
安世亞太煙草行業(yè)銷售總監(jiān)梁和東代表此次項目實施方做了重要講話。指出SPC技術(shù)作為煙草行業(yè)推進六西格瑪?shù)幕A(chǔ)，當前階段必須夯實基礎(chǔ)，穩(wěn)步兼有成效地開展質(zhì)量信息化工作。梁總希望雙方項目組要在思想理念和架構(gòu)上多溝通交流，要有一致的方向和目標，激發(fā)創(chuàng)造性思維，積極尋求創(chuàng)新和突破，并建立長期的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。
安世亞太項目經(jīng)理陳祖華在會議上就項目基本情況、項目實施范圍及目標、項目推進思路、項目管理制度、項目組織機構(gòu)等進行了詳細介紹，對項目實施的關(guān)鍵節(jié)點進行了重點說明。
許昌卷煙廠對本項目非常重視，特成立了由崔廠長為組長的項目領(lǐng)導(dǎo)小組、由企業(yè)管理部主任為組長的項目管理小組、由制絲車間主任為組長的項目推進小組，并對各組成員和職責(zé)做了詳盡闡述。希望全體人員都能積極參與到該項目中，保障項目順利有效的開展。
最后，王副廠長做了會議總結(jié)致辭，要求車間相關(guān)人員積極參與到項目建設(shè)中來，與項目組人員相互配合，為打造符合許昌卷煙廠制絲車間特色的質(zhì)量管理信息系統(tǒng)而努力，并預(yù)祝制絲車間SPC技術(shù)應(yīng)用項目進展順利取得成功！