安世亞太科技（北京）有限公司訊

隨著質(zhì)量信息化大軍的全球化，國(guó)內(nèi)外各行各業(yè)都在爭(zhēng)先恐后實(shí)現(xiàn)自己企業(yè)質(zhì)量管理信息化建設(shè)，提升競(jìng)爭(zhēng)軟實(shí)力，作為國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)支柱型產(chǎn)業(yè)的煙草行業(yè)怎么能缺席呢？一個(gè)優(yōu)秀的卷煙生產(chǎn)制造企業(yè)怎么能缺席呢？
河南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司許昌卷煙廠于2011年11月15日上午召開(kāi)了制絲車間SPC技術(shù)應(yīng)用項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)，與會(huì)人員包括北京安世亞太公司代表、許昌卷煙廠廠領(lǐng)導(dǎo)、制絲車間領(lǐng)導(dǎo)及雙方項(xiàng)目組成員。
主管陳副廠長(zhǎng)在會(huì)議上首先肯定了該項(xiàng)目對(duì)于制絲車間未來(lái)質(zhì)量管理的重要意義，強(qiáng)調(diào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于該項(xiàng)目的關(guān)注和重視，希望大家要抓住機(jī)遇，通過(guò)信息技術(shù)提高廠里的質(zhì)量管理水平，希望雙方通力合作，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期戰(zhàn)略伙伴的目標(biāo)。
會(huì)議上大家情緒高漲、精神激昂，陳副廠長(zhǎng)對(duì)比了南方煙廠和北方煙廠信息化建設(shè)的區(qū)別，指出北方煙廠普遍缺乏南方煙廠那樣符合自身特色的信息化系統(tǒng)，軟實(shí)力競(jìng)爭(zhēng)略顯不足。再次強(qiáng)調(diào)一定要借助制絲車間SPC技術(shù)應(yīng)用項(xiàng)目提高質(zhì)量管理水平，雙方項(xiàng)目組要加強(qiáng)協(xié)作，在有限的時(shí)間內(nèi)把工作做扎實(shí)，在時(shí)間緊張、技術(shù)含量高、推進(jìn)難度大的情況下建立起一套擁有高要求的監(jiān)控、分析、控制系統(tǒng)，打造具有許昌卷煙廠特色的“數(shù)字化工廠”，尋找新的突破點(diǎn)和亮點(diǎn)。
安世亞太煙草行業(yè)銷售總監(jiān)梁和東代表此次項(xiàng)目實(shí)施方做了重要講話。指出SPC技術(shù)作為煙草行業(yè)推進(jìn)六西格瑪?shù)幕A(chǔ)，當(dāng)前階段必須夯實(shí)基礎(chǔ)，穩(wěn)步兼有成效地開(kāi)展質(zhì)量信息化工作。梁總希望雙方項(xiàng)目組要在思想理念和架構(gòu)上多溝通交流，要有一致的方向和目標(biāo)，激發(fā)創(chuàng)造性思維，積極尋求創(chuàng)新和突破，并建立長(zhǎng)期的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。
安世亞太項(xiàng)目經(jīng)理陳祖華在會(huì)議上就項(xiàng)目基本情況、項(xiàng)目實(shí)施范圍及目標(biāo)、項(xiàng)目推進(jìn)思路、項(xiàng)目管理制度、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)等進(jìn)行了詳細(xì)介紹，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)行了重點(diǎn)說(shuō)明。
許昌卷煙廠對(duì)本項(xiàng)目非常重視，特成立了由崔廠長(zhǎng)為組長(zhǎng)的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組、由企業(yè)管理部主任為組長(zhǎng)的項(xiàng)目管理小組、由制絲車間主任為組長(zhǎng)的項(xiàng)目推進(jìn)小組，并對(duì)各組成員和職責(zé)做了詳盡闡述。希望全體人員都能積極參與到該項(xiàng)目中，保障項(xiàng)目順利有效的開(kāi)展。
最后，王副廠長(zhǎng)做了會(huì)議總結(jié)致辭，要求車間相關(guān)人員積極參與到項(xiàng)目建設(shè)中來(lái)，與項(xiàng)目組人員相互配合，為打造符合許昌卷煙廠制絲車間特色的質(zhì)量管理信息系統(tǒng)而努力，并預(yù)祝制絲車間SPC技術(shù)應(yīng)用項(xiàng)目進(jìn)展順利取得成功！