——訪安世亞太總裁張國明和技術市場副總裁田鋒

《CAD/CAM與制造業(yè)信息化》記者 朱輝杰

如果有人問記者2005年制造業(yè)信息化的熱點是什么，記者的腦子里除了會出現(xiàn)PDM/PLM之外，還會緊接著出現(xiàn)——CAE仿真分析技術。CAE并不是什么新事物，從20世紀五、六十年代到現(xiàn)在，從線性分析到非線性分析，從簡單的靜應力問題到復雜的爆炸和碰撞問題，從機、光、聲、電、磁到生物、化學領域，仿真分析技術的發(fā)展歷程幾乎涉及了所有的科研和工業(yè)領域。隨著70年代末仿真分析技術進入中國，國內一些特殊領域的科研院所和企業(yè)成了CAE軟件的展覽館和試驗場，在那里，你能見到各種常見的、不常見的、專業(yè)的、通用的仿真分析軟件。但是，國內仿真分析技術的應用水平就好比七、八十度的熱水，總欠一點兒火候，始終不能沸騰起來。問題究竟出在哪里？記者在近日采訪安世亞太總裁張國明先生和技術市場副總裁田鋒時終于摸清了問題的一些脈絡。

國內仿真分析應用為何難以登頂

張國明：首先，國內的信息化技術應用水平是很不平衡的。國家重點投資的一些重點企業(yè)，其信息化基礎非常好，其物化（物質條件和信息化基礎平臺）水平并不落后于國外，但是更大范圍的中小型制造企業(yè)的信息化水平則還比較落后。普及仿真分析技術，對于前者是錦上添花的問題，對于后者則是有無的問題。要提高國內仿真分析應用的整體水平，這兩個層面的問題都需要解決。

其次，國內用戶的經(jīng)驗和基礎數(shù)據(jù)積累不足。一位在波音公司從業(yè)多年的專家剛剛加入我們的團隊，我們一起深入地探討了我國航空工業(yè)的一些問題。從硬指標上，我們并不明顯落后于國外同行，關鍵的差距在于數(shù)據(jù)基礎和經(jīng)驗積累等方面。國外企業(yè)在幾十年的信息化基礎之上進行的一些工作，我們目前還不能在短期內超越，我們目前的主要工作還是流程再造、數(shù)據(jù)采集，以及信息和經(jīng)驗的積累。不過，國外先進的制造業(yè)經(jīng)驗確實使我們少走了很多彎路，幫助我們逾越了很多障礙，極大地縮短了我們與世界先進制造業(yè)之間的差距。從這一點上看，我國制造企業(yè)具備很強的后發(fā)優(yōu)勢。

第三，人才匱乏。雖然國內一些企業(yè)的物化水平已經(jīng)很好，擁有世界上最先進的軟件和硬件平臺，但信息化水平除了與物化平臺有關之外，人才更是關鍵。最近有四位從國外歸來具備十幾年行業(yè)工程經(jīng)驗的專家剛剛加入我們的團隊，這幾位專家常年在企業(yè)中專職從事仿真分析的技術工作，承擔了很多大型的項目。這樣的專家在國內很難找到，因為國內大多數(shù)這個年齡段的工程師早已經(jīng)脫離了技術工作，將主要精力放到了行政和管理方面，很難有人用十幾年甚至幾十年的時間連續(xù)不斷地積累工程技術經(jīng)驗。這恐怕不是技術問題，而是科研和工程技術人才培養(yǎng)的機制和觀念問題。十幾年前，曾經(jīng)和我合作的一些企業(yè)中的朋友，現(xiàn)在已經(jīng)很難在技術基層找到了，幾乎全部脫離了技術工作、走上了領導崗位。很多企業(yè)沒有給技術人員提供長期積累工程技術經(jīng)驗的環(huán)境，這壺水燒到七、八十度，硬是燒不開。缺了開水，仿真分析這壺茶很難泡出滋味來。

從ANSYS辦事處到安世亞太

張國明：先讓我們簡單回顧一下歷史，1996年，ANSYS北京辦事處成立，1997年成都辦事處成立，隨后是上海、廣州辦事處，直到2004年，為了便于拓展中國的業(yè)務，我們成立了安世亞太，并在今年3月建立了武漢辦事處。

具有獨立法人資格的安世亞太的成立，有利于適應快速發(fā)展的國內仿真分析市場。2000年后，國內的CAD/CAE/CAM應用發(fā)展很快，基本上與世界保持了同步，一些來自航空、航天、汽車行業(yè)的用戶對CAD/CAE/CAM提出了全方位的需求，他們需要在初步設計、詳細設計、測試制造等各個環(huán)節(jié)應用先進的信息技術。以前作為ANSYS辦事處，我們僅能提供大型通用有限元軟件，而現(xiàn)在的安世亞太則能提供更全位的解決方案和咨詢服務?？梢哉f，安世亞太的成立給我們提供了更大的發(fā)展空間。

前幾年，作為ANSYS的辦事處，我們給企業(yè)解決了大量的“有無”的問題。例如，告訴企業(yè)仿真分析的具體作用，幫助用戶認識到仿真分析的重要性。為此，我們向國內150多所高校贈送了軟件，這些高校將ANSYS做為選修甚至必修課；我們在國內發(fā)展了900家以上的商業(yè)用戶；我們和全國壓力容器協(xié)會和中國車輛總公司等權威行業(yè)部門簽訂協(xié)議，在壓力容器、鐵道、船舶等行業(yè)占有了大量的市場份額。所有這些工作都是為了幫助用戶在技術和平臺上與國外保持同步。

在成立安世亞太后，從產(chǎn)品和技術上，我們將關注CAE和CAD集成，以及仿真分析環(huán)境的建立與優(yōu)化等問題。

前一類問題已經(jīng)比較明朗化了，CAD和CAE現(xiàn)在都要融合到產(chǎn)品的整個開發(fā)流程中，CAD驅動CAE還是CAE驅動CAD已經(jīng)不需要討論，我們必須為不同層次的用戶提供多樣化的產(chǎn)品和服務，其中包括CAD用戶和CAE的初級用戶。Designspace就是一個簡單易用的分析仿真軟件，只要懂得一些基礎的工程語言，就能運用Designspace完成基礎的仿真分析工作。

后一類問題要復雜些，我請技術市場副總裁田鋒來回答您。

田鋒：當企業(yè)仿真分析的水平逐漸提高，應用范圍逐漸拓寬，仿真分析系統(tǒng)的規(guī)模會越來越大，必然將面臨四個方面的問題。

（1）技術之間的集成。多樣化的技術會使用戶感到茫然，如何選擇、如何使用、使用的時機都很關鍵。

（2）仿真流程的集成。多種技術的復合交叉應用和系統(tǒng)間數(shù)據(jù)的傳遞、共享是很復雜的，企業(yè)必須解決仿真分析流程的問題。

（3）仿真數(shù)據(jù)和結果的管理。

（4）基于仿真分析的設計流程再造。

針對上述四個問題，市場上有很多解決方案，各有所長，也各有所短。我們提供的Workbench是比較全面的仿真分析流程再造和數(shù)據(jù)管理解決方案，它和PDM系統(tǒng)保持了開放的接口。基于專業(yè)的團隊和長期的工程積累，在這類平臺級的產(chǎn)品實施方面我們具有豐富的經(jīng)驗。

咨詢服務讓中國仿真分析應用逼近沸點

張國明：正如剛才所提到的，我們已經(jīng)幫助很多企業(yè)解決了有無的問題?，F(xiàn)在，我們開始更多地提供咨詢服務，幫助用戶用好手中的仿真分析工具。在這方面，我們將幫助企業(yè)解決人才、觀念和經(jīng)驗的問題。

安世亞太成立一年來，我們從國外知名企業(yè)里請來人才，請他們將先進的技術和管理理念傳達給用戶，將豐富的工程經(jīng)驗通過咨詢服務提供給用戶。這些工作將從根本上改變用戶的產(chǎn)品開發(fā)理念，挖掘仿真分析的價值，實現(xiàn)更深層次的創(chuàng)新。例如，在自行車三角架橫梁的仿真分析中，過去用戶只會考慮如何優(yōu)化這根橫梁，以保證強度，降低成本。為什么就不能去掉這根橫梁呢？如何設計去掉橫梁后的自行車結構并進行正確的仿真分析?我們的技術專家將幫助用戶解決類似的問題，最終實現(xiàn)靈活運用仿真分析工具完成創(chuàng)新設計。我希望，借助這些專家的力量，將國際先進的仿真分析技術和創(chuàng)新設計方法快速的移植到國內企業(yè)中。

更進一步看問題，制造企業(yè)的全面數(shù)字化已經(jīng)成為了趨勢，僅僅用好幾個軟件工具并不代表企業(yè)已經(jīng)數(shù)字化了，“信息化孤島”的問題還是存在。因此，應用企業(yè)級、平臺級的產(chǎn)品將成為一種趨勢，而這些系統(tǒng)能否用好，關鍵就在于實施?！败浖撬赖?，人是活的”，實施好壞決定了這些系統(tǒng)能否與企業(yè)的流程融合在一起，能否給企業(yè)帶來效益。安世亞太為此花費了大量的精力吸納人才、積累經(jīng)驗，成立了專門的工程咨詢服務部門，幫助用戶再造流程、集成數(shù)據(jù)，構建完善的仿真分析集成環(huán)境。

當越來越多的用戶通過我們提供的咨詢服務，逾越了人才、經(jīng)驗和觀念的障礙后，國內仿真分析應用的整體水平必將得到提高，仿真分析“這壺水”也就離沸點不遠了！