——訪安世亞太總裁張國(guó)明和技術(shù)市場(chǎng)副總裁田鋒

《CAD/CAM與制造業(yè)信息化》記者 朱輝杰

如果有人問(wèn)記者2005年制造業(yè)信息化的熱點(diǎn)是什么，記者的腦子里除了會(huì)出現(xiàn)PDM/PLM之外，還會(huì)緊接著出現(xiàn)——CAE仿真分析技術(shù)。CAE并不是什么新事物，從20世紀(jì)五、六十年代到現(xiàn)在，從線性分析到非線性分析，從簡(jiǎn)單的靜應(yīng)力問(wèn)題到復(fù)雜的爆炸和碰撞問(wèn)題，從機(jī)、光、聲、電、磁到生物、化學(xué)領(lǐng)域，仿真分析技術(shù)的發(fā)展歷程幾乎涉及了所有的科研和工業(yè)領(lǐng)域。隨著70年代末仿真分析技術(shù)進(jìn)入中國(guó)，國(guó)內(nèi)一些特殊領(lǐng)域的科研院所和企業(yè)成了CAE軟件的展覽館和試驗(yàn)場(chǎng)，在那里，你能見(jiàn)到各種常見(jiàn)的、不常見(jiàn)的、專業(yè)的、通用的仿真分析軟件。但是，國(guó)內(nèi)仿真分析技術(shù)的應(yīng)用水平就好比七、八十度的熱水，總欠一點(diǎn)兒火候，始終不能沸騰起來(lái)。問(wèn)題究竟出在哪里？記者在近日采訪安世亞太總裁張國(guó)明先生和技術(shù)市場(chǎng)副總裁田鋒時(shí)終于摸清了問(wèn)題的一些脈絡(luò)。

國(guó)內(nèi)仿真分析應(yīng)用為何難以登頂

張國(guó)明：首先，國(guó)內(nèi)的信息化技術(shù)應(yīng)用水平是很不平衡的。國(guó)家重點(diǎn)投資的一些重點(diǎn)企業(yè)，其信息化基礎(chǔ)非常好，其物化（物質(zhì)條件和信息化基礎(chǔ)平臺(tái)）水平并不落后于國(guó)外，但是更大范圍的中小型制造企業(yè)的信息化水平則還比較落后。普及仿真分析技術(shù)，對(duì)于前者是錦上添花的問(wèn)題，對(duì)于后者則是有無(wú)的問(wèn)題。要提高國(guó)內(nèi)仿真分析應(yīng)用的整體水平，這兩個(gè)層面的問(wèn)題都需要解決。

其次，國(guó)內(nèi)用戶的經(jīng)驗(yàn)和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)積累不足。一位在波音公司從業(yè)多年的專家剛剛加入我們的團(tuán)隊(duì)，我們一起深入地探討了我國(guó)航空工業(yè)的一些問(wèn)題。從硬指標(biāo)上，我們并不明顯落后于國(guó)外同行，關(guān)鍵的差距在于數(shù)據(jù)基礎(chǔ)和經(jīng)驗(yàn)積累等方面。國(guó)外企業(yè)在幾十年的信息化基礎(chǔ)之上進(jìn)行的一些工作，我們目前還不能在短期內(nèi)超越，我們目前的主要工作還是流程再造、數(shù)據(jù)采集，以及信息和經(jīng)驗(yàn)的積累。不過(guò)，國(guó)外先進(jìn)的制造業(yè)經(jīng)驗(yàn)確實(shí)使我們少走了很多彎路，幫助我們逾越了很多障礙，極大地縮短了我們與世界先進(jìn)制造業(yè)之間的差距。從這一點(diǎn)上看，我國(guó)制造企業(yè)具備很強(qiáng)的后發(fā)優(yōu)勢(shì)。

第三，人才匱乏。雖然國(guó)內(nèi)一些企業(yè)的物化水平已經(jīng)很好，擁有世界上最先進(jìn)的軟件和硬件平臺(tái)，但信息化水平除了與物化平臺(tái)有關(guān)之外，人才更是關(guān)鍵。最近有四位從國(guó)外歸來(lái)具備十幾年行業(yè)工程經(jīng)驗(yàn)的專家剛剛加入我們的團(tuán)隊(duì)，這幾位專家常年在企業(yè)中專職從事仿真分析的技術(shù)工作，承擔(dān)了很多大型的項(xiàng)目。這樣的專家在國(guó)內(nèi)很難找到，因?yàn)閲?guó)內(nèi)大多數(shù)這個(gè)年齡段的工程師早已經(jīng)脫離了技術(shù)工作，將主要精力放到了行政和管理方面，很難有人用十幾年甚至幾十年的時(shí)間連續(xù)不斷地積累工程技術(shù)經(jīng)驗(yàn)。這恐怕不是技術(shù)問(wèn)題，而是科研和工程技術(shù)人才培養(yǎng)的機(jī)制和觀念問(wèn)題。十幾年前，曾經(jīng)和我合作的一些企業(yè)中的朋友，現(xiàn)在已經(jīng)很難在技術(shù)基層找到了，幾乎全部脫離了技術(shù)工作、走上了領(lǐng)導(dǎo)崗位。很多企業(yè)沒(méi)有給技術(shù)人員提供長(zhǎng)期積累工程技術(shù)經(jīng)驗(yàn)的環(huán)境，這壺水燒到七、八十度，硬是燒不開(kāi)。缺了開(kāi)水，仿真分析這壺茶很難泡出滋味來(lái)。

從ANSYS辦事處到安世亞太

張國(guó)明：先讓我們簡(jiǎn)單回顧一下歷史，1996年，ANSYS北京辦事處成立，1997年成都辦事處成立，隨后是上海、廣州辦事處，直到2004年，為了便于拓展中國(guó)的業(yè)務(wù)，我們成立了安世亞太，并在今年3月建立了武漢辦事處。

具有獨(dú)立法人資格的安世亞太的成立，有利于適應(yīng)快速發(fā)展的國(guó)內(nèi)仿真分析市場(chǎng)。2000年后，國(guó)內(nèi)的CAD/CAE/CAM應(yīng)用發(fā)展很快，基本上與世界保持了同步，一些來(lái)自航空、航天、汽車行業(yè)的用戶對(duì)CAD/CAE/CAM提出了全方位的需求，他們需要在初步設(shè)計(jì)、詳細(xì)設(shè)計(jì)、測(cè)試制造等各個(gè)環(huán)節(jié)應(yīng)用先進(jìn)的信息技術(shù)。以前作為ANSYS辦事處，我們僅能提供大型通用有限元軟件，而現(xiàn)在的安世亞太則能提供更全位的解決方案和咨詢服務(wù)。可以說(shuō)，安世亞太的成立給我們提供了更大的發(fā)展空間。

前幾年，作為ANSYS的辦事處，我們給企業(yè)解決了大量的“有無(wú)”的問(wèn)題。例如，告訴企業(yè)仿真分析的具體作用，幫助用戶認(rèn)識(shí)到仿真分析的重要性。為此，我們向國(guó)內(nèi)150多所高校贈(zèng)送了軟件，這些高校將ANSYS做為選修甚至必修課；我們?cè)趪?guó)內(nèi)發(fā)展了900家以上的商業(yè)用戶；我們和全國(guó)壓力容器協(xié)會(huì)和中國(guó)車輛總公司等權(quán)威行業(yè)部門(mén)簽訂協(xié)議，在壓力容器、鐵道、船舶等行業(yè)占有了大量的市場(chǎng)份額。所有這些工作都是為了幫助用戶在技術(shù)和平臺(tái)上與國(guó)外保持同步。

在成立安世亞太后，從產(chǎn)品和技術(shù)上，我們將關(guān)注CAE和CAD集成，以及仿真分析環(huán)境的建立與優(yōu)化等問(wèn)題。

前一類問(wèn)題已經(jīng)比較明朗化了，CAD和CAE現(xiàn)在都要融合到產(chǎn)品的整個(gè)開(kāi)發(fā)流程中，CAD驅(qū)動(dòng)CAE還是CAE驅(qū)動(dòng)CAD已經(jīng)不需要討論，我們必須為不同層次的用戶提供多樣化的產(chǎn)品和服務(wù)，其中包括CAD用戶和CAE的初級(jí)用戶。Designspace就是一個(gè)簡(jiǎn)單易用的分析仿真軟件，只要懂得一些基礎(chǔ)的工程語(yǔ)言，就能運(yùn)用Designspace完成基礎(chǔ)的仿真分析工作。

后一類問(wèn)題要復(fù)雜些，我請(qǐng)技術(shù)市場(chǎng)副總裁田鋒來(lái)回答您。

田鋒：當(dāng)企業(yè)仿真分析的水平逐漸提高，應(yīng)用范圍逐漸拓寬，仿真分析系統(tǒng)的規(guī)模會(huì)越來(lái)越大，必然將面臨四個(gè)方面的問(wèn)題。

（1）技術(shù)之間的集成。多樣化的技術(shù)會(huì)使用戶感到茫然，如何選擇、如何使用、使用的時(shí)機(jī)都很關(guān)鍵。

（2）仿真流程的集成。多種技術(shù)的復(fù)合交叉應(yīng)用和系統(tǒng)間數(shù)據(jù)的傳遞、共享是很復(fù)雜的，企業(yè)必須解決仿真分析流程的問(wèn)題。

（3）仿真數(shù)據(jù)和結(jié)果的管理。

（4）基于仿真分析的設(shè)計(jì)流程再造。

針對(duì)上述四個(gè)問(wèn)題，市場(chǎng)上有很多解決方案，各有所長(zhǎng)，也各有所短。我們提供的Workbench是比較全面的仿真分析流程再造和數(shù)據(jù)管理解決方案，它和PDM系統(tǒng)保持了開(kāi)放的接口?；趯I(yè)的團(tuán)隊(duì)和長(zhǎng)期的工程積累，在這類平臺(tái)級(jí)的產(chǎn)品實(shí)施方面我們具有豐富的經(jīng)驗(yàn)。

咨詢服務(wù)讓中國(guó)仿真分析應(yīng)用逼近沸點(diǎn)

張國(guó)明：正如剛才所提到的，我們已經(jīng)幫助很多企業(yè)解決了有無(wú)的問(wèn)題。現(xiàn)在，我們開(kāi)始更多地提供咨詢服務(wù)，幫助用戶用好手中的仿真分析工具。在這方面，我們將幫助企業(yè)解決人才、觀念和經(jīng)驗(yàn)的問(wèn)題。

安世亞太成立一年來(lái)，我們從國(guó)外知名企業(yè)里請(qǐng)來(lái)人才，請(qǐng)他們將先進(jìn)的技術(shù)和管理理念傳達(dá)給用戶，將豐富的工程經(jīng)驗(yàn)通過(guò)咨詢服務(wù)提供給用戶。這些工作將從根本上改變用戶的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)理念，挖掘仿真分析的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)更深層次的創(chuàng)新。例如，在自行車三角架橫梁的仿真分析中，過(guò)去用戶只會(huì)考慮如何優(yōu)化這根橫梁，以保證強(qiáng)度，降低成本。為什么就不能去掉這根橫梁呢？如何設(shè)計(jì)去掉橫梁后的自行車結(jié)構(gòu)并進(jìn)行正確的仿真分析?我們的技術(shù)專家將幫助用戶解決類似的問(wèn)題，最終實(shí)現(xiàn)靈活運(yùn)用仿真分析工具完成創(chuàng)新設(shè)計(jì)。我希望，借助這些專家的力量，將國(guó)際先進(jìn)的仿真分析技術(shù)和創(chuàng)新設(shè)計(jì)方法快速的移植到國(guó)內(nèi)企業(yè)中。

更進(jìn)一步看問(wèn)題，制造企業(yè)的全面數(shù)字化已經(jīng)成為了趨勢(shì)，僅僅用好幾個(gè)軟件工具并不代表企業(yè)已經(jīng)數(shù)字化了，“信息化孤島”的問(wèn)題還是存在。因此，應(yīng)用企業(yè)級(jí)、平臺(tái)級(jí)的產(chǎn)品將成為一種趨勢(shì)，而這些系統(tǒng)能否用好，關(guān)鍵就在于實(shí)施。“軟件是死的，人是活的”，實(shí)施好壞決定了這些系統(tǒng)能否與企業(yè)的流程融合在一起，能否給企業(yè)帶來(lái)效益。安世亞太為此花費(fèi)了大量的精力吸納人才、積累經(jīng)驗(yàn)，成立了專門(mén)的工程咨詢服務(wù)部門(mén)，幫助用戶再造流程、集成數(shù)據(jù)，構(gòu)建完善的仿真分析集成環(huán)境。

當(dāng)越來(lái)越多的用戶通過(guò)我們提供的咨詢服務(wù)，逾越了人才、經(jīng)驗(yàn)和觀念的障礙后，國(guó)內(nèi)仿真分析應(yīng)用的整體水平必將得到提高，仿真分析“這壺水”也就離沸點(diǎn)不遠(yuǎn)了！