《中國制造業(yè)信息化》記者孟杰

異構(gòu)催生協(xié)同

現(xiàn)代技術(shù)的發(fā)達(dá)，令人們對很多的事物有了一個全新的認(rèn)識，當(dāng)然，信息時代的節(jié)奏也在無形中將我們的工作效率變得越來越快。在現(xiàn)代企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)過程中，無論是設(shè)計、仿真和試驗技術(shù)都在發(fā)揮著越來越重要的作用。如此，好處是各種應(yīng)用軟件一應(yīng)俱全，確實可以帶來更快的更新速度，反之，不足之處也也開始逐漸暴露，這些研發(fā)技術(shù)的百花齊放為企業(yè)帶來了寬廣選擇余地的同時，也帶來了異構(gòu)問題，這個時候，如何實現(xiàn)系統(tǒng)與系統(tǒng)之間更有效的協(xié)同，便儼然成了企業(yè)新的挑戰(zhàn)和不得不去正面對待的問題。記者曾經(jīng)和一個企業(yè)的CIO聊過類似這樣的問題，該CIO也直言不諱地告訴記者，為了提高企業(yè)產(chǎn)品的研發(fā)水平和產(chǎn)品的質(zhì)量，該上的軟件都上了，可現(xiàn)在一個最大的新問題就是系統(tǒng)與系統(tǒng)之間都是孤島式并立，無法進(jìn)行全面的集成，因此常提及的協(xié)同，也便只有規(guī)劃，而無具體的實施了。

“企業(yè)在進(jìn)行協(xié)同研發(fā)的過程中發(fā)現(xiàn)了現(xiàn)代研發(fā)技術(shù)的一大特征：CAD技術(shù)在趨同，而CAE技術(shù)則在求異。設(shè)計工具可以通過整個企業(yè)選擇同一種CAD系統(tǒng)而達(dá)到統(tǒng)一。但對仿真來說，沒有一種仿真系統(tǒng)可以包打天下，每種工具都有其無法替代的價值。因此，在解決異構(gòu)和協(xié)同問題的時候，無一例外，供應(yīng)商們開發(fā)的協(xié)同技術(shù)都圍繞仿真技術(shù)而展開，同時兼顧設(shè)計技術(shù)和仿真技術(shù)的互動性。”對于目前企業(yè)普遍存在的這種狀況，安世亞太的總工程師梅總在接受記者的采訪時也深有感觸，梅總的言下之意很簡單，研發(fā)協(xié)同，首先要解決仿真的協(xié)同問題。

如果從以上觀點而論，那么長期處于這種尷尬境地的企業(yè)，是否恰恰因缺少了某一部分，而使得圍繞協(xié)同的工作一直都無法順利地進(jìn)行呢？

協(xié)同的兩難境地

企業(yè)針對于此的迫切，早已勿庸置疑地在IT業(yè)界傳開。但令人遺憾的是，迄今為止，還沒有哪一家IT廠商能夠提供這樣一個研同研發(fā)平臺來滿足所有企業(yè)的需要。原因何在？

“所謂協(xié)同研發(fā)平臺，是根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)研發(fā)活動的特點，整合所有研發(fā)工具，形成一個基于網(wǎng)絡(luò)的、分布式的企業(yè)級協(xié)同研發(fā)環(huán)境。協(xié)同研發(fā)平臺不應(yīng)只面對一個部門或工作組，而應(yīng)該是企業(yè)級（間）的平臺，可實現(xiàn)聯(lián)盟式跨域協(xié)同，可進(jìn)行企業(yè)級、企業(yè)間乃至全球化通信、協(xié)作及合作開發(fā)?！泵房偢嬖V記者。

梅總只是簡單地向記者介紹了協(xié)同研發(fā)的真正內(nèi)涵，據(jù)記者了解，目前很多的IT廠商無法做到滿足企業(yè)的需求，一個最根本的因素就是，平臺之間的銜接性不好，自身的相互抵觸，使得平臺之間難以逾越各自的鴻溝。

“現(xiàn)在科技發(fā)展日新月異，企業(yè)里擁有的軟件產(chǎn)品和系統(tǒng)也越來越多，這樣就會遇到很多問題。怎么整合這些軟件系統(tǒng)實現(xiàn)系統(tǒng)間的協(xié)同？這里包含流程和數(shù)據(jù)的，還有人的協(xié)同。在企業(yè)眾多的數(shù)據(jù)中，怎樣保持?jǐn)?shù)據(jù)的唯一性和有效性；怎樣以項目管理為中心進(jìn)行研發(fā)工作；工作流和數(shù)據(jù)流怎樣保存和管理；企業(yè)的智力資產(chǎn)如何保留；數(shù)字樣機(jī)怎樣重復(fù)利用；標(biāo)準(zhǔn)體系如何建立；多學(xué)科優(yōu)化如何進(jìn)行？企業(yè)間（或部門）合作的關(guān)聯(lián)模型的協(xié)同，企業(yè)內(nèi)的主模型共享，這些都是協(xié)同平臺所要解決的問題?！泵房偨Y(jié)合自身多年的親身實踐分析道。

尋覓“病癥”良方

縱觀目前的整個企業(yè)界，現(xiàn)狀是：一邊是企業(yè)迫切呼喚能有一個更好的協(xié)同研發(fā)平臺，來徹底解決一直困撓著自身的各種問題；另一邊是是IT廠商想法設(shè)方來尋找一種更加有效的途徑，期望能對企業(yè)的“病癥”能夠標(biāo)本兼治。

廠商們一直都在不斷地努力著，面對過去的分分秒秒，不禁要問：“妙手回春”的處方究竟何時才能示于公眾？

據(jù)了解，日前在剛剛閉幕的協(xié)同研發(fā)技術(shù)大會上，技術(shù)安世亞太已正式提出了PERA集成方案。據(jù)介紹，該方案技術(shù)集成于ANSYS Workbench，她的幾大關(guān)鍵技術(shù)在于易用性、快速協(xié)同設(shè)計等方面提供了強(qiáng)大的支持，可以顯著降低用戶的使用難度，使得分析仿真更為快捷。除了安世亞太以外，還有一些企業(yè)也在起步涉及這快業(yè)務(wù)并積極尋求策略，以求解決企業(yè)的“燃眉之急”。

廠商們針對于此的“廢寢忘食”精神，也令人在無形中對協(xié)同研發(fā)這一領(lǐng)域充滿了更多的好奇：協(xié)同研發(fā)的關(guān)鍵點何在？應(yīng)用難點又源自何種因素？
“協(xié)同顧名思義就是協(xié)同工作，主要偏重于管理層面，有的也需要技術(shù)層面上去解決。這里包括人之間的協(xié)同、應(yīng)用軟件（及其數(shù)據(jù)）之間的協(xié)同、硬件的協(xié)同等，還有就是項目之間的協(xié)同和企業(yè)間的協(xié)同?！泵房偨榻B。

此外，梅總還向記者深層次地道出了企業(yè)在協(xié)同方面真正的需求和困難之源，并逐一進(jìn)行了闡述。

梅總告訴記者，其實，每一種協(xié)同都有很多難點，人之間的協(xié)同的最大難點在于企業(yè)的管理水平不高和職工各個方面的素質(zhì)不足，這些主要由企業(yè)通過企業(yè)文化的建設(shè)來加強(qiáng)。再好的平臺也是由人來操作和使用的，企業(yè)的多方面能力提升是保證人與人之間協(xié)同的關(guān)鍵；應(yīng)用軟件之間的協(xié)同更重要的是技術(shù)層面的協(xié)同，這里包括軟件在平臺的集成度，對這些應(yīng)用之間的數(shù)據(jù)管理和相互關(guān)聯(lián)關(guān)系，同時包括各個應(yīng)用之間的信息（數(shù)據(jù)、模型）的快速轉(zhuǎn)換和管理：比如CAD模型到CAE模型的協(xié)同最重要的是一種快速的解讀；硬件的協(xié)同包括硬件的管理，難點在于各個企業(yè)的硬件都是各自為政，有的滿負(fù)荷運行，有的很空閑；項目間的協(xié)同的難點在于沒有一個很好的項目管理平臺來解決企業(yè)資源合理分配到進(jìn)行中的（或計劃中的）多個項目中去。這些是關(guān)鍵問題，所以經(jīng)常會有很多項目延期；企業(yè)間的協(xié)同的主要應(yīng)用難點在于企業(yè)間沒有找到很好的合作模式，靠電話和郵件的協(xié)同已經(jīng)不能滿足效率、管理和質(zhì)量控制的要求。同時，企業(yè)的核心數(shù)據(jù)不能展現(xiàn)給對方，這就要解決企業(yè)間的安全互相認(rèn)證問題，或者通過企業(yè)間各自主模型的關(guān)聯(lián)關(guān)系來達(dá)到協(xié)同研發(fā)的目的。

“協(xié)同+咨詢”新模式出現(xiàn)

梅總的詳細(xì)解疑，令人對協(xié)同研發(fā)這一企業(yè)需求循節(jié)有了更多的了解和認(rèn)識。貫穿企業(yè)相關(guān)的協(xié)同問題尚且存在如此之多，在真正的應(yīng)用階段，可想難度會有多大。在與記者的交談中，梅總也透露，安世亞太針對企業(yè)方面的協(xié)同和咨詢已雙管齊下，同步展開。

“研發(fā)活動及其流程受用于企業(yè)自身，各個企業(yè)都不同。但讓企業(yè)自己搭建研發(fā)平臺是不現(xiàn)實的，需要專業(yè)的咨詢公司幫助企業(yè)建立。尤其在在下面將談到的環(huán)節(jié)，如果沒有專業(yè)的咨詢公司的參與是不現(xiàn)實的。 首先，研發(fā)平臺的方案選擇和產(chǎn)品選擇方面，企業(yè)也許是某個行業(yè)的旗艦，但僅限于行業(yè)。在計算機(jī)技術(shù)日益進(jìn)步的年代，企業(yè)對于這方面信息判斷、采納與從事咨詢專業(yè)的公司相比還有差距。企業(yè)有了需求，這也是我們開始咨詢的第一步，也是很重要的一步；其次，由我們的行業(yè)專家對企業(yè)的管理和流程上的梳理也很重要，有個諺語就可以說明這一點：當(dāng)局者迷；再者，提供技術(shù)上的解決方案是我們咨詢公司特有的優(yōu)勢，不僅僅對各個產(chǎn)品的熟悉程度掌握的比企業(yè)要深入很多，而且各個應(yīng)用軟件之間的關(guān)系以及集成技術(shù)更是一般企業(yè)很難掌握的，而這些技術(shù)足可以給企業(yè)的協(xié)同研發(fā)提供相應(yīng)的支持。以上均歸屬于實施階段的重要性。其實，真正給企業(yè)帶來價值的是研發(fā)平臺在日常的科研行為中所帶來的長期價值。這是將一個持久的應(yīng)用過程。在這個階段，咨詢公司還會根據(jù)企業(yè)的特點逐步優(yōu)化企業(yè)流程、解決企業(yè)遇到的具體技術(shù)問題；幫助企業(yè)建立自己的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，形成企業(yè)的智力資產(chǎn)。這些都是需要企業(yè)自己慢慢積累起來的，是一個漫長的過程?！泵房偟脑挘阋哉f明針對協(xié)同研發(fā)方面進(jìn)行咨詢的重要性和必要性，當(dāng)然其中也包含著安世亞太為何對此方面的咨詢一直不愿摒棄的原因和優(yōu)勢。

在采訪中，梅總也很是感慨地向記者介紹：“在國外，咨詢市場已經(jīng)形成規(guī)模。但是回到國內(nèi)，咨詢行業(yè)還是剛剛起步。國外的咨詢經(jīng)驗是值得我們借鑒的，包括以項目管理為中心的咨詢模式，各種標(biāo)準(zhǔn)體系的建立，以及質(zhì)量控制等系列標(biāo)準(zhǔn)的完善，這些都是國內(nèi)的咨詢業(yè)應(yīng)該學(xué)習(xí)的。安世亞太的各類標(biāo)準(zhǔn)體系和質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)以及以項目管理為中心的咨詢模式已經(jīng)建立起來，并通過幾個咨詢項目的運作檢驗，是非常有效的。我們將按照這個路子走下去，同時也會幫助企業(yè)把相關(guān)的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)建立起來，這本身也是一個很大的咨詢需求?！?/P>

企業(yè)針對研同研發(fā)方面的需求催生了很多新的商機(jī)。類似于安世亞太“協(xié)同+咨詢”這一模式就是其中之一，據(jù)了解，這種模式目前在國內(nèi)正在不斷地興起和壯大，并不斷呈現(xiàn)出強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手的局面，比如安世亞太就與國外一流的咨詢公司TATA和ETA等確定了合作伙伴關(guān)系。透析這種模式的背后，不禁有人會問，同樣的產(chǎn)品和咨詢，在公正性方面是否還能得到保證？這個問題的答案肯定是多種多樣的。但是有一點可以肯定的是，從企業(yè)的角度而言，如果企業(yè)的預(yù)期效果達(dá)到了，那么這個問題的最后答案到底是什么也就自然不重要了。