《中國(guó)制造業(yè)信息化》記者孟杰

異構(gòu)催生協(xié)同

現(xiàn)代技術(shù)的發(fā)達(dá)，令人們對(duì)很多的事物有了一個(gè)全新的認(rèn)識(shí)，當(dāng)然，信息時(shí)代的節(jié)奏也在無形中將我們的工作效率變得越來越快。在現(xiàn)代企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)過程中，無論是設(shè)計(jì)、仿真和試驗(yàn)技術(shù)都在發(fā)揮著越來越重要的作用。如此，好處是各種應(yīng)用軟件一應(yīng)俱全，確實(shí)可以帶來更快的更新速度，反之，不足之處也也開始逐漸暴露，這些研發(fā)技術(shù)的百花齊放為企業(yè)帶來了寬廣選擇余地的同時(shí)，也帶來了異構(gòu)問題，這個(gè)時(shí)候，如何實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)與系統(tǒng)之間更有效的協(xié)同，便儼然成了企業(yè)新的挑戰(zhàn)和不得不去正面對(duì)待的問題。記者曾經(jīng)和一個(gè)企業(yè)的CIO聊過類似這樣的問題，該CIO也直言不諱地告訴記者，為了提高企業(yè)產(chǎn)品的研發(fā)水平和產(chǎn)品的質(zhì)量，該上的軟件都上了，可現(xiàn)在一個(gè)最大的新問題就是系統(tǒng)與系統(tǒng)之間都是孤島式并立，無法進(jìn)行全面的集成，因此常提及的協(xié)同，也便只有規(guī)劃，而無具體的實(shí)施了。

“企業(yè)在進(jìn)行協(xié)同研發(fā)的過程中發(fā)現(xiàn)了現(xiàn)代研發(fā)技術(shù)的一大特征：CAD技術(shù)在趨同，而CAE技術(shù)則在求異。設(shè)計(jì)工具可以通過整個(gè)企業(yè)選擇同一種CAD系統(tǒng)而達(dá)到統(tǒng)一。但對(duì)仿真來說，沒有一種仿真系統(tǒng)可以包打天下，每種工具都有其無法替代的價(jià)值。因此，在解決異構(gòu)和協(xié)同問題的時(shí)候，無一例外，供應(yīng)商們開發(fā)的協(xié)同技術(shù)都圍繞仿真技術(shù)而展開，同時(shí)兼顧設(shè)計(jì)技術(shù)和仿真技術(shù)的互動(dòng)性?！睂?duì)于目前企業(yè)普遍存在的這種狀況，安世亞太的總工程師梅總在接受記者的采訪時(shí)也深有感觸，梅總的言下之意很簡(jiǎn)單，研發(fā)協(xié)同，首先要解決仿真的協(xié)同問題。

如果從以上觀點(diǎn)而論，那么長(zhǎng)期處于這種尷尬境地的企業(yè)，是否恰恰因缺少了某一部分，而使得圍繞協(xié)同的工作一直都無法順利地進(jìn)行呢？

協(xié)同的兩難境地

企業(yè)針對(duì)于此的迫切，早已勿庸置疑地在IT業(yè)界傳開。但令人遺憾的是，迄今為止，還沒有哪一家IT廠商能夠提供這樣一個(gè)研同研發(fā)平臺(tái)來滿足所有企業(yè)的需要。原因何在？

“所謂協(xié)同研發(fā)平臺(tái)，是根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)研發(fā)活動(dòng)的特點(diǎn)，整合所有研發(fā)工具，形成一個(gè)基于網(wǎng)絡(luò)的、分布式的企業(yè)級(jí)協(xié)同研發(fā)環(huán)境。協(xié)同研發(fā)平臺(tái)不應(yīng)只面對(duì)一個(gè)部門或工作組，而應(yīng)該是企業(yè)級(jí)（間）的平臺(tái)，可實(shí)現(xiàn)聯(lián)盟式跨域協(xié)同，可進(jìn)行企業(yè)級(jí)、企業(yè)間乃至全球化通信、協(xié)作及合作開發(fā)?！泵房偢嬖V記者。

梅總只是簡(jiǎn)單地向記者介紹了協(xié)同研發(fā)的真正內(nèi)涵，據(jù)記者了解，目前很多的IT廠商無法做到滿足企業(yè)的需求，一個(gè)最根本的因素就是，平臺(tái)之間的銜接性不好，自身的相互抵觸，使得平臺(tái)之間難以逾越各自的鴻溝。

“現(xiàn)在科技發(fā)展日新月異，企業(yè)里擁有的軟件產(chǎn)品和系統(tǒng)也越來越多，這樣就會(huì)遇到很多問題。怎么整合這些軟件系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)間的協(xié)同？這里包含流程和數(shù)據(jù)的，還有人的協(xié)同。在企業(yè)眾多的數(shù)據(jù)中，怎樣保持?jǐn)?shù)據(jù)的唯一性和有效性；怎樣以項(xiàng)目管理為中心進(jìn)行研發(fā)工作；工作流和數(shù)據(jù)流怎樣保存和管理；企業(yè)的智力資產(chǎn)如何保留；數(shù)字樣機(jī)怎樣重復(fù)利用；標(biāo)準(zhǔn)體系如何建立；多學(xué)科優(yōu)化如何進(jìn)行？企業(yè)間（或部門）合作的關(guān)聯(lián)模型的協(xié)同，企業(yè)內(nèi)的主模型共享，這些都是協(xié)同平臺(tái)所要解決的問題?！泵房偨Y(jié)合自身多年的親身實(shí)踐分析道。

尋覓“病癥”良方

縱觀目前的整個(gè)企業(yè)界，現(xiàn)狀是：一邊是企業(yè)迫切呼喚能有一個(gè)更好的協(xié)同研發(fā)平臺(tái)，來徹底解決一直困撓著自身的各種問題；另一邊是是IT廠商想法設(shè)方來尋找一種更加有效的途徑，期望能對(duì)企業(yè)的“病癥”能夠標(biāo)本兼治。

廠商們一直都在不斷地努力著，面對(duì)過去的分分秒秒，不禁要問：“妙手回春”的處方究竟何時(shí)才能示于公眾？

據(jù)了解，日前在剛剛閉幕的協(xié)同研發(fā)技術(shù)大會(huì)上，技術(shù)安世亞太已正式提出了PERA集成方案。據(jù)介紹，該方案技術(shù)集成于ANSYS Workbench，她的幾大關(guān)鍵技術(shù)在于易用性、快速協(xié)同設(shè)計(jì)等方面提供了強(qiáng)大的支持，可以顯著降低用戶的使用難度，使得分析仿真更為快捷。除了安世亞太以外，還有一些企業(yè)也在起步涉及這快業(yè)務(wù)并積極尋求策略，以求解決企業(yè)的“燃眉之急”。

廠商們針對(duì)于此的“廢寢忘食”精神，也令人在無形中對(duì)協(xié)同研發(fā)這一領(lǐng)域充滿了更多的好奇：協(xié)同研發(fā)的關(guān)鍵點(diǎn)何在？應(yīng)用難點(diǎn)又源自何種因素？
“協(xié)同顧名思義就是協(xié)同工作，主要偏重于管理層面，有的也需要技術(shù)層面上去解決。這里包括人之間的協(xié)同、應(yīng)用軟件（及其數(shù)據(jù)）之間的協(xié)同、硬件的協(xié)同等，還有就是項(xiàng)目之間的協(xié)同和企業(yè)間的協(xié)同?！泵房偨榻B。

此外，梅總還向記者深層次地道出了企業(yè)在協(xié)同方面真正的需求和困難之源，并逐一進(jìn)行了闡述。

梅總告訴記者，其實(shí)，每一種協(xié)同都有很多難點(diǎn)，人之間的協(xié)同的最大難點(diǎn)在于企業(yè)的管理水平不高和職工各個(gè)方面的素質(zhì)不足，這些主要由企業(yè)通過企業(yè)文化的建設(shè)來加強(qiáng)。再好的平臺(tái)也是由人來操作和使用的，企業(yè)的多方面能力提升是保證人與人之間協(xié)同的關(guān)鍵；應(yīng)用軟件之間的協(xié)同更重要的是技術(shù)層面的協(xié)同，這里包括軟件在平臺(tái)的集成度，對(duì)這些應(yīng)用之間的數(shù)據(jù)管理和相互關(guān)聯(lián)關(guān)系，同時(shí)包括各個(gè)應(yīng)用之間的信息（數(shù)據(jù)、模型）的快速轉(zhuǎn)換和管理：比如CAD模型到CAE模型的協(xié)同最重要的是一種快速的解讀；硬件的協(xié)同包括硬件的管理，難點(diǎn)在于各個(gè)企業(yè)的硬件都是各自為政，有的滿負(fù)荷運(yùn)行，有的很空閑；項(xiàng)目間的協(xié)同的難點(diǎn)在于沒有一個(gè)很好的項(xiàng)目管理平臺(tái)來解決企業(yè)資源合理分配到進(jìn)行中的（或計(jì)劃中的）多個(gè)項(xiàng)目中去。這些是關(guān)鍵問題，所以經(jīng)常會(huì)有很多項(xiàng)目延期；企業(yè)間的協(xié)同的主要應(yīng)用難點(diǎn)在于企業(yè)間沒有找到很好的合作模式，靠電話和郵件的協(xié)同已經(jīng)不能滿足效率、管理和質(zhì)量控制的要求。同時(shí)，企業(yè)的核心數(shù)據(jù)不能展現(xiàn)給對(duì)方，這就要解決企業(yè)間的安全互相認(rèn)證問題，或者通過企業(yè)間各自主模型的關(guān)聯(lián)關(guān)系來達(dá)到協(xié)同研發(fā)的目的。

“協(xié)同+咨詢”新模式出現(xiàn)

梅總的詳細(xì)解疑，令人對(duì)協(xié)同研發(fā)這一企業(yè)需求循節(jié)有了更多的了解和認(rèn)識(shí)。貫穿企業(yè)相關(guān)的協(xié)同問題尚且存在如此之多，在真正的應(yīng)用階段，可想難度會(huì)有多大。在與記者的交談中，梅總也透露，安世亞太針對(duì)企業(yè)方面的協(xié)同和咨詢已雙管齊下，同步展開。

“研發(fā)活動(dòng)及其流程受用于企業(yè)自身，各個(gè)企業(yè)都不同。但讓企業(yè)自己搭建研發(fā)平臺(tái)是不現(xiàn)實(shí)的，需要專業(yè)的咨詢公司幫助企業(yè)建立。尤其在在下面將談到的環(huán)節(jié)，如果沒有專業(yè)的咨詢公司的參與是不現(xiàn)實(shí)的。 首先，研發(fā)平臺(tái)的方案選擇和產(chǎn)品選擇方面，企業(yè)也許是某個(gè)行業(yè)的旗艦，但僅限于行業(yè)。在計(jì)算機(jī)技術(shù)日益進(jìn)步的年代，企業(yè)對(duì)于這方面信息判斷、采納與從事咨詢專業(yè)的公司相比還有差距。企業(yè)有了需求，這也是我們開始咨詢的第一步，也是很重要的一步；其次，由我們的行業(yè)專家對(duì)企業(yè)的管理和流程上的梳理也很重要，有個(gè)諺語就可以說明這一點(diǎn)：當(dāng)局者迷；再者，提供技術(shù)上的解決方案是我們咨詢公司特有的優(yōu)勢(shì)，不僅僅對(duì)各個(gè)產(chǎn)品的熟悉程度掌握的比企業(yè)要深入很多，而且各個(gè)應(yīng)用軟件之間的關(guān)系以及集成技術(shù)更是一般企業(yè)很難掌握的，而這些技術(shù)足可以給企業(yè)的協(xié)同研發(fā)提供相應(yīng)的支持。以上均歸屬于實(shí)施階段的重要性。其實(shí)，真正給企業(yè)帶來價(jià)值的是研發(fā)平臺(tái)在日常的科研行為中所帶來的長(zhǎng)期價(jià)值。這是將一個(gè)持久的應(yīng)用過程。在這個(gè)階段，咨詢公司還會(huì)根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)逐步優(yōu)化企業(yè)流程、解決企業(yè)遇到的具體技術(shù)問題；幫助企業(yè)建立自己的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，形成企業(yè)的智力資產(chǎn)。這些都是需要企業(yè)自己慢慢積累起來的，是一個(gè)漫長(zhǎng)的過程?！泵房偟脑挘阋哉f明針對(duì)協(xié)同研發(fā)方面進(jìn)行咨詢的重要性和必要性，當(dāng)然其中也包含著安世亞太為何對(duì)此方面的咨詢一直不愿摒棄的原因和優(yōu)勢(shì)。

在采訪中，梅總也很是感慨地向記者介紹：“在國(guó)外，咨詢市場(chǎng)已經(jīng)形成規(guī)模。但是回到國(guó)內(nèi)，咨詢行業(yè)還是剛剛起步。國(guó)外的咨詢經(jīng)驗(yàn)是值得我們借鑒的，包括以項(xiàng)目管理為中心的咨詢模式，各種標(biāo)準(zhǔn)體系的建立，以及質(zhì)量控制等系列標(biāo)準(zhǔn)的完善，這些都是國(guó)內(nèi)的咨詢業(yè)應(yīng)該學(xué)習(xí)的。安世亞太的各類標(biāo)準(zhǔn)體系和質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)以及以項(xiàng)目管理為中心的咨詢模式已經(jīng)建立起來，并通過幾個(gè)咨詢項(xiàng)目的運(yùn)作檢驗(yàn)，是非常有效的。我們將按照這個(gè)路子走下去，同時(shí)也會(huì)幫助企業(yè)把相關(guān)的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)建立起來，這本身也是一個(gè)很大的咨詢需求?！?/P>

企業(yè)針對(duì)研同研發(fā)方面的需求催生了很多新的商機(jī)。類似于安世亞太“協(xié)同+咨詢”這一模式就是其中之一，據(jù)了解，這種模式目前在國(guó)內(nèi)正在不斷地興起和壯大，并不斷呈現(xiàn)出強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手的局面，比如安世亞太就與國(guó)外一流的咨詢公司TATA和ETA等確定了合作伙伴關(guān)系。透析這種模式的背后，不禁有人會(huì)問，同樣的產(chǎn)品和咨詢，在公正性方面是否還能得到保證？這個(gè)問題的答案肯定是多種多樣的。但是有一點(diǎn)可以肯定的是，從企業(yè)的角度而言，如果企業(yè)的預(yù)期效果達(dá)到了，那么這個(gè)問題的最后答案到底是什么也就自然不重要了。