E-WORKS 記者丁婭琳

仿真在越來(lái)越多的領(lǐng)域發(fā)揮著重要的作用。隨著中國(guó)制造業(yè)的不斷向前發(fā)展，對(duì)于仿真需求不斷向前推進(jìn)著，而仿真產(chǎn)業(yè)本身也在此洪流中向前發(fā)展。記者于安世亞太10月協(xié)同研發(fā)技術(shù)大會(huì)之前對(duì)安世亞太咨詢業(yè)務(wù)總工程師梅林濤進(jìn)行了專(zhuān)訪。此次專(zhuān)訪的主題圍繞研發(fā)走向協(xié)同和安世亞太咨詢業(yè)務(wù)展開(kāi)。

協(xié)同也是研發(fā)的趨勢(shì)

協(xié)同作為信息化建設(shè)的新熱點(diǎn)，在IT技術(shù)中發(fā)揮著日益重要的作用。越來(lái)越多的辦公軟件、管理軟件、甚至研發(fā)都在呼吁協(xié)同技術(shù)。

目前，企業(yè)里擁有的軟件系統(tǒng)越來(lái)越多，普遍會(huì)遇到一個(gè)問(wèn)題——如何整合這些軟件系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)間的協(xié)同，而這種協(xié)同應(yīng)用不僅包含流程和數(shù)據(jù)，還包括人與人之間的協(xié)同。在企業(yè)產(chǎn)生的眾多數(shù)據(jù)中，如何保持?jǐn)?shù)據(jù)的唯一性和有效性；如何實(shí)現(xiàn)以項(xiàng)目管理為中心進(jìn)行研發(fā)工作；工作流和數(shù)據(jù)流如何存儲(chǔ)；企業(yè)的知識(shí)資產(chǎn)如何保留和繼承；數(shù)字樣機(jī)如何重復(fù)利用；產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)體系如何建立？多學(xué)科優(yōu)化；企業(yè)間（或部門(mén)）合作產(chǎn)品關(guān)聯(lián)模型的協(xié)同；企業(yè)內(nèi)的產(chǎn)品主模型共享……這些都是擺在企業(yè)面前的切實(shí)的問(wèn)題。實(shí)際上，研發(fā)還沒(méi)真正開(kāi)始，涉及的問(wèn)題就已經(jīng)產(chǎn)生了。

針對(duì)以上問(wèn)題，究竟需要一個(gè)何種平臺(tái)才能滿足以上要求？安世亞太結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況和多年的經(jīng)驗(yàn)積累，針對(duì)企業(yè)日益增長(zhǎng)的需求進(jìn)行潛心的鉆研和開(kāi)發(fā)，提供企業(yè)級(jí)協(xié)同研發(fā)平臺(tái)PERA。PERA的集成架構(gòu)是一個(gè)基于網(wǎng)絡(luò)的三層架構(gòu)，分別是基礎(chǔ)層、子平臺(tái)層及工具層。它在基于J2EE的基礎(chǔ)層之上，子平臺(tái)中包括Workbench、Fiper和PDM，通過(guò)對(duì)三個(gè)子平臺(tái)的集成，整合了企業(yè)目前采用的各類(lèi)研發(fā)工具。

技術(shù)集成平臺(tái)——Workbench為協(xié)同研發(fā)平臺(tái)提供設(shè)計(jì)技術(shù)與分析技術(shù)的集成，各類(lèi)的設(shè)計(jì)人員只需要一個(gè)工作界面，不需要進(jìn)行任何數(shù)據(jù)相互之間的轉(zhuǎn)化或者程序之間的頻繁切換。研發(fā)流程集成子平臺(tái)——Fiper建立了企業(yè)研發(fā)流程的協(xié)同化平臺(tái)。在本子平臺(tái)中，產(chǎn)品研發(fā)的主流程、輔流程以及各流程之間的數(shù)據(jù)傳遞關(guān)系，都可以得到定義、設(shè)計(jì)和協(xié)同運(yùn)行，對(duì)產(chǎn)品的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行完整研究。
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PERA協(xié)同研發(fā)平臺(tái)是根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)研發(fā)活動(dòng)的特點(diǎn)，整合研發(fā)相關(guān)的所有工具，形成一個(gè)基于網(wǎng)絡(luò)的、分布式的企業(yè)級(jí)協(xié)同研發(fā)平臺(tái)。該平臺(tái)將設(shè)計(jì)模型管理、研發(fā)技術(shù)管理、研發(fā)流程管理、多學(xué)科優(yōu)化、多物理場(chǎng)仿真、仿真數(shù)據(jù)管理及研發(fā)智力資產(chǎn)管理融于一身，并充分利用企業(yè)分布式硬件資源和網(wǎng)格計(jì)算資源，支持企業(yè)的任何研發(fā)活動(dòng)。

梅林濤介紹，PERA的基礎(chǔ)層建立J2EE標(biāo)準(zhǔn)之上，支持IBM的Websphere或BEA的Weblogic，數(shù)據(jù)庫(kù)支持ORACLE和DB2，這是其他同類(lèi)產(chǎn)品所不具備的，只有這樣才能真正意義上實(shí)現(xiàn)企業(yè)級(jí)和企業(yè)間的協(xié)同。PERA幾大關(guān)鍵技術(shù)的推出，對(duì)協(xié)同設(shè)計(jì)等提供了強(qiáng)大的支持，可以顯著降低用戶對(duì)研發(fā)工具的使用難度，使得研發(fā)流程快捷高效。同時(shí)，安世亞太研發(fā)平臺(tái)提供了非常好的工程知識(shí)的管理工具，使得企業(yè)的智力資產(chǎn)得以保留和管理，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展有著舉足輕重的作用，這一點(diǎn)現(xiàn)在很多企業(yè)都意識(shí)到了，該平臺(tái)使得企業(yè)可以方便地把企業(yè)的智力資產(chǎn)快捷的積累、管理、利用起來(lái)，甚至考慮到了由于人才流動(dòng)而產(chǎn)生的智力資產(chǎn)的變動(dòng)和遺失，幫助企業(yè)把相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、積累下的經(jīng)驗(yàn)、數(shù)字樣機(jī)等管理起來(lái)，協(xié)助企業(yè)研發(fā)過(guò)程中的質(zhì)量控制，縮短研發(fā)周期。

在記者問(wèn)到企業(yè)建立協(xié)同研發(fā)平臺(tái)需要注意些什么什么的時(shí)候，梅林濤說(shuō)：“企業(yè)都在搞信息化建設(shè)和數(shù)字化工程建設(shè)，要成功，有三點(diǎn)是非常重要的，首先，選擇一個(gè)好的、適合自己企業(yè)的協(xié)同研發(fā)平臺(tái)，在這個(gè)過(guò)程中，尤其要注意其實(shí)施能力如何，這是成功的第一步，第二點(diǎn)是把企業(yè)的項(xiàng)目管理模式、業(yè)務(wù)流程、軟件應(yīng)用、數(shù)據(jù)管理等之間的關(guān)系搞清楚，這是保證實(shí)施成功的基礎(chǔ)，第三點(diǎn)，也是最重要的，實(shí)施成功不是目的，成功地應(yīng)用和運(yùn)行才是長(zhǎng)期為企業(yè)帶來(lái)價(jià)值的關(guān)鍵”，安世亞太有一系列的措施可以幫助企業(yè)成功運(yùn)行好企業(yè)的協(xié)同研發(fā)數(shù)字化平臺(tái)，說(shuō)到這里，記者問(wèn)及“數(shù)字化建設(shè)只有起點(diǎn)沒(méi)有終點(diǎn)”的提法，梅先生表示贊同，“這是必然現(xiàn)象。畢竟企業(yè)在發(fā)展，數(shù)字化技術(shù)也在發(fā)展?！彼€提到，真正好的成功實(shí)施隊(duì)伍要有足夠的實(shí)力，至少陪伴企業(yè)10年以上，幫助他們解決遇到的新問(wèn)題，改善其平臺(tái)功能。

獨(dú)樹(shù)一幟的仿真咨詢

CAE軟件作為高科技產(chǎn)品，對(duì)人們的生產(chǎn)設(shè)計(jì)提供指導(dǎo)，但同時(shí)要求使用人員具備一定專(zhuān)業(yè)的CAE知識(shí)，由于仿真技術(shù)涉及許多學(xué)科領(lǐng)域，企業(yè)越來(lái)越需要專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人員進(jìn)行相應(yīng)的仿真分析。于是，進(jìn)行仿真領(lǐng)域的客戶化定制，幫助企業(yè)建立標(biāo)準(zhǔn)體系是安世亞太咨詢團(tuán)隊(duì)目前的幾大業(yè)務(wù)。安世亞太的咨詢不僅僅是傳統(tǒng)意義上的咨詢，同時(shí)也可以幫助企業(yè)建立自己的標(biāo)準(zhǔn)體系、數(shù)字化平臺(tái)建設(shè)、企業(yè)智力資源的積累和管理以及應(yīng)用、定制企業(yè)的需求，提供客戶化的快速研發(fā)環(huán)境等業(yè)務(wù)，這種咨詢過(guò)程一般都由是由企業(yè)和安世亞太一同進(jìn)行的合作方式。而提供設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)體系和質(zhì)量體系的建立則是安世亞太咨詢團(tuán)隊(duì)的特色之處。

安世亞太的咨詢團(tuán)隊(duì)從不足10人發(fā)展到而今的65人，是經(jīng)過(guò)許多具體項(xiàng)目的洗禮。咨詢團(tuán)隊(duì)的每個(gè)人都有著專(zhuān)業(yè)的技術(shù)背景和豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，往往來(lái)自大型企業(yè)、咨詢公司、軟件公司，如波音的資深專(zhuān)家、企業(yè)的CATIA、PRO/E二次開(kāi)發(fā)專(zhuān)家；TATA的高級(jí)項(xiàng)目管理經(jīng)理；IBM的PDM資深專(zhuān)家，還有不少國(guó)內(nèi)多年實(shí)施PDM的專(zhuān)家。

目前安世亞太的咨詢團(tuán)隊(duì)正在進(jìn)行的幾個(gè)咨詢項(xiàng)目中，可以了解安世亞太的咨詢服務(wù)的概況。其中一個(gè)是幫助一個(gè)國(guó)際領(lǐng)先的企業(yè)建立其快速設(shè)計(jì)仿真、快速報(bào)價(jià)系統(tǒng)，并且?guī)椭髽I(yè)建立項(xiàng)目管理系統(tǒng)和項(xiàng)目管理門(mén)戶，整合他們現(xiàn)有的PDM系統(tǒng)。

另外一個(gè)項(xiàng)目是機(jī)械行業(yè)的企業(yè)，幫助該企業(yè)建立從設(shè)計(jì)到仿真的所有企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。這些標(biāo)準(zhǔn)包括企業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)積累的設(shè)計(jì)、仿真方面的經(jīng)驗(yàn)。例如模型簡(jiǎn)化原則等方面的問(wèn)題，甚至細(xì)化到什么樣的設(shè)備針對(duì)不同的工況單元的尺寸、大小和份數(shù)等。同時(shí)幫助他們建立針對(duì)所有企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的檢驗(yàn)軟件，以保障企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的順利實(shí)施。

還有一個(gè)項(xiàng)目是整合一個(gè)科研機(jī)構(gòu)的硬件，利用先進(jìn)的網(wǎng)格計(jì)算技術(shù)，解決他們仿真速度慢的問(wèn)題，第一階段的效果已經(jīng)很有成效，使得原來(lái)求解一周的題目在2天之內(nèi)求解完畢，隨著后續(xù)工作的陸續(xù)開(kāi)展，最終會(huì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)“在12個(gè)小時(shí)，也就是一個(gè)晚上的時(shí)間內(nèi)求解完畢?！?/P>

同時(shí)還有一個(gè)項(xiàng)目是利用我們的技術(shù)集成平臺(tái)workbench把企業(yè)的設(shè)計(jì)軟件集成起來(lái)，可以充分利用workbench的功能實(shí)現(xiàn)其前處理、求解、后處理、自動(dòng)出報(bào)告、建立數(shù)據(jù)庫(kù)管理其仿真數(shù)據(jù)、實(shí)現(xiàn)和企業(yè)內(nèi)PDM系統(tǒng)的有效集成，這個(gè)項(xiàng)目的前期工作已經(jīng)結(jié)束，整個(gè)項(xiàng)目還在開(kāi)發(fā)中。

當(dāng)記者提及，像安世亞太現(xiàn)在既有自己的仿真產(chǎn)品，也做相關(guān)咨詢服務(wù)的情況下，如何保證咨詢服務(wù)的中立性和服務(wù)效果？

梅林濤表示：“我們還是要根據(jù)客戶的需求，以客戶為中心，走到企業(yè)日常的設(shè)計(jì)研發(fā)中去，根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)來(lái)推薦企業(yè)最需要、更適合企業(yè)的解決方案?！?/P>

“企業(yè)的信息化建設(shè)、數(shù)字化建設(shè)肯定是將來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)?！?同時(shí)，梅林濤先生對(duì)有些企業(yè)的盲從表示了擔(dān)憂：“在很多基礎(chǔ)條件沒(méi)有準(zhǔn)備好之前，最好先從基礎(chǔ)做起，比如，完善企業(yè)自己的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范體系，建立企業(yè)的快速設(shè)計(jì)環(huán)境等基礎(chǔ)建設(shè)，同時(shí)提高企業(yè)自身的管理水平，完善其績(jī)效管理等等，沒(méi)有這些，再好的平臺(tái)產(chǎn)品、實(shí)施得再好，將來(lái)也會(huì)出問(wèn)題。因?yàn)槠脚_(tái)運(yùn)行即使很好，如果流程的各個(gè)環(huán)節(jié)本身效率低下，也會(huì)影響整個(gè)效率，達(dá)不到縮短研發(fā)周期的目的?！闭勗捵詈?，他提醒一些急于上馬平臺(tái)項(xiàng)目的企業(yè)，在決定上平臺(tái)項(xiàng)目之前，先要進(jìn)行企業(yè)管理水平、員工素質(zhì)等基礎(chǔ)條件的評(píng)估，不然盲目上馬就相當(dāng)于“大躍進(jìn)”，吃虧的只能是自己。