E-WORKS 記者丁婭琳

仿真在越來越多的領(lǐng)域發(fā)揮著重要的作用。隨著中國制造業(yè)的不斷向前發(fā)展，對于仿真需求不斷向前推進著，而仿真產(chǎn)業(yè)本身也在此洪流中向前發(fā)展。記者于安世亞太10月協(xié)同研發(fā)技術(shù)大會之前對安世亞太咨詢業(yè)務(wù)總工程師梅林濤進行了專訪。此次專訪的主題圍繞研發(fā)走向協(xié)同和安世亞太咨詢業(yè)務(wù)展開。

協(xié)同也是研發(fā)的趨勢

協(xié)同作為信息化建設(shè)的新熱點，在IT技術(shù)中發(fā)揮著日益重要的作用。越來越多的辦公軟件、管理軟件、甚至研發(fā)都在呼吁協(xié)同技術(shù)。

目前，企業(yè)里擁有的軟件系統(tǒng)越來越多，普遍會遇到一個問題——如何整合這些軟件系統(tǒng)，實現(xiàn)系統(tǒng)間的協(xié)同，而這種協(xié)同應(yīng)用不僅包含流程和數(shù)據(jù)，還包括人與人之間的協(xié)同。在企業(yè)產(chǎn)生的眾多數(shù)據(jù)中，如何保持數(shù)據(jù)的唯一性和有效性；如何實現(xiàn)以項目管理為中心進行研發(fā)工作；工作流和數(shù)據(jù)流如何存儲；企業(yè)的知識資產(chǎn)如何保留和繼承；數(shù)字樣機如何重復(fù)利用；產(chǎn)品標準體系如何建立？多學(xué)科優(yōu)化；企業(yè)間（或部門）合作產(chǎn)品關(guān)聯(lián)模型的協(xié)同；企業(yè)內(nèi)的產(chǎn)品主模型共享……這些都是擺在企業(yè)面前的切實的問題。實際上，研發(fā)還沒真正開始，涉及的問題就已經(jīng)產(chǎn)生了。

針對以上問題，究竟需要一個何種平臺才能滿足以上要求？安世亞太結(jié)合企業(yè)實際情況和多年的經(jīng)驗積累，針對企業(yè)日益增長的需求進行潛心的鉆研和開發(fā)，提供企業(yè)級協(xié)同研發(fā)平臺PERA。PERA的集成架構(gòu)是一個基于網(wǎng)絡(luò)的三層架構(gòu)，分別是基礎(chǔ)層、子平臺層及工具層。它在基于J2EE的基礎(chǔ)層之上，子平臺中包括Workbench、Fiper和PDM，通過對三個子平臺的集成，整合了企業(yè)目前采用的各類研發(fā)工具。

技術(shù)集成平臺——Workbench為協(xié)同研發(fā)平臺提供設(shè)計技術(shù)與分析技術(shù)的集成，各類的設(shè)計人員只需要一個工作界面，不需要進行任何數(shù)據(jù)相互之間的轉(zhuǎn)化或者程序之間的頻繁切換。研發(fā)流程集成子平臺——Fiper建立了企業(yè)研發(fā)流程的協(xié)同化平臺。在本子平臺中，產(chǎn)品研發(fā)的主流程、輔流程以及各流程之間的數(shù)據(jù)傳遞關(guān)系，都可以得到定義、設(shè)計和協(xié)同運行，對產(chǎn)品的各項指標進行完整研究。
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PERA協(xié)同研發(fā)平臺是根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)研發(fā)活動的特點，整合研發(fā)相關(guān)的所有工具，形成一個基于網(wǎng)絡(luò)的、分布式的企業(yè)級協(xié)同研發(fā)平臺。該平臺將設(shè)計模型管理、研發(fā)技術(shù)管理、研發(fā)流程管理、多學(xué)科優(yōu)化、多物理場仿真、仿真數(shù)據(jù)管理及研發(fā)智力資產(chǎn)管理融于一身，并充分利用企業(yè)分布式硬件資源和網(wǎng)格計算資源，支持企業(yè)的任何研發(fā)活動。

梅林濤介紹，PERA的基礎(chǔ)層建立J2EE標準之上，支持IBM的Websphere或BEA的Weblogic，數(shù)據(jù)庫支持ORACLE和DB2，這是其他同類產(chǎn)品所不具備的，只有這樣才能真正意義上實現(xiàn)企業(yè)級和企業(yè)間的協(xié)同。PERA幾大關(guān)鍵技術(shù)的推出，對協(xié)同設(shè)計等提供了強大的支持，可以顯著降低用戶對研發(fā)工具的使用難度，使得研發(fā)流程快捷高效。同時，安世亞太研發(fā)平臺提供了非常好的工程知識的管理工具，使得企業(yè)的智力資產(chǎn)得以保留和管理，對企業(yè)的長期發(fā)展有著舉足輕重的作用，這一點現(xiàn)在很多企業(yè)都意識到了，該平臺使得企業(yè)可以方便地把企業(yè)的智力資產(chǎn)快捷的積累、管理、利用起來，甚至考慮到了由于人才流動而產(chǎn)生的智力資產(chǎn)的變動和遺失，幫助企業(yè)把相關(guān)的標準、積累下的經(jīng)驗、數(shù)字樣機等管理起來，協(xié)助企業(yè)研發(fā)過程中的質(zhì)量控制，縮短研發(fā)周期。

在記者問到企業(yè)建立協(xié)同研發(fā)平臺需要注意些什么什么的時候，梅林濤說：“企業(yè)都在搞信息化建設(shè)和數(shù)字化工程建設(shè)，要成功，有三點是非常重要的，首先，選擇一個好的、適合自己企業(yè)的協(xié)同研發(fā)平臺，在這個過程中，尤其要注意其實施能力如何，這是成功的第一步，第二點是把企業(yè)的項目管理模式、業(yè)務(wù)流程、軟件應(yīng)用、數(shù)據(jù)管理等之間的關(guān)系搞清楚，這是保證實施成功的基礎(chǔ)，第三點，也是最重要的，實施成功不是目的，成功地應(yīng)用和運行才是長期為企業(yè)帶來價值的關(guān)鍵”，安世亞太有一系列的措施可以幫助企業(yè)成功運行好企業(yè)的協(xié)同研發(fā)數(shù)字化平臺，說到這里，記者問及“數(shù)字化建設(shè)只有起點沒有終點”的提法，梅先生表示贊同，“這是必然現(xiàn)象。畢竟企業(yè)在發(fā)展，數(shù)字化技術(shù)也在發(fā)展?！彼€提到，真正好的成功實施隊伍要有足夠的實力，至少陪伴企業(yè)10年以上，幫助他們解決遇到的新問題，改善其平臺功能。

獨樹一幟的仿真咨詢

CAE軟件作為高科技產(chǎn)品，對人們的生產(chǎn)設(shè)計提供指導(dǎo)，但同時要求使用人員具備一定專業(yè)的CAE知識，由于仿真技術(shù)涉及許多學(xué)科領(lǐng)域，企業(yè)越來越需要專業(yè)的技術(shù)人員進行相應(yīng)的仿真分析。于是，進行仿真領(lǐng)域的客戶化定制，幫助企業(yè)建立標準體系是安世亞太咨詢團隊目前的幾大業(yè)務(wù)。安世亞太的咨詢不僅僅是傳統(tǒng)意義上的咨詢，同時也可以幫助企業(yè)建立自己的標準體系、數(shù)字化平臺建設(shè)、企業(yè)智力資源的積累和管理以及應(yīng)用、定制企業(yè)的需求，提供客戶化的快速研發(fā)環(huán)境等業(yè)務(wù)，這種咨詢過程一般都由是由企業(yè)和安世亞太一同進行的合作方式。而提供設(shè)計標準體系和質(zhì)量體系的建立則是安世亞太咨詢團隊的特色之處。

安世亞太的咨詢團隊從不足10人發(fā)展到而今的65人，是經(jīng)過許多具體項目的洗禮。咨詢團隊的每個人都有著專業(yè)的技術(shù)背景和豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，往往來自大型企業(yè)、咨詢公司、軟件公司，如波音的資深專家、企業(yè)的CATIA、PRO/E二次開發(fā)專家；TATA的高級項目管理經(jīng)理；IBM的PDM資深專家，還有不少國內(nèi)多年實施PDM的專家。

目前安世亞太的咨詢團隊正在進行的幾個咨詢項目中，可以了解安世亞太的咨詢服務(wù)的概況。其中一個是幫助一個國際領(lǐng)先的企業(yè)建立其快速設(shè)計仿真、快速報價系統(tǒng)，并且?guī)椭髽I(yè)建立項目管理系統(tǒng)和項目管理門戶，整合他們現(xiàn)有的PDM系統(tǒng)。

另外一個項目是機械行業(yè)的企業(yè)，幫助該企業(yè)建立從設(shè)計到仿真的所有企業(yè)標準。這些標準包括企業(yè)長期以來積累的設(shè)計、仿真方面的經(jīng)驗。例如模型簡化原則等方面的問題，甚至細化到什么樣的設(shè)備針對不同的工況單元的尺寸、大小和份數(shù)等。同時幫助他們建立針對所有企業(yè)標準的檢驗軟件，以保障企業(yè)標準的順利實施。

還有一個項目是整合一個科研機構(gòu)的硬件，利用先進的網(wǎng)格計算技術(shù)，解決他們仿真速度慢的問題，第一階段的效果已經(jīng)很有成效，使得原來求解一周的題目在2天之內(nèi)求解完畢，隨著后續(xù)工作的陸續(xù)開展，最終會實現(xiàn)企業(yè)的目標“在12個小時，也就是一個晚上的時間內(nèi)求解完畢。”

同時還有一個項目是利用我們的技術(shù)集成平臺workbench把企業(yè)的設(shè)計軟件集成起來，可以充分利用workbench的功能實現(xiàn)其前處理、求解、后處理、自動出報告、建立數(shù)據(jù)庫管理其仿真數(shù)據(jù)、實現(xiàn)和企業(yè)內(nèi)PDM系統(tǒng)的有效集成，這個項目的前期工作已經(jīng)結(jié)束，整個項目還在開發(fā)中。

當(dāng)記者提及，像安世亞太現(xiàn)在既有自己的仿真產(chǎn)品，也做相關(guān)咨詢服務(wù)的情況下，如何保證咨詢服務(wù)的中立性和服務(wù)效果？

梅林濤表示：“我們還是要根據(jù)客戶的需求，以客戶為中心，走到企業(yè)日常的設(shè)計研發(fā)中去，根據(jù)企業(yè)的特點來推薦企業(yè)最需要、更適合企業(yè)的解決方案。”

“企業(yè)的信息化建設(shè)、數(shù)字化建設(shè)肯定是將來的發(fā)展趨勢。” 同時，梅林濤先生對有些企業(yè)的盲從表示了擔(dān)憂：“在很多基礎(chǔ)條件沒有準備好之前，最好先從基礎(chǔ)做起，比如，完善企業(yè)自己的標準規(guī)范體系，建立企業(yè)的快速設(shè)計環(huán)境等基礎(chǔ)建設(shè)，同時提高企業(yè)自身的管理水平，完善其績效管理等等，沒有這些，再好的平臺產(chǎn)品、實施得再好，將來也會出問題。因為平臺運行即使很好，如果流程的各個環(huán)節(jié)本身效率低下，也會影響整個效率，達不到縮短研發(fā)周期的目的。”談話最后，他提醒一些急于上馬平臺項目的企業(yè)，在決定上平臺項目之前，先要進行企業(yè)管理水平、員工素質(zhì)等基礎(chǔ)條件的評估，不然盲目上馬就相當(dāng)于“大躍進”，吃虧的只能是自己。