田鋒 安世亞太（PERA GLOBAL）副總裁

企業(yè)協(xié)同概念一提出來，就像引發(fā)了世界大戰(zhàn)一般，用協(xié)同技術(shù)消除企業(yè)信息孤島的戰(zhàn)役，在世界各地的不同領(lǐng)域以各種形式打響。協(xié)同技術(shù)的供應(yīng)商和應(yīng)用企業(yè)都在這些戰(zhàn)役中受益。和任何一次世界大戰(zhàn)一樣，世界逐漸發(fā)展成兩個陣營，一個是PLM，一個是ERP。但這次不同的是，這兩個陣營不是相互對立，而是相輔相成。PLM支撐企業(yè)虛擬產(chǎn)品生命周期的管理，而ERP則支撐企業(yè)真實(shí)產(chǎn)品生命周期的管理。兩者共同提升企業(yè)競爭力。

也和任何一次世界大戰(zhàn)一樣，總有一些區(qū)域免受戰(zhàn)亂之災(zāi)。但這次不同的是，他們豁免的不是災(zāi)禍，而是惠澤。這個領(lǐng)域就是仿真。仿真作為促進(jìn)產(chǎn)品創(chuàng)新的關(guān)鍵技術(shù)，為企業(yè)創(chuàng)造巨大價值。但很多年來，企業(yè)在仿真方面的投資總是集中在單點(diǎn)技術(shù)的采購，這些技術(shù)只被少數(shù)專家用來對企業(yè)產(chǎn)品性能的進(jìn)行分析。仿真領(lǐng)域很多年來一直被企業(yè)協(xié)同所忽視，它就像一個“黑洞”，沒有與企業(yè)更廣泛部門和流程聯(lián)系起來，其他人員不能受益于此技術(shù)。

仿真是屬于PLM陣營的技術(shù)。PLM策略已經(jīng)把企業(yè)虛擬產(chǎn)品相關(guān)的技術(shù)很好地協(xié)同，唯獨(dú)留下了仿真。企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)協(xié)同的過程中發(fā)現(xiàn)了研發(fā)信息化技術(shù)的一大特征：CAD/CAM /CAPP/PDM技術(shù)在趨同，而CAE技術(shù)則在求異。企業(yè)可以通過選擇同一種CAD/CAM/PDM系統(tǒng)而達(dá)到企業(yè)級協(xié)同。但對仿真來說，沒有一種仿真系統(tǒng)可以包打天下，每種工具都有其無法替代的價值。這個領(lǐng)域的協(xié)同的確有點(diǎn)復(fù)雜，無論企業(yè)還是開發(fā)商，能繞著走就先繞著走。但技術(shù)越是百花齊放，帶來的異構(gòu)問題越嚴(yán)重，協(xié)同必要性越高。

因此，仿真這個“黑洞”，必須被瓦解！

協(xié)同仿真，將是企業(yè)協(xié)同的最后一場戰(zhàn)役，也是最重要的一場戰(zhàn)役！

轉(zhuǎn)載自《研發(fā)信息化》雜志2007年夏季刊 閱讀全文