田鋒 安世亞太（PERA GLOBAL）副總裁

企業(yè)協(xié)同概念一提出來，就像引發(fā)了世界大戰(zhàn)一般，用協(xié)同技術消除企業(yè)信息孤島的戰(zhàn)役，在世界各地的不同領域以各種形式打響。協(xié)同技術的供應商和應用企業(yè)都在這些戰(zhàn)役中受益。和任何一次世界大戰(zhàn)一樣，世界逐漸發(fā)展成兩個陣營，一個是PLM，一個是ERP。但這次不同的是，這兩個陣營不是相互對立，而是相輔相成。PLM支撐企業(yè)虛擬產品生命周期的管理，而ERP則支撐企業(yè)真實產品生命周期的管理。兩者共同提升企業(yè)競爭力。

也和任何一次世界大戰(zhàn)一樣，總有一些區(qū)域免受戰(zhàn)亂之災。但這次不同的是，他們豁免的不是災禍，而是惠澤。這個領域就是仿真。仿真作為促進產品創(chuàng)新的關鍵技術，為企業(yè)創(chuàng)造巨大價值。但很多年來，企業(yè)在仿真方面的投資總是集中在單點技術的采購，這些技術只被少數(shù)專家用來對企業(yè)產品性能的進行分析。仿真領域很多年來一直被企業(yè)協(xié)同所忽視，它就像一個“黑洞”，沒有與企業(yè)更廣泛部門和流程聯(lián)系起來，其他人員不能受益于此技術。

仿真是屬于PLM陣營的技術。PLM策略已經把企業(yè)虛擬產品相關的技術很好地協(xié)同，唯獨留下了仿真。企業(yè)在進行企業(yè)協(xié)同的過程中發(fā)現(xiàn)了研發(fā)信息化技術的一大特征：CAD/CAM /CAPP/PDM技術在趨同，而CAE技術則在求異。企業(yè)可以通過選擇同一種CAD/CAM/PDM系統(tǒng)而達到企業(yè)級協(xié)同。但對仿真來說，沒有一種仿真系統(tǒng)可以包打天下，每種工具都有其無法替代的價值。這個領域的協(xié)同的確有點復雜，無論企業(yè)還是開發(fā)商，能繞著走就先繞著走。但技術越是百花齊放，帶來的異構問題越嚴重，協(xié)同必要性越高。

因此，仿真這個“黑洞”，必須被瓦解！

協(xié)同仿真，將是企業(yè)協(xié)同的最后一場戰(zhàn)役，也是最重要的一場戰(zhàn)役！

轉載自《研發(fā)信息化》雜志2007年夏季刊 閱讀全文