在研發(fā)信息化領(lǐng)域有這樣一家企業(yè)，她年方11，卻已經(jīng)穩(wěn)坐中國(guó)CAE行業(yè)第一把交椅數(shù)載。11年來(lái)，她的成長(zhǎng)經(jīng)歷成就了一個(gè)中國(guó)軟件企業(yè)的傳奇。11年前，她還只是個(gè)小小的三人辦事處，僅僅依靠銷(xiāo)售軟件產(chǎn)品支撐門(mén)戶；11年后，她不但成為一家獨(dú)自公司，還擁有了自主研發(fā)能力，成為中國(guó)現(xiàn)代產(chǎn)品研發(fā)技術(shù)領(lǐng)域的生力軍。

從1996年開(kāi)始，安世亞太開(kāi)始在中國(guó)市場(chǎng)推廣CAE技術(shù)，最初是美國(guó)ANSYS公司的中國(guó)辦事處，到2003年，她已經(jīng)把ANSYS的產(chǎn)品做到中國(guó)CAE行業(yè)的領(lǐng)先地位。2004年，安世亞太成功轉(zhuǎn)型為獨(dú)資公司，并將自主研發(fā)確定為核心戰(zhàn)略。在隨后的兩年時(shí)間里，安世亞太一直保持著60%-70%的年增長(zhǎng)速度。如今，早已成為中國(guó)CAE行業(yè)龍頭的安世亞太依然沒(méi)有停歇，即使在占據(jù)了超過(guò)一半的市場(chǎng)份額的情況下，2007年，在 6月獲得美國(guó)國(guó)際集團(tuán)旗下的全球投資集團(tuán)（AIG GIG）1500萬(wàn)美元投資后，又在8月28日推出了經(jīng)過(guò)四年研發(fā)的企業(yè)級(jí)協(xié)同仿真平臺(tái)產(chǎn)品PERA.Simulation，探索和創(chuàng)新的腳步始終沒(méi)有停止，并且還將繼續(xù)下去。

居安思危，團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)

“從我個(gè)人來(lái)講，我時(shí)時(shí)刻刻保持著一種危機(jī)感，這也許是我們成功的原因之一?！卑彩纴喬偛脧垏?guó)明曾這樣說(shuō)過(guò)。的確，居安思危，危則思變，安世亞太在11年的發(fā)展歷程中，始終保持著這樣一種危機(jī)感，也正是這種危機(jī)感促使其不斷創(chuàng)新，不斷挑戰(zhàn)自我，才能夠不斷超越自我，創(chuàng)造出更多、更大的價(jià)值。要做到這一點(diǎn)其實(shí)并不容易，單靠一個(gè)人的力量是很難完成的。

通過(guò)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作與配合，再加上前瞻性戰(zhàn)略布局，安世亞太不斷地進(jìn)行創(chuàng)新，甚至改變了這個(gè)行業(yè)的很多規(guī)則。她開(kāi)拓了集團(tuán)性、行業(yè)性合作模式；她創(chuàng)新了管理模式，雖然公司目前有8個(gè)分公司，但全國(guó)一盤(pán)棋；她提出了協(xié)同仿真理念，并且一直堅(jiān)持到將這個(gè)理念用于實(shí)踐；她首次提出了精益研發(fā)的概念，現(xiàn)在已成為研發(fā)信息化發(fā)展的重要方向……

凝聚人才，提升戰(zhàn)斗力

當(dāng)被問(wèn)到團(tuán)隊(duì)中最重要的因素時(shí)，田鋒毫不猶豫地選擇了“人”。成功往往由很多原因促成，安世亞太的成功，“我們總結(jié)了很多，但是用‘人’這個(gè)詞能夠概括所有的因素。在安世亞太的團(tuán)隊(duì)中，有這樣一群志同道合、渴望成功、能力卓越的人一起，為著共同的目標(biāo)努力奮斗，成功就沒(méi)有那么難了?！碧镤h認(rèn)為，人是產(chǎn)生一切的根源。“我們的口號(hào)就是凝聚人才，我們成功的原因也是凝聚人才，這也是我們的戰(zhàn)略。實(shí)際上凝聚人才已經(jīng)成為我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力。”

家和文化，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值

技術(shù)出身的張國(guó)明崇尚“厚德載物”。在他的影響下，安世亞太的企業(yè)文化注重情義、謙遜而包容。家和文化主張為員工創(chuàng)造一種互相體諒，互相團(tuán)結(jié)的氛圍，不僅能夠讓員工體會(huì)，還能擁有一個(gè)不斷成長(zhǎng)發(fā)展的空間，通過(guò)不斷創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值，這樣，每個(gè)人都會(huì)得到尊重，都能感受到成長(zhǎng)的快樂(lè)。

韋伯曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，人是社會(huì)性的動(dòng)物，只有在集體中才能更好地體現(xiàn)出人的價(jià)值，脫離了群體的人是沒(méi)有任何社會(huì)意義的。那么在“家和文化”影響下的安世亞太團(tuán)隊(duì)中，個(gè)人的價(jià)值要如何體現(xiàn)？

文章轉(zhuǎn)載自《中國(guó)制造業(yè)信息化》2007年12期“品牌專欄”閱讀全文