在研發(fā)信息化領(lǐng)域有這樣一家企業(yè)，她年方11，卻已經(jīng)穩(wěn)坐中國CAE行業(yè)第一把交椅數(shù)載。11年來，她的成長經(jīng)歷成就了一個中國軟件企業(yè)的傳奇。11年前，她還只是個小小的三人辦事處，僅僅依靠銷售軟件產(chǎn)品支撐門戶；11年后，她不但成為一家獨自公司，還擁有了自主研發(fā)能力，成為中國現(xiàn)代產(chǎn)品研發(fā)技術(shù)領(lǐng)域的生力軍。

從1996年開始，安世亞太開始在中國市場推廣CAE技術(shù)，最初是美國ANSYS公司的中國辦事處，到2003年，她已經(jīng)把ANSYS的產(chǎn)品做到中國CAE行業(yè)的領(lǐng)先地位。2004年，安世亞太成功轉(zhuǎn)型為獨資公司，并將自主研發(fā)確定為核心戰(zhàn)略。在隨后的兩年時間里，安世亞太一直保持著60%-70%的年增長速度。如今，早已成為中國CAE行業(yè)龍頭的安世亞太依然沒有停歇，即使在占據(jù)了超過一半的市場份額的情況下，2007年，在 6月獲得美國國際集團旗下的全球投資集團（AIG GIG）1500萬美元投資后，又在8月28日推出了經(jīng)過四年研發(fā)的企業(yè)級協(xié)同仿真平臺產(chǎn)品PERA.Simulation，探索和創(chuàng)新的腳步始終沒有停止，并且還將繼續(xù)下去。

居安思危，團隊作戰(zhàn)

“從我個人來講，我時時刻刻保持著一種危機感，這也許是我們成功的原因之一。”安世亞太總裁張國明曾這樣說過。的確，居安思危，危則思變，安世亞太在11年的發(fā)展歷程中，始終保持著這樣一種危機感，也正是這種危機感促使其不斷創(chuàng)新，不斷挑戰(zhàn)自我，才能夠不斷超越自我，創(chuàng)造出更多、更大的價值。要做到這一點其實并不容易，單靠一個人的力量是很難完成的。

通過團隊的協(xié)作與配合，再加上前瞻性戰(zhàn)略布局，安世亞太不斷地進行創(chuàng)新，甚至改變了這個行業(yè)的很多規(guī)則。她開拓了集團性、行業(yè)性合作模式；她創(chuàng)新了管理模式，雖然公司目前有8個分公司，但全國一盤棋；她提出了協(xié)同仿真理念，并且一直堅持到將這個理念用于實踐；她首次提出了精益研發(fā)的概念，現(xiàn)在已成為研發(fā)信息化發(fā)展的重要方向……

凝聚人才，提升戰(zhàn)斗力

當被問到團隊中最重要的因素時，田鋒毫不猶豫地選擇了“人”。成功往往由很多原因促成，安世亞太的成功，“我們總結(jié)了很多，但是用‘人’這個詞能夠概括所有的因素。在安世亞太的團隊中，有這樣一群志同道合、渴望成功、能力卓越的人一起，為著共同的目標努力奮斗，成功就沒有那么難了?！碧镤h認為，人是產(chǎn)生一切的根源?！拔覀兊目谔柧褪悄廴瞬?，我們成功的原因也是凝聚人才，這也是我們的戰(zhàn)略。實際上凝聚人才已經(jīng)成為我們的核心競爭力?！?/P>……

家和文化，實現(xiàn)個人價值

技術(shù)出身的張國明崇尚“厚德載物”。在他的影響下，安世亞太的企業(yè)文化注重情義、謙遜而包容。家和文化主張為員工創(chuàng)造一種互相體諒，互相團結(jié)的氛圍，不僅能夠讓員工體會，還能擁有一個不斷成長發(fā)展的空間，通過不斷創(chuàng)新實現(xiàn)自己的價值，這樣，每個人都會得到尊重，都能感受到成長的快樂。

韋伯曾經(jīng)說過，人是社會性的動物，只有在集體中才能更好地體現(xiàn)出人的價值，脫離了群體的人是沒有任何社會意義的。那么在“家和文化”影響下的安世亞太團隊中，個人的價值要如何體現(xiàn)？

文章轉(zhuǎn)載自《中國制造業(yè)信息化》2007年12期“品牌專欄”閱讀全文