中國(guó)制造業(yè)信息化 ?錢敏瑾

創(chuàng)新方法是科技創(chuàng)新的手段，也是科技創(chuàng)新的內(nèi)容。先進(jìn)的創(chuàng)新方法是提升國(guó)家自主創(chuàng)新能力的重要武器。今天，當(dāng)中國(guó)以一個(gè)發(fā)展中國(guó)家的實(shí)力邁向“創(chuàng)新型國(guó)家”行列時(shí)，研究和掌握創(chuàng)新方法顯得格外必要和緊要。

2007年，為了貫徹落實(shí)國(guó)家中長(zhǎng)期科技規(guī)劃綱要，從源頭推進(jìn)我國(guó)的自主創(chuàng)新，科技部開始著手創(chuàng)新方法的研究與推廣應(yīng)用工作，把創(chuàng)新方法聚焦TRIZ理論，把黑龍江省、江蘇省及四川省作為創(chuàng)新方法的首批試點(diǎn)省，借助這一機(jī)緣，安世亞太的子公司——北京億維訊科技有限公司成為了TRIZ理論的主推者。

兩個(gè)階段四個(gè)步驟

億維訊針對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新共設(shè)三個(gè)產(chǎn)品線：培訓(xùn)、軟件平臺(tái)和實(shí)施。其中培訓(xùn)包括企業(yè)外訓(xùn)、內(nèi)訓(xùn)和公開課，不是主營(yíng)業(yè)務(wù)，主要通過(guò)培訓(xùn)來(lái)引導(dǎo)市場(chǎng)、開拓市場(chǎng)；提供的兩個(gè)軟件平臺(tái)中，一是用于教學(xué)的、學(xué)習(xí)思維創(chuàng)新方法的電子化平臺(tái)，另一個(gè)是幫助客戶解決實(shí)際問(wèn)題，比如進(jìn)行創(chuàng)新設(shè)計(jì)、知識(shí)管理、IT戰(zhàn)略的可操作軟件平臺(tái)；而“實(shí)施‘助力企業(yè)構(gòu)建基礎(chǔ)創(chuàng)新體系’”是公司今年的工作重點(diǎn)，創(chuàng)新產(chǎn)品業(yè)務(wù)部總經(jīng)理林岳博士把這部分內(nèi)容概括為“兩個(gè)階段分四步走”。

從1990年至今，創(chuàng)新概念始終被炒得火熱，而如何讓創(chuàng)新落地一直為企業(yè)困惑。“創(chuàng)新技術(shù)的運(yùn)用要找到能夠落地的方法，但很多技術(shù)人員覺(jué)得創(chuàng)新和技術(shù)沒(méi)關(guān)系，所以一開始我們要培養(yǎng)人的創(chuàng)新意識(shí)，通過(guò)一些工程化或生活化的案例去揭示創(chuàng)新就在我們身邊?！痹诹衷揽磥?lái)，只有解決了意愿這一關(guān)鍵問(wèn)題，導(dǎo)入創(chuàng)新理論和方法后，才能使企業(yè)在解決實(shí)際問(wèn)題中有所感觸，才會(huì)自覺(jué)自愿地傳播、開展創(chuàng)新。“這中間我們會(huì)挖掘能成為企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)者的學(xué)員，因?yàn)槠髽I(yè)不可能永遠(yuǎn)依賴外部的咨詢機(jī)構(gòu)，我們要讓企業(yè)擁有造血功能，在第一階段，完成對(duì)企業(yè)局部創(chuàng)新能力的提升?！?/P>

第二階段則主要幫助企業(yè)全面構(gòu)建創(chuàng)新解決方案。企業(yè)既要培養(yǎng)員工的創(chuàng)新意愿，還得提供創(chuàng)新土壤。通常，億維訊會(huì)先協(xié)助企業(yè)定義對(duì)于創(chuàng)新人才的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和培養(yǎng)流程，制定考核機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制。與此同時(shí)，將第一階段構(gòu)建單點(diǎn)技術(shù)創(chuàng)新體系所形成的方法，逐步引入其他類似產(chǎn)品線，最終覆蓋公司的全部產(chǎn)品線，梳理出適合企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的創(chuàng)新設(shè)計(jì)流程，解決了從技術(shù)突破、技術(shù)管理到人才培養(yǎng)的整體創(chuàng)新實(shí)力，企業(yè)也完成了從局部到整體創(chuàng)新體系的構(gòu)建。

TRIZ理論的絕妙之處

目前，企業(yè)普遍迫于訂單壓力，無(wú)暇顧及產(chǎn)品創(chuàng)新。因此，TRIZ理論在國(guó)內(nèi)尚未得到廣泛推廣。不過(guò)，只重產(chǎn)量、忽視技術(shù)創(chuàng)新的現(xiàn)狀正在悄然改變，企業(yè)紛紛意識(shí)到，只有掌握核心技能，才能有效降低制造成本，走可持續(xù)、國(guó)際化發(fā)展路線。在這一環(huán)境下，企業(yè)對(duì)于創(chuàng)新的認(rèn)識(shí)度和對(duì)于TRIZ理論的接受力都不斷提升。在推廣TRIZ理論的這幾年中，林岳切身感受到，在越來(lái)越大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力下企業(yè)存在的巨大需求，這也是他不懈努力的源源動(dòng)力。

屈指算來(lái)，億維訊在中國(guó)推廣TRIZ理論已歷經(jīng)了“七年之癢”，最開始人們認(rèn)為TRIZ只是一種理論，解決不了企業(yè)的實(shí)際問(wèn)題。而隨著公司逐步積累了越來(lái)越多的成功案例，TRIZ理論逐漸得到了企業(yè)的認(rèn)可，也獲得了政府的支持?！叭ツ?，國(guó)家科技部開展創(chuàng)新方法推廣活動(dòng)，研究比較了很多創(chuàng)新理論方法，像是‘頭腦風(fēng)暴’等方法不聚焦不落地，沒(méi)有工具操作，而TRIZ理論是有工具的，它基于數(shù)理組成分析，把隱藏在專利背后的、解決同一類問(wèn)題的本質(zhì)歸納模型化，可操作可復(fù)制，不同層面的人都能使用，因此，它的脫穎而出是個(gè)必然趨勢(shì)?！?BR>