e-works 江艷芬

2008年11月27~28日，主題為“數(shù)字化技術(shù)支撐中國制造業(yè)產(chǎn)業(yè)升級”的“HP workstation 2008中國制造業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新數(shù)字化國際峰會”在南京成功召開。安世亞太副總裁田鋒先生親臨會場，和參會人員一起分享“精益研發(fā)體系”的理念、方法學，并詮釋了精益研發(fā)技術(shù)和精益研發(fā)平臺。借會議召開之機，e-works記者就會議主題邀請他談?wù)勚袊圃鞓I(yè)企業(yè)在危機之時應(yīng)該如何出招。

辯證的冬天

這是一個辯證的冬天。過冬會讓市場變得更規(guī)范，更理性，凈化市場。依靠投機取巧獲利的企業(yè)和那些高能耗和高污染的小企業(yè)將不再有是生存空間，冬天過去留下來的企業(yè)個個都是實力派。

記者：隨著全球性的經(jīng)濟危機，中國的制造企業(yè)表現(xiàn)出一些疲軟的跡象，請問如何看待“中國制造業(yè)的冬天來臨？”這個問題？您認為目前全球性的金融危機對中國制造業(yè)產(chǎn)生了哪些影響？

田鋒：這是一個辯證的冬天。冬天不完全是壞事，特別是當今的中國。中國制造業(yè)長期以來一直被要求向自主研發(fā)的高端制造業(yè)轉(zhuǎn)型，一是為了自身競爭力的提升，二是為了節(jié)能、降耗和治理污染。但是這些呼吁很多都是停留在口頭上和紙面上，沒有落實到行動上。因為企業(yè)沒有那么大的動力，存在退路，必然沒有改革的動力，畢竟改革需要勇氣，創(chuàng)新需要成本，自主研發(fā)非一日之功。只有少數(shù)有眼光的企業(yè)家，或者遭受了損失的企業(yè)才開始走上了轉(zhuǎn)型之路。但星星之火并沒形成燎原之勢，因為環(huán)境并不具備。此次冬天來臨，把許多低端制造企業(yè)置之死地，也許這是置之死地而后生的時候。企業(yè)要猛醒，適時轉(zhuǎn)型。國家也要清醒，在審批新企業(yè)的時候，做好把關(guān)工作。全國大力推行自主創(chuàng)新的手段與方法，從政策和財政上鼓勵企業(yè)采用這些新技術(shù)和新手段。

過冬不完全是壞事的另一層意思是，過冬會讓市場變得更規(guī)范，更理性，凈化市場。依靠投機取巧獲利的企業(yè)和那些高能耗和高污染的小企業(yè)將不再有是生存空間，冬天過去留下來的企業(yè)個個都是實力派，這對消費者來說一定是好消息。對這些企業(yè)來說，也許會歡迎過冬。前一段時間鋼鐵價格下降很離譜，所有的人都在同情鋼鐵企業(yè)。但出人意料的是，大型鋼廠反而希望這種低價格再保持長一點的時間。

所以我們現(xiàn)在看的負面影響——譬如人所共知的就業(yè)問題和GDP的下降問題——都是暫時的。我相信稍長一點時間來看，積極的影響終將展現(xiàn)出來。中國制造業(yè)的轉(zhuǎn)型速度在加快，國家也在發(fā)力，希望在不久看到一個欣欣向榮的中國制造業(yè)。

記者：您認為此次危機對企業(yè)信息化而言是機遇還是災(zāi)難？為什么？

田鋒：這還是一個辯證的問題。危機猶如大浪淘沙。不切實際的信息化項目和信息化的從業(yè)公司在此次淘沙中將無以遁形，與企業(yè)實際緊密結(jié)合的信息化項目和從業(yè)公司將在此次淘沙中展現(xiàn)金子的光芒，會在此次危機發(fā)揮巨大威力，也許成為企業(yè)過冬和爭取過冬食物的有力武器。到底是災(zāi)難還是機遇，不是危機說了算，而是企業(yè)和從業(yè)公司自己說了算。

記者：在當前的環(huán)境下，您認為中國制造業(yè)應(yīng)該從哪幾個方面抵御當前經(jīng)濟環(huán)境對企業(yè)的影響？
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田鋒：從這兩個方面入手：

1.)?做好戰(zhàn)略選擇，舍得放棄，集中優(yōu)勢資源，擴充優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，確保利潤。選擇幾個拳頭產(chǎn)品，聚焦做好研發(fā)，保持領(lǐng)先。創(chuàng)新并不遙遠，一個創(chuàng)新，可以短平快地挽救一個企業(yè)；冬天是企業(yè)進行產(chǎn)業(yè)升級的好時機。

2.)?積極冬泳，練好內(nèi)功，優(yōu)化流程，剔除多余環(huán)節(jié)。事實證明，積極過冬的企業(yè)肌體更強健。這樣的企業(yè)一旦度過冬天，將強大數(shù)倍。要敢于采用先進的工具和方法來優(yōu)化流程，一項實用的手段可以明顯地幫助減員，提高效率；

效果體系

數(shù)字化技術(shù)分“效率體系”和“效果體系”兩類。“效率體系”可以提高工作效率，可以讓企業(yè)跑得快一些，在正確的方向和錯誤的方向上都是如此。 “效果體系”可以讓你做正確的事，走正確的路。產(chǎn)業(yè)升級，一定要選擇正確的方向走正確的路。效果體系和效率體系的結(jié)合是理想的。

記者：請闡述一下“數(shù)字化技術(shù)”和“產(chǎn)業(yè)升級”的關(guān)系？您認為通過數(shù)字化技術(shù)是否可促進中國制造業(yè)產(chǎn)業(yè)升級？為什么？

田鋒：數(shù)字化技術(shù)與產(chǎn)業(yè)升級沒有必然的聯(lián)系，取決于你選擇何種數(shù)字化技術(shù)和如何使用數(shù)字化技術(shù)。數(shù)字化技術(shù)分“效率體系”和“效果體系”兩類?！靶鼠w系”可以提高工作效率，可以讓企業(yè)跑得快一些，在正確的方向和錯誤的方向上都是如此。如果在錯誤的方向上，我倒認為寧可慢一點?！靶Чw系”可以讓你做正確的事，走正確的路，可以幫你不停優(yōu)化和修正你的路線。產(chǎn)業(yè)升級，一定是要選擇正確的方向走正確的路，只一個“快”字是沒有用的。效果體系和效率體系的結(jié)合是理想的。

數(shù)字化促進產(chǎn)業(yè)升級的必然的，但一定記住要選擇一些效果體系類的數(shù)字化產(chǎn)品，譬如CAE仿真優(yōu)化、CAI創(chuàng)新設(shè)計、CAQ質(zhì)量設(shè)計。

記者：您認為企業(yè)在進行產(chǎn)品創(chuàng)新的過程中，遇到的最大瓶頸問題是什么？

田鋒：一是意識、二是方法，三是積累。

1.)?關(guān)于意識，有人認為創(chuàng)新需要很多錢，要走很長的路。其實，一個并不昂貴的創(chuàng)新挽救一個企業(yè)的實例比比皆是。

2.)?關(guān)于方法，現(xiàn)在的企業(yè)敬創(chuàng)新如鬼神，認為創(chuàng)新距離自己是遙遠的事情，是聰明人的事情，自己是普通人，想都不要想。其實，如果這些企業(yè)知道創(chuàng)新是有方法可遵循的，有工具可利用的，就不會這么恐懼了。

3.)?關(guān)于積累，我指的是產(chǎn)品研發(fā)中的知識積累。不僅僅是PDM中的產(chǎn)品零部件圖紙，而是這些零部件的功能、性能和質(zhì)量數(shù)據(jù)，以及產(chǎn)生這些數(shù)據(jù)的流程和知識。如果一家企業(yè)能研發(fā)出新一代奧迪，一定不是因為他PDM中存有歷代奧迪的所有圖紙，而是保存有前幾代奧迪所有的功能、性能和質(zhì)量數(shù)據(jù)，以及生成這些數(shù)據(jù)的流程和知識。

記者：目前企業(yè)在應(yīng)用數(shù)字技術(shù)進行產(chǎn)品創(chuàng)新過程中，碰到的主要問題有哪些？

田鋒：

1.)?最大的問題也許是意識問題。主要是是磨刀與砍柴的關(guān)系問題，還有魚和漁的關(guān)系問題。企業(yè)常常沒有時間在設(shè)計前期用仿真、優(yōu)化和質(zhì)量技術(shù)來保證產(chǎn)品的一次成功，卻常常有時間多次反復(fù)重新設(shè)計。企業(yè)常常沒有錢和時間去培養(yǎng)企業(yè)的核心競爭力人才，卻常常有錢和時間去引入幾個國際專家來解決幾個具體問題，而這些問題其實是自己的人員做一些培養(yǎng)就可以長期避免。企業(yè)常常沒有錢和時間去利用數(shù)字技術(shù)消化和創(chuàng)新用市場換來的技術(shù)，但常常有錢和時間不停引進別人幾乎過時的技術(shù)，過時了再引進，引進了再過時。

2.)?企業(yè)認為有了CAD/PDM，就算是數(shù)字化了，就可以支持創(chuàng)新了。其實這是誤區(qū)。在中國，我們問企業(yè)，你們在使用何種產(chǎn)品設(shè)計軟件，他們通常會說一個CAD軟件的名字。在發(fā)達國家，同樣的問題，他們通常會說一些CAE軟件、優(yōu)化軟件、創(chuàng)新軟件和質(zhì)量軟件的名字。我認為這也許就是“中國制造”與“中國創(chuàng)造”的距離。

3.)?仿真技術(shù)是產(chǎn)品創(chuàng)新的重要工具，但往往大家在產(chǎn)品出現(xiàn)問題的時候才用這個工具。有些企業(yè)好一點，知道在產(chǎn)品實驗之前，進行仿真計算，對產(chǎn)品進行校核。但其實在產(chǎn)品研發(fā)的流程中，仿真技術(shù)用得越早，對產(chǎn)品創(chuàng)新的效益越大，作用越明顯，我們總是推薦企業(yè)在概念設(shè)計階段就開始使用仿真技術(shù)。其實仿真優(yōu)化技術(shù)也不是產(chǎn)品創(chuàng)新的最終技術(shù)，CAI技術(shù)的出現(xiàn)打破了這個觀念。仿真技術(shù)通常還是在現(xiàn)有的框架優(yōu)化產(chǎn)品，而創(chuàng)新通常需要突破現(xiàn)有框架，CAI技術(shù)的目標就是突破思維框架，尋求更徹底的方法解決問題。

“精益”之光

精益研發(fā)平臺從業(yè)務(wù)創(chuàng)新、流程精煉、產(chǎn)品優(yōu)化和質(zhì)量基因等因素入手提出性能指標樹的理念，與PDM的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹形成互補，可以高效地管理產(chǎn)品研發(fā)的過程，同時注重產(chǎn)品創(chuàng)新、優(yōu)化、質(zhì)量提升以及知識積累，從而加強研發(fā)，鼓勵創(chuàng)新。

記者：安世亞太目前是否受到了金融危機的影響？有哪些影響？精益研發(fā)體系將對中國制造業(yè)帶來哪些方面的支撐和幫助？

田鋒：相對來說，此次金融危機對高端信息化軟件、特別是高端研發(fā)信息化廠商的影響微乎其微，因為我們的主要客戶以大中型企業(yè)為主，這些企業(yè)的研發(fā)需求不會因為此次危機而停止，這從各大廠商和我們自己的財務(wù)報表都能看出來。從長期視角來看，此次金融危機的影響反而是正面的，因為此次危機正在撬動中國中小企業(yè)的升級轉(zhuǎn)型，實際上就是撬動了中小企業(yè)對研發(fā)軟件的需求。這對我們來說，相當于增加了很大的市場空間。

當然不論如何，我們也要過冬。別人都在過冬，我們不主動過冬，也許春天便是我們的末日。我們認為，能在熬過冬天，并在冬天依靠冬泳來強身健體的企業(yè)，在春天來臨的時候?qū)姾樊惓?，在棉襖下和溫室中過冬的企業(yè)將不堪一擊。主動過冬的企業(yè)要選擇冬泳過冬法，出臺一系列優(yōu)化流程，剔除多余環(huán)節(jié)，提高效率，加強研發(fā)，鼓勵創(chuàng)新。這些方案在冬天到來之前都無暇顧及，而現(xiàn)在，正是苦練內(nèi)功的好時機。

這些針對我們自己的思考，我相信也適用于我們的用戶。用戶在冬天一定也會考慮業(yè)務(wù)的創(chuàng)新、流程的精煉、產(chǎn)品的優(yōu)化和質(zhì)量基因的錘煉。我們的解決方案正是從這幾個方面入手幫助企業(yè)，利用精益研發(fā)平臺提出性能指標樹的理念，與PDM的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹形成互補，可以高效地管理產(chǎn)品研發(fā)的過程，同時注重產(chǎn)品創(chuàng)新、優(yōu)化、質(zhì)量提升以及知識積累。

記者：您對2009年的制造業(yè)信息化市場的增長情況預(yù)期如何？您認為明年信息化市場會發(fā)生哪些主要變化？安世亞太會做什么調(diào)整？

田鋒：對于大中型企業(yè)，金融危機對他們的信息化、特別是研發(fā)信息化的采購影響不大，尤其明年和后年是五年計劃的最后兩年，需求會有明顯的增長。對于中小企業(yè)，此次經(jīng)濟危機將會促使企業(yè)和政府抓緊進行產(chǎn)業(yè)升級，而產(chǎn)品自主創(chuàng)新和產(chǎn)品研發(fā)是產(chǎn)業(yè)升級的必由之路。研發(fā)信息化產(chǎn)品過去主要是大中型企業(yè)在消費，明年將會有一個明顯的趨勢是中小型企業(yè)會大量增加對此類產(chǎn)品的需求。這正是我們公司未來幾年的推廣重點，我們正在設(shè)計一些適合中小企業(yè)需求的產(chǎn)品和方案，幫助企業(yè)和政府做好中國制造業(yè)產(chǎn)業(yè)升級的工作，共同發(fā)展。

后記：田鋒的南京之行充實而緊張，與記者簡短地會面后就趕到南京的企業(yè)去了解他們的創(chuàng)新設(shè)計需求，解決企業(yè)創(chuàng)新設(shè)計中的遇到的困難。我們也有理由相信，隨著企業(yè)對精益研發(fā)平臺的逐步認識和應(yīng)用，借著精益之光的溫暖，企業(yè)將安然度過寒冬。