e-works 王陽

10月22日，安世亞太（PERA GLOBAL）在北京發(fā)布了精益研發(fā)平臺PERA 2009最新版本。PERA發(fā)布兩年以來，已在50余個企業(yè)得到成功應(yīng)用，記者有幸采訪到安世亞太總工程師兼安世航太總經(jīng)理梅林濤先生，請他就PERA的最新技術(shù)和應(yīng)用案例進行了介紹和闡述。
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“真正的自主研發(fā)必須先放開軟件本身，退回到用戶的最原始需求，從用戶業(yè)務(wù)的方法學(xué)出發(fā)考慮問題，和用戶共同設(shè)計企業(yè)未來藍圖以及軟件支撐戰(zhàn)略，然后才是開發(fā)軟件平臺?！?

PERA的初衷即是如此，基于方法學(xué)幫助用戶梳理、優(yōu)化和創(chuàng)新研發(fā)流程的有效方法。而不是簡單地基于即成軟件編代碼或二次開發(fā)，這是真正意義上的軟件業(yè)自主研發(fā)，也是工業(yè)界“偽自主研發(fā)”的終結(jié)者。

PERA 2009的“引擎”技術(shù)

作為精益研發(fā)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)廠商，安世亞太致力于為企業(yè)提供一個規(guī)范的研發(fā)流程的標(biāo)準(zhǔn)化平臺，為制造業(yè)的自主研發(fā)與創(chuàng)新提供“利器”。PERA發(fā)布兩年來，精益研發(fā)平臺最新版本PERA2009進一步體現(xiàn)了精益研發(fā)理念，以及從體系與功能上的落地，進行了很多功能上的更新和增強。

記者：自PERA2007 發(fā)布以來，經(jīng)過了兩年的發(fā)展，請梅總介紹一下精益研發(fā)平臺最新版本PERA2009的要素和精髓？

梅林濤：PERA從發(fā)布至今已經(jīng)兩年了，增加和更新的功能非常多，在此不一一贅述了。從產(chǎn)品功能來講，PERA 2009比PERA 2007版本功能健壯了很多，有本質(zhì)的提升；從技術(shù)更新來講，PERA 2009的“引擎”技術(shù)是這一版本的精髓。

所謂“引擎”技術(shù),即實現(xiàn)精益研發(fā)的幾大關(guān)鍵技術(shù)，值得一提是有“研發(fā)總線”、“創(chuàng)新設(shè)計”、“質(zhì)量設(shè)計”等。

研發(fā)總線：通過系統(tǒng)方法將客戶需求逐步分解為功能、性能和質(zhì)量需求，貫穿于“4×4 法則”的各個階段，以產(chǎn)品的關(guān)鍵指標(biāo)的三個階段：牽引、約束 、檢驗為脈絡(luò)，有效地協(xié)調(diào)研發(fā)活動的參與各方，以保證產(chǎn)品設(shè)計的高效與精確；
工程仿真：通過定量分析手段，可以評估產(chǎn)品性能；
設(shè)計優(yōu)化：通過綜合多學(xué)科協(xié)同、優(yōu)化設(shè)計、應(yīng)用封裝、并行計算等技術(shù)，實現(xiàn)桌面級、團隊級、直至整個企業(yè)級的多學(xué)科協(xié)同設(shè)計與優(yōu)化集成，改善產(chǎn)品性能；
創(chuàng)新設(shè)計：通過定性分析手段，突破研發(fā)瓶頸。是基于TRIZ 理論，結(jié)合本體論、現(xiàn)代設(shè)計方法學(xué)、多領(lǐng)域科學(xué)知識以及計算機技術(shù)綜合而成的產(chǎn)品設(shè)計創(chuàng)新技術(shù)；
質(zhì)量設(shè)計：通過識別和分析產(chǎn)品研發(fā)全過程的質(zhì)量因素，應(yīng)用質(zhì)量設(shè)計方法進行設(shè)計、優(yōu)化、改進和評價，從根本上改進產(chǎn)品的質(zhì)量基因；
知識管理：通過知識工程的方法，利用平臺的知識管理系統(tǒng)工具積累和重用研發(fā)知識，這是企業(yè)持續(xù)提升研發(fā)能力的唯一保證。

記者：PERA 2009版本相比以前的版本有很多功能增加和改進，那么您認(rèn)為最大的改進之處體現(xiàn)在哪里？

梅林濤：在上述的諸多“引擎”技術(shù)中，PERA 2009的“總線技術(shù)”和“模板技術(shù)”稱得上是最大的改進。

總線技術(shù)貫穿于精益研發(fā)4×4法則的各個階段，所以對應(yīng)有很多單元的技術(shù)，譬如指標(biāo)總線技術(shù)。指標(biāo)總線也是區(qū)別于PERA 2007最大的一點。從細(xì)節(jié)來看，這些總線怎么用？怎么獲??？這些總線對企業(yè)意味著什么？能給企業(yè)帶來哪些價值？基于這些問題近兩年我們不斷地調(diào)研、摸索和完善，逐漸地清晰，并在PERA2009中體現(xiàn)。

模板技術(shù)也是PERA2009中的一大亮點。在PERA平臺中針對所有的使用角色都對應(yīng)有固化的知識，針對這些知識都使用了模板技術(shù)。當(dāng)然，這些模板在不同的企業(yè)都有區(qū)別，通過模板技術(shù)將企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)甚至國家的標(biāo)準(zhǔn)融入到知識管理體系中去，對應(yīng)得到定義好的流程模板、過程模板、仿真模板、設(shè)計模板等，可以加速企業(yè)研發(fā)過程，達到精益的目的。

PERA2009——源自客戶，回歸客戶

記者：在PERA2009中的增強和改進功能，是如何基于客戶的需求進行開發(fā)的？

梅林濤：精益研發(fā)體系的落地有這樣一個過程，首先基于精益研發(fā)理念的戰(zhàn)略思路，通過方法學(xué)將理念進行剖析，從而對應(yīng)出實現(xiàn)這些理念的技術(shù)，進而開發(fā)出滿足這些技術(shù)的平臺。所以PERA也是 “理念->方法學(xué)->技術(shù)->平臺”這樣一個過程。在這個過程中，每一個“4×4”單元里的技術(shù)，都需要緊密結(jié)合客戶的需求，包括宏觀的需求和細(xì)節(jié)的功能。

從宏觀需求來將，我們在企業(yè)里做了很多項目，在項目進行的不同階段，企業(yè)都會提出各種各樣的需求，我們會基于這些需求進行分析。

從細(xì)節(jié)的功能來講，我們會近距離接觸到客戶的需求，包括使用習(xí)慣、具體功能需求、操作方式乃至整個業(yè)務(wù)流程。我們將這些需求進行整合、分類、抽象，得出一些共性的內(nèi)涵，融入到PERA 2009中。

另外很重要的一點是，我們面對的客戶越來越成熟，提的功能需求非常具體，所以在與他們合作的過程中，客戶對我們的幫助非常大。

記者：PERA在推廣的兩年中，做了許多客戶化的模塊，也有五十余個成功的案例，請簡單介紹一兩個案例？

梅林濤：中國航空工業(yè)成都飛機研究所（以下簡稱611所）就是一個非常成功的案例。在與611所合作的過程中，建立了一個飛機總體設(shè)計專業(yè)平臺，作為大型、綜合、復(fù)雜的精益研發(fā)平臺，對611所的研發(fā)水平有了很大的幫助。

截至目前，通過9個月的實施，611所項目的第一期已經(jīng)順利驗收。這個項目能夠非常順利的實施，我認(rèn)為離不開兩方面的因素：一是PERA 2009的確很接近客戶的需求，正因為這些需求是從他們的實際問題中提驗出來，所以能很好的解決他們的問題；其次與客戶自身的努力分不開，在長達9個月的時間，他們抽調(diào)近20人的團隊和我們一起努力，來實施這個項目，所以達到并超過了預(yù)期的效果。

與611所的合作對我們的團隊要求也非常高，一定程度上促進了我們對PERA 平臺的完善，同時也讓我們對行業(yè)的需求更準(zhǔn)確地把握。

另外，在航空領(lǐng)域的其他企業(yè)，幾大主機所，機車行業(yè)，其他軍工行業(yè)， PERA也在發(fā)揮著重要的作用。

PERA 2009，與PDM的協(xié)作與分工

記者：對于大多數(shù)中高端制造業(yè)用戶來說，已經(jīng)有了PDM系統(tǒng)來管理產(chǎn)品數(shù)據(jù)，那么PERA與PDM的聯(lián)系和區(qū)別體現(xiàn)在哪里？在工作中怎樣進行協(xié)作與分工？

梅林濤：的確，我國很多高端制造業(yè)企業(yè)都有了自己的PDM系統(tǒng)，而PERA作為另外一個研發(fā)管理平臺來說，與PDM之間可以很好的協(xié)作。簡單理解，PERA可以從PDM獲取設(shè)計數(shù)據(jù)，作為精益研發(fā)平臺的輸入，最終也會產(chǎn)生一個結(jié)果數(shù)據(jù)，匯總到PDM中去。

可能有人覺得一個企業(yè)使用兩個研發(fā)系統(tǒng)顯得畫蛇添足，其實不然。這種協(xié)同的工作方式與PERA的精益研發(fā)理念有很大的關(guān)系。

PDM系統(tǒng)主要管理設(shè)計數(shù)據(jù)和工藝數(shù)據(jù)，并且是最終的結(jié)果類數(shù)據(jù)。而對于很多過程數(shù)據(jù)和方案數(shù)據(jù)則并不關(guān)心，雖然也有功能較全的PDM能管理部分仿真數(shù)據(jù)，但目前的應(yīng)用并不普及。而對于航空、航天和軍工等行業(yè)，過程數(shù)據(jù)的重要程度甚至超過結(jié)果數(shù)據(jù)，這些是Now-How的數(shù)據(jù)。PDM系統(tǒng)在某種程度滿足不了企業(yè)信息化的需求。

PERA 2009區(qū)別于PDM的一個亮點就是能很好地對過程數(shù)據(jù)進行管理，對產(chǎn)品研發(fā)過程中多方案的演變也提供了很好的管理支撐。所以，PERA 2009非常適用于多方案研發(fā)的項目，對于多方案的整個過程，PERA 2009達到了客戶“狀態(tài)可控”的要求。

記者：請分析一下過程數(shù)據(jù)對于研發(fā)的重要性？或舉例說明？

梅林濤：在產(chǎn)品的研發(fā)初期，一般會基于多個方案同時設(shè)計，雖然最后只會選用一種設(shè)計方案，但是在整個過程中，將產(chǎn)生大量有價值的知識和數(shù)據(jù)。

其實最終選用的方案，只是某一個特殊條件下的理想方案，而不一定是最優(yōu)方案。比如最終選用的方案生產(chǎn)周期最短、或者最為經(jīng)濟、或者質(zhì)量最好……如果通過某種研發(fā)手段將沒有選用的方案的過程和知識都留存下來了，那么，當(dāng)下一次需要研發(fā)類似產(chǎn)品的時候，這些方案將提供極其有價值的考證。

譬如波音公司應(yīng)對金融危機可以很快推出新機型的設(shè)計方案，以滿足最低油耗的要求，就因為他們具備多方案的過程數(shù)據(jù)，這其中包括機身的多方案、機翼的多方案、布置與布局的多方案等等，將這些過程數(shù)據(jù)進行重新整合，就能較快地推出新產(chǎn)品。

如果只是通過PDM將產(chǎn)品結(jié)果數(shù)據(jù)管理起來，涉及到指標(biāo)、性能、仿真等問題，就必須重新進行工作，而當(dāng)很多結(jié)果數(shù)據(jù)融合在一起的時候，所增加的工作量非常大，也大大延長了產(chǎn)品推出的周期。
從這個角度來說，過程數(shù)據(jù)在研發(fā)過程中起到至關(guān)重要的作用，另外，過程數(shù)據(jù)包含非常多的經(jīng)驗和知識，如果能有效管理起來，將會演變成企業(yè)更具價值的財富。

記者：您介紹到波音公司對過程數(shù)據(jù)的管理，那么請問在國外企業(yè)是否有類似精益研發(fā)理念的平臺？請介紹一下這方面的情況？

梅林濤：的確如此，我們做過相關(guān)的調(diào)研，國外很多大型企業(yè)都在做相關(guān)方面的工作，我們的理念都是相通的。

不同的是，國外的這些大型企業(yè)經(jīng)過了十幾年甚至幾十年的積累，在結(jié)合眾多軟件公司大量咨詢的基礎(chǔ)上，他們成立專門的部門，不斷地摸索，來管理自己的過程數(shù)據(jù)和知識。

而國內(nèi)企業(yè)在這方面起步較晚，這也是PERA推出的價值所在，我們將與國內(nèi)企業(yè)一起完善和加快這一進程的建設(shè)。

安世航太，專注于A&D行業(yè)研發(fā)信息化

記者：梅總目前也兼任安世航太的總經(jīng)理，那么請介紹一下安世航太公司的相關(guān)情況？

梅林濤：安世航太是我們不久前成立的主要面向航空航天行業(yè)的精益研發(fā)解決方案提供商，當(dāng)然，安世航太也會延伸到其他相關(guān)領(lǐng)域。

安世航太主要由產(chǎn)品部和實施部組成。從產(chǎn)品部來說，為工具類軟件提供很好的交互手段，讓各種層面的工具軟件集成起來，快速地將數(shù)據(jù)和知識收集起來，形成固化的知識體系，使得用戶可以“零編程”地實現(xiàn)自己研發(fā)模板的積累。實施部則負(fù)責(zé)獲取行業(yè)客戶的研發(fā)需求，同時負(fù)責(zé)重大項目的實施工作。

在航空領(lǐng)域，有非常多的知識庫，譬如國內(nèi)外的實例庫、發(fā)動機庫、起落架庫、構(gòu)件庫等，這些是他們設(shè)計的參考，對研發(fā)人員的設(shè)計有著非常關(guān)鍵的作用。如何將它們所包含的知識收集起來，變成有效的行業(yè)知識，然后利用這些知識進行設(shè)計重用、仿真等等，是安世航太要做的工作。

另外，安世航太的宗旨是讓企業(yè)的工程師實現(xiàn)零編程，從而更好的關(guān)注研發(fā)本身、行業(yè)產(chǎn)品本身的研發(fā)。所以通過PERA 2009提供的柔性化的框架，我們提前將各種軟件之間的協(xié)同、集成關(guān)系處理好，從而能夠高效地工作。

總的來說，安世航太的宗旨有三大方面：一、提供面向工具層面的產(chǎn)品解決方案；二、進行相關(guān)項目的實施；三、針對具體的行業(yè)進行更細(xì)節(jié)的知識封裝、知識庫建設(shè)等工作，讓這些行業(yè)可以高質(zhì)量、高水平的研發(fā)。

后記：距離上次采訪梅總已經(jīng)整整一年的時間，一年過去了，PERA平臺有了很大的提升，我們的話題也發(fā)生了很大的變化。在圍繞PERA 2009話題訪談的過程中，梅總多次提到了“知識”這個詞：沒有知識的研發(fā)是“偽自主研發(fā)”，沒有知識的軟件服務(wù)也稱不上服務(wù)……諸如此類。所以，PERA既是一個研發(fā)信息化過程數(shù)據(jù)的管理平臺，一個有益于控制產(chǎn)品質(zhì)量的創(chuàng)新平臺，也是一個融合了企業(yè)大量智慧的知識平臺。

在訪談最后，梅總也提到了安世亞太正在全國范圍內(nèi)征集代理商，作為一個從代理產(chǎn)品起家的軟件公司，成長為一個擁有自主研發(fā)理念、產(chǎn)品并需要發(fā)展代理商為其擴展業(yè)務(wù)的公司，安世亞太發(fā)展的歷程充滿了機遇和挑戰(zhàn)，當(dāng)然，這條路還在繼續(xù)。