數(shù)字軍工? 記者唐輝

2009年10月22日，精益研發(fā)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)者、國內(nèi)最大的CAE技術(shù)供應(yīng)商安世亞太（PERA Global）宣布正式推出精益研發(fā)平臺PERA2009版。這一具有完全自主知識產(chǎn)權(quán)、居于世界領(lǐng)先水平的平臺產(chǎn)品，不但填補了國內(nèi)這一領(lǐng)域的空白，為企業(yè)提供了一個規(guī)范企業(yè)研發(fā)流程的標(biāo)準(zhǔn)化平臺，更為中國制造業(yè)的自主研發(fā)與創(chuàng)新提供了“利器”。

據(jù)介紹，PERA2009是以精益研發(fā)方法學(xué)為基礎(chǔ)，以信息化為手段，以精益研發(fā)總線為統(tǒng)籌，針對企業(yè)產(chǎn)品的性能指標(biāo)，提供從概念設(shè)計到產(chǎn)品試制全過程的協(xié)同化研發(fā)平臺。它系統(tǒng)歸納和提煉了現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)過程的各個要素，形成一套企業(yè)可以遵從的研發(fā)流程和法則，并指出流程各環(huán)節(jié)應(yīng)該采納的研發(fā)工具，以及全流程中應(yīng)該積累的智力資產(chǎn)。

會上，安世亞太總裁張國明表示，PERA2009的發(fā)布兌現(xiàn)了安世亞太公司自主研發(fā)堅持走源自企業(yè)實踐、回歸企業(yè)實踐的承諾。“從PERA2007正式發(fā)布后的兩年中，我們進(jìn)一步深入在國際范圍內(nèi)探究先進(jìn)的技術(shù)理念及成功應(yīng)用，并結(jié)合我們對中國企業(yè)的深入理解，潛心研究企業(yè)產(chǎn)品與研發(fā)相關(guān)的各項要素，終于研制成功了面向企業(yè)產(chǎn)品全生命周期的精益研發(fā)平臺——PERA2009。同時，在PERA2009的開發(fā)過程中，我們首先回歸用戶的最真實需求，從用戶業(yè)務(wù)邏輯出發(fā)，在精益研發(fā)方法學(xué)的指導(dǎo)下，與用戶共同設(shè)計其研發(fā)體系的未來藍(lán)圖以及軟件支撐戰(zhàn)略，然后再將其融入軟件平臺?！?/P>

長期以來，計算機輔助軟件被視為中國企業(yè)自主研發(fā)和創(chuàng)新的重要工具，可以明顯提高企業(yè)的核心競爭力，推動中國制造業(yè)逐步轉(zhuǎn)型升級，實現(xiàn)從“中國制造”向“中國創(chuàng)造”的跨越。因此國產(chǎn)工業(yè)軟件已經(jīng)成為中國政府強調(diào)發(fā)展和支持的重要領(lǐng)域。安世亞太自主研發(fā)的精益研發(fā)平臺作為中國工業(yè)軟件界的生力軍，具有廣闊的發(fā)展前景。

專家預(yù)言，精益研發(fā)將是幫助“中國制造”邁向“中國創(chuàng)造”的新希望，是促進(jìn)我國建設(shè)創(chuàng)新型國家、提高我國制造業(yè)能力的軟裝備、支持產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，特別對于當(dāng)前金融危機下國家提出的幾個重點發(fā)展的行業(yè)，為中國制造企業(yè)轉(zhuǎn)型升級起到真正的支撐作用。同時，實踐證明，安世亞太研究的精益研發(fā)方法學(xué)得到了很多用戶的認(rèn)可，而精益研發(fā)平臺PERA2009也贏得客戶的信任。安世亞太將繼續(xù)專注于精益研發(fā)技術(shù)的開發(fā)與創(chuàng)新，成為這一領(lǐng)域的全球領(lǐng)先者，同時也為中國企業(yè)提供更強大的創(chuàng)新動力。

而在此次大會開幕前，安世亞太公司與成都飛機設(shè)計研究所共同合作的精益研發(fā)平臺項目一期工程順利驗收，取得了令人滿意的成果。會議期間，記者借機采訪了安世亞太公司張國明總裁和田鋒副總裁，以及成都飛機設(shè)計研究所研究員鄧矢斧先生，就項目合作的總體情況以及PERA2009新版本的發(fā)布和未來戰(zhàn)略發(fā)展等問題，替廣大讀者尋求權(quán)威解答。

從一個工具使用服務(wù)者向企業(yè)研發(fā)咨詢師轉(zhuǎn)變

記者：以往我們看到安世亞太有很多的專業(yè)產(chǎn)品，但今天我們聽到的是一個高度整合的解決方案，我想知道目前安世亞太在內(nèi)部這些方面是如何實現(xiàn)產(chǎn)品整合的？

張國明：這包含兩個方面的問題，一個是產(chǎn)品技術(shù)層面，即工具層面的整合，另一個是平臺的整合。的確，安世亞太的產(chǎn)品經(jīng)歷了從工具到平臺的發(fā)展的過程，在早期近十年左右的時間里，基本上是以工具產(chǎn)品和服務(wù)為主。而從2004年開始，我們著力于平臺研發(fā)，為整個企業(yè)提供整體的解決方案。

應(yīng)該說從工具到平臺經(jīng)歷了比較大的轉(zhuǎn)變，因為在工具層面上是單獨局部的應(yīng)用，而平臺是一個企業(yè)的整體框架。所以這需要有全方位的準(zhǔn)備，首先是在技術(shù)理念上的積淀，還有過去的一些思考方式也需要改變。

比如說過去我們的工具產(chǎn)品，像仿真產(chǎn)品、創(chuàng)新產(chǎn)品，往往我們只需教會用戶如何使用就可以。而對于平臺用戶而言，我們必須做到完全了解用戶的使用邏輯、業(yè)務(wù)邏輯等，只有在這個前提下才能開展工作。所以這就要求我們要了解用戶，了解技術(shù)，再結(jié)合用戶的實際需求深入開展合作。

總體來說，就是整體上要從一種基本工具的使用，向企業(yè)整體解決方案策劃轉(zhuǎn)變；從一個工具使用服務(wù)者向企業(yè)研發(fā)咨詢師轉(zhuǎn)變。

精誠合作，共同推動精益研發(fā)平臺建設(shè)

記者：請您簡單介紹一下一期項目合作的概況以及下一步雙方將進(jìn)行怎樣的規(guī)劃合作？

張國明：按照計劃第一期已經(jīng)完成了一個完整的流程。從技術(shù)體現(xiàn)來講，應(yīng)該說覆蓋成都飛機設(shè)計研究所整個研發(fā)流程，并證明了產(chǎn)品的適用性，此外最重要的是建立雙方的信心，為下一步合作打下一個良好的基礎(chǔ)?？傮w來講我們將分成三個階段，第一階段做示范工程；第二階段整合知識庫、材料庫以及各個專業(yè)的細(xì)節(jié)流程的嵌入；第三階段細(xì)化全部流程，全面完成精益研發(fā)平臺的整體構(gòu)建。不過這項工程涉及到方方面面的事情，還需要我們進(jìn)一步細(xì)化、積累和溝通，但是我們有信心和決心做到最好。

鄧矢斧：我們也很有信心。剛才張總也提到，第一期項目實際上是引入軟件，做一個基礎(chǔ)系統(tǒng)，其根本目的還不是完全用以支持共享知識、支撐飛機設(shè)計，而是驗證這套系統(tǒng)能否覆蓋和支持飛機設(shè)計的各個環(huán)節(jié)。當(dāng)然作為飛機設(shè)計系統(tǒng)，本身十分復(fù)雜，涵蓋了機、電、磁、熱、動力學(xué)等很多專業(yè)，不可能一蹴而就。但是通過一期項目的探索，我認(rèn)為是可以一步一步、一個系統(tǒng)一個系統(tǒng)的實現(xiàn)我們的目標(biāo)。

研發(fā)流程就是一種核心知識

記者：請問鄧工，企業(yè)推動管理信息化時候，提出了業(yè)務(wù)流程重組的概念。而精益研發(fā)平臺關(guān)注的是企業(yè)研發(fā)流程的優(yōu)化重組。這也說明流程對于一個企業(yè)發(fā)展的重要意義。不知道成都設(shè)計研究所在實施這個平臺的過程中，是否遇到這個問題，又是如何開展的？

鄧矢斧：企業(yè)的研發(fā)流程非常重要，實際上我所開展平臺建設(shè)的核心并不是要作一個簡單的機械設(shè)計系統(tǒng)，也不是要做一個簡單的飛機設(shè)計系統(tǒng)，根本目的是要建立全所的飛機設(shè)計系統(tǒng)。這個概念的核心是知識，而研發(fā)流程就是一種核心知識。

目前在第一期實施過程中，我們已經(jīng)考慮到了相關(guān)要素，但還不是十分完善，沒有完全整合。因為研發(fā)流程的優(yōu)化重組勢必帶來應(yīng)用模式的改變，這對現(xiàn)有的研發(fā)項目和研發(fā)人員都是一個不小的沖擊。所以我們在第一期項目建設(shè)中做了兩個層次的考慮。一種模式是優(yōu)化重組某一個專業(yè)的研發(fā)流程，在PERA研發(fā)平臺中實施整合，相當(dāng)于作為一個小型系統(tǒng)級的應(yīng)用。第二種是提供自由設(shè)計的模式，這同時也是一個過渡階段，不能被協(xié)同設(shè)計的工作流（workflow）所限制，還要滿足研發(fā)人員目前的設(shè)計習(xí)慣，包括紙質(zhì)流程等，能讓大家逐步適應(yīng)模式的改變。

這是我們在一期工程的整合研發(fā)流程方面所做的一系列工作，但不是很完整。下一步深入合作，建設(shè)系統(tǒng)級平臺時，研發(fā)流程必然是系統(tǒng)的核心。

一支充滿熱情和誠意的團隊

記者：在發(fā)布會致辭中，季所長對安世亞太公司的項目團隊評價很高，您能否舉個例子，介紹一下雙方是如何合作，解決各種技術(shù)問題的？

鄧矢斧：這個項目是去年底開始做的，到今年10月已經(jīng)完成第一階段驗收?？傮w來說，這個項目超出了我們的想象，因為開展平臺建設(shè)本身有很大風(fēng)險，而到目前，項目的成果大家都很滿意。這其中，很重要的一點是我們與安世亞太的配合十分緊密、默契。首先所里對此非常重視，為了這個平臺專門搭建了一個系統(tǒng)開發(fā)環(huán)境，而且投入了包含信息部門和業(yè)務(wù)部門的大量人力。在安世亞太方面，同樣非常重視，先后投入幾十人次，且有七、八個技術(shù)人員長期跟蹤。我個人認(rèn)為這個項目的關(guān)鍵并不是做系統(tǒng)開發(fā)，最核心的問題它是一個研發(fā)平臺，而研發(fā)平臺是一個需要雙方逐步交流、逐步探討、逐步完善的項目。所以在項目簽約之初，雙方對項目的整體規(guī)劃都不可能十分完整，但最終大家憑借著合作的誠意，加強溝通，加強交流，不斷改進(jìn)，最終使項目第一階段圓滿驗收。所以說我最滿意的并不僅僅是安世亞太的產(chǎn)品，而是他們的一支充滿熱情和誠意的團隊。

加強研發(fā)體系建設(shè)，推動精益研發(fā)標(biāo)準(zhǔn)化

記者：公司剛剛獲得的4200萬美金的注資，這筆錢將會集中投入哪些方面？并購、產(chǎn)品研發(fā)，還是其他？

張國明：首先注資必然是為了實現(xiàn)公司更快的發(fā)展，當(dāng)前我們國家信息化建設(shè)正飛速發(fā)展，我們也希望借助于一些力量去解決一些企業(yè)發(fā)展中遇到的瓶頸，比如說研發(fā)隊伍的擴大、新技術(shù)的并購等很多方面。但我們本身是研發(fā)型公司，所以我們主要任務(wù)仍然是研發(fā)體系的建設(shè)，而且我們在全國有十二個分公司，基本上覆蓋了大部分一線城市，同時，在過去十幾年里，已經(jīng)形成了一個比較完整的市場營銷體系，就整體的產(chǎn)品營銷和市場布局已經(jīng)形成一定規(guī)模，所以更多的考慮還是技術(shù)的研發(fā)。

記者：隨著精益研發(fā)平臺在航空，乃至國防軍工領(lǐng)域得到逐漸認(rèn)可和重視，您將如何加快精益研發(fā)理念在國防軍工領(lǐng)域的進(jìn)一步應(yīng)用與推廣呢？

張國明：這必然是兩個維度的問題，一是從我們軟件企業(yè)自身將繼續(xù)致力于先進(jìn)理念的應(yīng)用和推廣，這是外因。另一方面，國防軍工行業(yè)自身的需求也必然會推動先進(jìn)理念的發(fā)展，這是內(nèi)因。

目前，無論是國家提出的兩化融合，還是軍工領(lǐng)域的數(shù)字化工程，信息化早已被大家所認(rèn)可，并日益重視。從上世紀(jì)九十年代的“甩圖板”，到十一五計劃的“兩甩”工程，這是一個以工具應(yīng)用為主的時期。雖然2000年之后，隨著信息化的逐步推進(jìn)，已經(jīng)逐漸開始考慮以平臺建設(shè)解決“信息孤島”問題。但是大家都知道，這樣做能夠解決一部分問題，但還不能從根本上提升我們的整體研發(fā)水平。于是通過與大量專家的深入溝通與交流，我們提出了精益研發(fā)的理念，來源于精益生產(chǎn)的思想，但是通過我們的積累、沉淀和補充完善，內(nèi)涵也更為豐富。所以我想說，不是我們在推動市場，而是市場自身的需求推動我們在做相關(guān)技術(shù)和理論的研究。

所以我們面對的就是如何讓先進(jìn)的理念在企業(yè)中有效的利用。我們認(rèn)識到在合作中要把握自身的定位，研究合作模式，項目開展應(yīng)該以企業(yè)為主，以企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展、業(yè)務(wù)應(yīng)用為主，而不是為了實施軟件而實施。我們與成都飛機設(shè)計所的合作就是一個非常成功的例子。未來我們?nèi)詫⒗^續(xù)在全行業(yè)嘗試這種合作模式，繼續(xù)推動精益研發(fā)理念的全面應(yīng)用與推廣。

田鋒：此外，為了加快精益研發(fā)理念的發(fā)展，安世亞太已經(jīng)成立了一個精益研發(fā)標(biāo)準(zhǔn)小組，負(fù)責(zé)研究精益研發(fā)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。它的重大意義就在于，一種技術(shù)或者一種平臺如果具備一種標(biāo)準(zhǔn)，就具備了快速復(fù)制和擴大的基礎(chǔ)。

例如仿真技術(shù)，在其剛剛啟動的時候發(fā)展很慢，但隨著很多仿真標(biāo)準(zhǔn)逐漸建立，仿真技術(shù)也隨之快速發(fā)展。PDM技術(shù)也是一樣，當(dāng)大家都了解PDM是什么、如何使用的時候，它自然就很快得到發(fā)展。精益研發(fā)是一個新的方法和理念，如果它不能標(biāo)準(zhǔn)化的話，那么它只會停留在慢速發(fā)展的階段。所以我們通過建立一個標(biāo)準(zhǔn)化研究小組，積累和整理各類精益研發(fā)理念實施方法、模式和要素，最終形成一項標(biāo)準(zhǔn)化的技術(shù)或理念。這也是我們大力推廣精益研發(fā)戰(zhàn)略中一個很重要的環(huán)節(jié)。

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