——訪北京北重汽輪電機(jī)有限責(zé)任公司信息中心主任歐陽(yáng)亮

《中國(guó)制造業(yè)信息化》記者 張艷

所謂精益研發(fā)，實(shí)際上是通過對(duì)企業(yè)無形資產(chǎn)的有效管理，幫助企業(yè)梳理、優(yōu)化和創(chuàng)新研發(fā)流程，從而把已經(jīng)完成的成果運(yùn)用到以后的工作中去，加速創(chuàng)新。

管理企業(yè)無形資產(chǎn)

記者：北重汽輪機(jī)一直很重視研發(fā)信息化的建設(shè)，對(duì)于目前業(yè)界廣泛討論的精益研發(fā)，從企業(yè)的角度，您是如何理解的？

歐陽(yáng)亮：精益研發(fā)的提出順應(yīng)了企業(yè)研發(fā)需求，對(duì)于研發(fā)型企業(yè)，精益研發(fā)系統(tǒng)能夠?qū)φ麄€(gè)研發(fā)工作進(jìn)行有效的管理。

現(xiàn)在我們所實(shí)施的包括PLM系統(tǒng)在內(nèi)的研發(fā)信息化，實(shí)際上都是針對(duì)工程設(shè)計(jì)來做的。而工程設(shè)計(jì)僅僅是研發(fā)工作的一個(gè)環(huán)節(jié)。真正的研發(fā)應(yīng)該是包含從概念設(shè)計(jì)、詳細(xì)設(shè)計(jì)，再到工程設(shè)計(jì)等的全流程。而現(xiàn)在很多企業(yè)對(duì)產(chǎn)品研發(fā)的前端關(guān)注度還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。

前端設(shè)計(jì)正是安世亞太精益研發(fā)平臺(tái)所關(guān)注的范疇。精益研發(fā)平臺(tái)介于概念設(shè)計(jì)和工程設(shè)計(jì)之間。企業(yè)可以利用信息系統(tǒng)進(jìn)行理論的分析和設(shè)計(jì)，并對(duì)關(guān)鍵部件或關(guān)鍵數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，同時(shí)對(duì)這些分析數(shù)據(jù)進(jìn)行分類管理。在精益研發(fā)的環(huán)境里，企業(yè)通過性能分析，提出一些具體的性能指標(biāo)，在綜合幾套方案各方面的性能指標(biāo)的基礎(chǔ)上進(jìn)行方案優(yōu)選，繼而進(jìn)行工程設(shè)計(jì)。

一般我們做型號(hào)設(shè)計(jì)或產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)，都要先提出一個(gè)明確的產(chǎn)品定義，再在此基礎(chǔ)上進(jìn)行設(shè)計(jì)。但是在概念設(shè)計(jì)階段，由于沒有相關(guān)的指標(biāo)限定，會(huì)產(chǎn)生多套方案，這些方案不一定都能被采用，甚至有些方案根本不是針對(duì)某個(gè)特定的產(chǎn)品設(shè)計(jì)的，而只是針對(duì)某產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程中的一些技術(shù)難點(diǎn)進(jìn)行的分析設(shè)計(jì)，通常我們?cè)谶M(jìn)行一些關(guān)鍵部件的方案設(shè)計(jì)時(shí)會(huì)采用這種方式。

比如在汽輪機(jī)閥門設(shè)計(jì)中，做一個(gè)特定流量參數(shù)的閥門，或者一系列這種閥門，并不特定定義是給哪個(gè)機(jī)組用，而是在做真正產(chǎn)品設(shè)計(jì)的時(shí)候，根據(jù)需要去做搭配。同樣的閥門，根據(jù)不同的配比要求，可以應(yīng)用到不同的產(chǎn)品中去。比如做20萬等級(jí)的汽輪機(jī)時(shí)配2個(gè)這樣的閥門，做30萬等級(jí)的時(shí)候配3個(gè)，做60萬的時(shí)候配4個(gè)或者6個(gè)。但是在這個(gè)過程中產(chǎn)生的相關(guān)數(shù)據(jù)，包括設(shè)計(jì)思路、過程，甚至一個(gè)演變過程等，都不能丟掉，因?yàn)槠渲邪恍┦』虺晒Φ慕?jīng)驗(yàn)，以后會(huì)變成企業(yè)的無形資產(chǎn)，被重復(fù)利用。?

目前企業(yè)對(duì)這類無形資產(chǎn)的管理還是空白。這些無形的知識(shí)，有些就存在于工程人員的大腦中，怎樣把這些知識(shí)放到企業(yè)的知識(shí)管理系統(tǒng)中去，是令企業(yè)頭疼的難題。精益研發(fā)平臺(tái)就是要管理企業(yè)的無形資產(chǎn)，雖然這些知識(shí)并不是直接用于制造某個(gè)或某類產(chǎn)品，但是它為產(chǎn)品設(shè)計(jì)提供了理論基礎(chǔ)，或者說是參考。有了這些基礎(chǔ)，才能實(shí)實(shí)在在進(jìn)行后續(xù)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)。

因此，所謂的精益研發(fā)，實(shí)際上是通過有效的管理，幫助你把已經(jīng)完成的成果運(yùn)用到以后的工作中去，這也是安世亞太在做精益研發(fā)平臺(tái)的初衷。安世亞太從軟件代理起家，發(fā)展到做工程咨詢，積累了很多行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，如今它將這些經(jīng)驗(yàn)，包括相關(guān)的分析流程、管理思路等知識(shí)封裝到系統(tǒng)中，用戶可以通過這個(gè)系統(tǒng)，對(duì)研發(fā)流程進(jìn)行優(yōu)化和有效的管理。

走在研發(fā)信息化前面

記者：精益研發(fā)平臺(tái)包含創(chuàng)新設(shè)計(jì)、仿真分析、質(zhì)量設(shè)計(jì)、知識(shí)管理以及多學(xué)科優(yōu)化等五大技術(shù)，您認(rèn)為它們能夠很好地支撐起精益研發(fā)這樣一種先進(jìn)的研發(fā)策略嗎？

歐陽(yáng)亮：能支撐一部分吧。信息系統(tǒng)不是萬能的，精益研發(fā)中有些部分不是單憑信息系統(tǒng)就能解決的。做產(chǎn)品研發(fā)，首先你要明白你做這個(gè)產(chǎn)品是干什么的，或者說誰促使你做它，這不是研發(fā)系統(tǒng)能管的問題。實(shí)際上現(xiàn)代科技是由懶人推動(dòng)的。比如剛開始人是為了偷懶，才發(fā)明了機(jī)器人。這種原始的驅(qū)動(dòng)力量，已經(jīng)超出了精益研發(fā)的管轄范圍。

多年的信息化實(shí)施經(jīng)驗(yàn)告訴我，一個(gè)信息系統(tǒng)不可能把企業(yè)所有的業(yè)務(wù)都涵蓋進(jìn)來，同時(shí)每一個(gè)信息系統(tǒng)也不能把企業(yè)的每一項(xiàng)業(yè)務(wù)都管理起來，有些東西信息系統(tǒng)還是管不了的，還得需要人與人之間的溝通來完成。

精益研發(fā)也是如此。在研發(fā)過程中涉及到很多工作，對(duì)于一些程式性的工作，我認(rèn)為可以通過信息系統(tǒng)管理起來，但對(duì)于非程式性的工作，信息系統(tǒng)管不了，或者說管了不見得有益。

其實(shí)精益研發(fā)平臺(tái)已經(jīng)有了一個(gè)非常明確的定位，就是上面提到的，介于概念設(shè)計(jì)與工程設(shè)計(jì)之間，為具體的產(chǎn)品設(shè)計(jì)提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)和參考。至于企業(yè)要不要進(jìn)行精益研發(fā)，取決于企業(yè)戰(zhàn)略決策、企業(yè)文化等很多方面，是一個(gè)系統(tǒng)工程。

但是，精益研發(fā)平臺(tái)在企業(yè)研發(fā)方面進(jìn)行了有益的探索，在信息系統(tǒng)的構(gòu)建上，走在了前面。因?yàn)楝F(xiàn)在很多成熟的信息系統(tǒng)中，并沒有涵蓋精益研發(fā)所管轄的部分。同時(shí)精益研發(fā)平臺(tái)倡導(dǎo)將質(zhì)量設(shè)計(jì)貫穿始終，也是值得認(rèn)可的。質(zhì)量設(shè)計(jì)在企業(yè)里往往不受重視，但實(shí)際上在產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程中，包含了工程設(shè)計(jì)、工藝設(shè)計(jì)和質(zhì)量設(shè)計(jì)，質(zhì)量設(shè)計(jì)和工程設(shè)計(jì)是相輔相成的。尤其在大批量的生產(chǎn)模式下，例如汽車、家電的產(chǎn)品設(shè)計(jì)中，質(zhì)量設(shè)計(jì)是重中之重，對(duì)后期的維護(hù)成本的影響非常大。

但是我認(rèn)為目前精益研發(fā)平臺(tái)仍需要進(jìn)一步完善。首先，從安全的角度，精益研發(fā)平臺(tái)管理的是企業(yè)最關(guān)鍵的應(yīng)用知識(shí)，怎樣建立起一種安全機(jī)制、安全體系，是現(xiàn)在要考慮的問題；其次，應(yīng)該盡可能多地兼容各種分析軟件。在線性分析領(lǐng)域，目前應(yīng)該不成問題。但是在非線性領(lǐng)域，細(xì)分市場(chǎng)很多，針對(duì)一些專業(yè)性軟件，如何做好集成也是很重要的問題。

記者：目前提到企業(yè)研發(fā)信息化，很自然就會(huì)想到PDM\PLM。

歐陽(yáng)亮：這是因?yàn)槟壳爸袊?guó)企業(yè)信息化還處在初級(jí)階段，肯定要先把這些直接給企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，或者直接跟產(chǎn)品掛鉤的這些系統(tǒng)先建起來，然后才能做更深層次的工作。

遭遇認(rèn)識(shí)壁壘

記者：現(xiàn)階段，精益研發(fā)平臺(tái)在企業(yè)中能用起來嗎？

歐陽(yáng)亮：大企業(yè)有實(shí)力也有能力能夠用起來，但是小企業(yè)需求不大。小企業(yè)沒有那么大的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，也缺乏CAE分析方面的高級(jí)人才。這方面的人才，不是直接作產(chǎn)品設(shè)計(jì)的，實(shí)際上是為產(chǎn)品設(shè)計(jì)提供理論基礎(chǔ)的，不是直接建筑產(chǎn)品，這對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說是中長(zhǎng)期的投入。

通常在產(chǎn)品開發(fā)過程中，有全新設(shè)計(jì)，也有派生設(shè)計(jì)。全新設(shè)計(jì)是一個(gè)從無到有的過程，從方案的論證、方案的優(yōu)選，主要性能的設(shè)計(jì)分析、模型設(shè)計(jì)、整體方案設(shè)計(jì)，再到工程設(shè)計(jì)、工藝設(shè)計(jì)、試生產(chǎn)等，這個(gè)設(shè)計(jì)周期很長(zhǎng)，在我國(guó)一般企業(yè)做這種全新設(shè)計(jì)的還很少。大多是做一些派生設(shè)計(jì)，例如手機(jī)行業(yè)，通過派生設(shè)計(jì)，很短的時(shí)間就能推出新款。

現(xiàn)在大家都在談制造業(yè)要從中國(guó)制造轉(zhuǎn)向中國(guó)創(chuàng)造，其實(shí)這是一個(gè)漫長(zhǎng)而艱難的過程，需要真正的自主研發(fā)。中國(guó)企業(yè)普遍缺乏設(shè)計(jì)能力，比如汽車，是拿別人的品牌、別人的設(shè)計(jì)進(jìn)行生產(chǎn)。要真正形成設(shè)計(jì)能力，需要一個(gè)長(zhǎng)期的過程，不能一蹴而就，大量的工作是在設(shè)計(jì)的前端，尤其是概念設(shè)計(jì)階段。企業(yè)里的設(shè)計(jì)人員，特別是概念設(shè)計(jì)人員，可能十幾年也做不出成績(jī)，但一旦做出什么來，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展是有很大促進(jìn)作用。因此在這個(gè)過程中，前期做的大量的工作，不管是成功還是失敗的結(jié)果，都要作為知識(shí)有機(jī)地管理起來，以便重用。

記者：作為一種研發(fā)策略，企業(yè)實(shí)施精益研發(fā)要具備哪些條件？

歐陽(yáng)亮：我認(rèn)為精益研發(fā)是一個(gè)實(shí)施的方法，企業(yè)如果有能力投入，我覺得不妨一試。但是中國(guó)企業(yè)大部分都是急功近利的，很少有企業(yè)做這種特別深入的、長(zhǎng)遠(yuǎn)的研發(fā)工作。

企業(yè)要想實(shí)施精益研發(fā)，一定要有研發(fā)氛圍。首先企業(yè)管理層要對(duì)它有一定的認(rèn)識(shí)。精益研發(fā)平臺(tái)的搭建需要大量的資金、人力和時(shí)間成本；其次要有相應(yīng)的研發(fā)隊(duì)伍，還涉及到企業(yè)文化。企業(yè)是搞研發(fā)的，還是搞制造的，還是做商務(wù)的，不同類型的企業(yè)的關(guān)注點(diǎn)也不同，研發(fā)型企業(yè)肯定會(huì)在研發(fā)上多下工夫。

中國(guó)目前有很多大型企業(yè)，甚至是超大型企業(yè)，在世界排名越來越靠前，具備一定的實(shí)力，但是企業(yè)決策者是否有眼光、有氣魄進(jìn)行這類前瞻性的科學(xué)研究，而且這些研究并不一定在企業(yè)所屬行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)，或者很快為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)？似乎還沒聽說過。

但無論是什么類型的企業(yè)，能否實(shí)現(xiàn)精益研發(fā)，關(guān)鍵還是看企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)此的認(rèn)識(shí)。

記者：除了上述的企業(yè)文化、認(rèn)識(shí)問題等，在信息化方面，應(yīng)具備哪些基礎(chǔ)條件？

歐陽(yáng)亮：我們常說，信息技術(shù)是一項(xiàng)實(shí)實(shí)在在的技術(shù)，更是一種先進(jìn)的管理思想?，F(xiàn)階段信息技術(shù)正在朝兩個(gè)發(fā)展方向，一個(gè)是嵌入式系統(tǒng)，直接嵌入到某些硬件當(dāng)中，比如手機(jī)、洗衣機(jī)，甚至于飛機(jī)等，通過信息技術(shù)進(jìn)行控制；另一個(gè)就是信息管理系統(tǒng)，例如我們常見的ERP、PDM等。作為管理系統(tǒng)，強(qiáng)調(diào)的是管理思想，要現(xiàn)有這種思想，然后才想辦法讓信息技術(shù)去實(shí)現(xiàn)。就像精益研發(fā)，本身是也是一種先進(jìn)的管理思想，通過精益研發(fā)平臺(tái)這樣的信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了。

記者：從平臺(tái)建設(shè)的角度，如何推進(jìn)精益研發(fā)呢？

歐陽(yáng)亮：首先得有一定的實(shí)力和能力，起碼得有相應(yīng)的研發(fā)機(jī)構(gòu)、機(jī)制體制，然后才能建立起相應(yīng)的信息系統(tǒng)。

精益研發(fā)的提出，抓住了企業(yè)研發(fā)的本質(zhì)需求，但是在中國(guó)還是有一定的路要走。因?yàn)榫嫜邪l(fā)屬于信息化建設(shè)的頂層，或者針對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)中的某一部分繼續(xù)分析，將結(jié)果運(yùn)用到產(chǎn)品設(shè)計(jì)中去，沒有直接針對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)，就目前中國(guó)企業(yè)對(duì)產(chǎn)品研發(fā)的認(rèn)知水平和現(xiàn)實(shí)需求來說，具有一定的挑戰(zhàn)。

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