《CAD/CAM與制造業(yè)信息化》朱輝杰

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2008年，工業(yè)和信息化部的成立，預示著“利用信息技術改造傳統(tǒng)制造業(yè)，加快制造業(yè)的結構升級，走新型工業(yè)化道路”的產業(yè)發(fā)展政策進入了加速實施期。同一時期，席卷全球的經濟危機在沖擊中國制造業(yè)的同時，顯著強化了中國企業(yè)調整、轉型的使命感和危機感。從制造大國到制造強國，從中國制造到中國創(chuàng)造，制造技術與信息技術融合發(fā)展，建立強大的自主創(chuàng)新研發(fā)能力，成為了中國制造業(yè)最主流的呼聲。

然而，目前中國制造企業(yè)普遍采用的離散信息化研發(fā)平臺，能支撐企業(yè)順利實現轉型，把握后危機時代的巨大發(fā)展機遇嗎？2009年10月底，精益研發(fā)技術的領導者、國內最大的CAE技術供應商安世亞太（PERA Global）正式發(fā)布了精益研發(fā)平臺PERA2009，為中國制造企業(yè)提供了一條迅速提高自主研發(fā)能力的可行之路。

PERA生逢其時

從“八五”、“九五”期間的“甩圖板”工程，到十五期間的“制造業(yè)信息化工程”，再到后來的“兩甩”工程，中國制造企業(yè)利用將近20年的時間，將3CP技術（CAD、CAE、CAM和PDM）引入到了實際的設計、生產環(huán)節(jié)，在提高設計、生產效率的同時，為進一步建立完整的、統(tǒng)一的信息化研發(fā)平臺，加強自主研發(fā)能力，奠定了良好的基礎。在這一階段，作為國內最大的CAE技術供應商，安世亞太在為大量企業(yè)提供仿真分析產品和技術服務的過程中，積累了豐富的技術資源和實踐經驗。當企業(yè)的研發(fā)信息化達到一定水平后，單元的、離散的研發(fā)技術已經無法滿足企業(yè)需求，建立完整的研發(fā)體系勢在必行。安世亞太總裁張國明先生就指出：“激烈的市場競爭、客戶需求的不斷提升和技術的不斷進步，讓產品規(guī)模越來越大、越來越復雜。離散式軟件平臺的搭配和組合已經不能滿足企業(yè)的實際需求。企業(yè)越來越需要一個高度整合的研發(fā)體系，可以有效管理研發(fā)中的各種要素，并讓質量要求貫穿到企業(yè)研發(fā)的每一個細節(jié)，使得產品具有創(chuàng)新性、高性能、高品質和高附加值。”

2007年，安世亞太厚積薄發(fā)，從中國工業(yè)的發(fā)展現狀出發(fā)，面向企業(yè)的實際需求，結合中國企業(yè)特有的研發(fā)體系，基于豐富的信息化研發(fā)平臺建設經驗和強大的研發(fā)能力，首次推出了精益研發(fā)平臺PERA2007。PERA精益研發(fā)平臺從企業(yè)實踐中來，迎合了制造企業(yè)整合研發(fā)平臺的必然需求，符合大型、復雜產品研發(fā)的客觀規(guī)律。因此，平臺級的PERA2007在面世不到兩年的時間里得到了數十家企業(yè)的應用，在軍工、航空航天、機車、動力裝備和電子設備等行業(yè)取得了良好的應用效果。

2007年~2009年，世界制造業(yè)乃至中國制造業(yè)的格局發(fā)生了巨大的變化，信息化和工業(yè)化的融合開始進入加速期。經歷了經濟危機的中國企業(yè)能夠更為理性地看待中國制造業(yè)的世界地位，對于構建完整的自主研發(fā)平臺、強化自主創(chuàng)新能力，有了更為迫切和現實的需求。這兩年中，PERA精益研發(fā)平臺也在實踐應用中不斷發(fā)展、不斷進步。張國明先生說：“從PERA2007發(fā)布以后的兩年時間里，我們進一步深入地在全球范圍里探究先進的技術理念和成功的應用。并且結合我們對中國企業(yè)的深入理解，潛心研究企業(yè)產品全生命周期中與研發(fā)相關的各項要素，形成了獨具特色的精益研發(fā)理念及方法論?！?BR>
2009年末，面向企業(yè)產品全生命周期的精益研發(fā)平臺PERA2009誕生。相比PERA2007，全新的PERA2009進一步完善了精益研發(fā)的理念、方法學、技術和平臺，在提高系統(tǒng)魯棒性的基礎上，增加了大量的新功能，并將原有的幾大精益研發(fā)關鍵技術重新梳理，形成了獨特的“引擎”技術。

PERA2009誕生于工業(yè)化和信息化融合的加速期，并在經濟危機的尾聲之中，為中國企業(yè)把握后危機時代的巨大機遇提供了保障。

PERA2009脫胎換骨，走向成熟

相比傳統(tǒng)的產品研發(fā)，PERA2009使企業(yè)的研發(fā)平臺和研發(fā)方式產生脫胎換骨的變化；相比PERA2007，PERA2009的誕生則是精益研發(fā)走向成熟的重要標志。
如果我們具體分析信息技術對自主產品創(chuàng)新的激勵作用，我們不難發(fā)現這種作用往往分為七個類型：

（1）?信息化推動管理機制創(chuàng)新，提高對研發(fā)工作的管理水平，從而推動企業(yè)的自主創(chuàng)新工作；
（2）?信息化為創(chuàng)新提供更加高效的研發(fā)工作平臺，為創(chuàng)新提供更加高效的技術手段，為創(chuàng)新提供革命性的工作模式和條件；
（3）?信息化提高企業(yè)人力資本水平，提高、增強企業(yè)的學習能力；
（4）?研發(fā)管理信息系統(tǒng)把研發(fā)人員的經驗等無形知識，變成“可共享可傳承的企業(yè)的有形知識”，改變企業(yè)知識積累的方式；
（5）?信息化推動產品創(chuàng)新，包括采用信息技術提高設備的技術含量和附加值；
（6）?信息化提升企業(yè)經營管理水平，提升“將科研成果轉化為生產力，轉化為企業(yè)收益”的能力，提升將“技術創(chuàng)新”轉化為“企業(yè)核心競爭力”的能力；
（7）?信息化推動和支撐企業(yè)從全社會獲得更多的知識共享和交流。

仔細研究PERA2009精益研發(fā)平臺，我們驚奇地發(fā)現，其幾乎達成了上述所有信息技術對自主創(chuàng)新研發(fā)能力的提升作用。
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經過綜合優(yōu)化的PERA2009數據管理、流程管理平臺有助于研發(fā)管理機制的創(chuàng)新；PERA2009完整的知識管理平臺有助于增強企業(yè)的自我學習能力，不斷積累智力資產，形成企業(yè)的研發(fā)標準體系；PERA2009核心的協(xié)同仿真、質量設計和創(chuàng)新設計三大技術平臺，配合便捷的工具集成模塊，不僅為企業(yè)提供了高效、高質的研發(fā)技術平臺，還提高了企業(yè)的科研成果轉化效率；貫穿PERA2009研發(fā)平臺的精益研發(fā)總線和友好的精益研發(fā)門戶，在捋順研發(fā)流程、加強研發(fā)平臺整合能力的同時，促進了企業(yè)內外的信息共享和交流。

相比PERA2007時代，PERA2009明確了現代設計方法學和具體設計實踐相結合的4x4法則，即設計過程遵循的四個設計域（用戶域、物理域、功能域、過程域）與產品開發(fā)的四個時間階段（方案設計、初步設計、詳細設計、產品定型）之間的關系。在此基礎上，PERA2009對企業(yè)研發(fā)流程進行了分解、分析和梳理、優(yōu)化，從而實現研發(fā)流程的標準化和規(guī)范化。

相比PERA2007，PERA2009還進一步將幾大關鍵技術梳理為“引擎”技術，包括研發(fā)總線、工程仿真、設計優(yōu)化、創(chuàng)新設計、質量設計和知識管理等部分。

從用戶中來，到用戶中去

在發(fā)布會當天，來自成都某知名飛機制造企業(yè)用戶的嘉賓致辭說：“精益研發(fā)如果要在中國得到深入應用與發(fā)展，就必須從中國工業(yè)的發(fā)展現狀出發(fā)，從中國的企業(yè)實際出發(fā)，深入到中國企業(yè)研發(fā)體系內部，和企業(yè)研發(fā)管理人員及工程技術人員充分溝通，了解企業(yè)最實際和最緊迫的需求。在這些一手資料的基礎上做技術開發(fā)和平臺部署，才能到的企業(yè)的認可。在這方面，國內研發(fā)技術供應商的確具有天然的優(yōu)勢。這也是我們選擇安世亞太的另一重要原因。”

對此，張國明先生表示：“一個好的研發(fā)平臺，將推動企業(yè)研發(fā)體系的優(yōu)化乃至是變革。因此，企業(yè)與研發(fā)平臺軟件公司之間的合作不再是一般的買賣關系，二者將走的更近，相互合作，甚至聯合開發(fā)。對企業(yè)來說，研發(fā)平臺公司是促進創(chuàng)新、推動變革的伙伴。優(yōu)秀的平臺軟件公司不應是照搬用戶樸素意圖、用計算機代碼實現用戶流程的工匠，而應該是具有前瞻性主導和掌握方法論的智者。因此，在PERA2009的開發(fā)過程中，我們首先回歸用戶的最真實需求，從用戶業(yè)務邏輯出發(fā)，在精益研發(fā)方法學的指導下，和企業(yè)共同設計其研發(fā)體系的未來藍圖以及軟件的支撐戰(zhàn)略，然后才將企業(yè)投入軟件平臺?！?BR>
據記者了解，這家位于成都的國內著名飛機制造企業(yè)與安世亞太公司緊密配合，基于PERA精益研發(fā)平臺，在9個月的時間內，建立了飛機總體設計專業(yè)平臺，以驗證精益研發(fā)技術對于大型航空產品研發(fā)的促進作用。目前，一期項目已經順利驗收并成功上線運行，由安世亞太和該企業(yè)共同組成的項目團隊圓滿完成了階段性任務。

該企業(yè)用戶的嘉賓表示：“項目實施期間，安世亞太的開發(fā)與實施團隊表現出的技術能力和敬業(yè)精神給我們留下非常深刻的印象。精益研發(fā)平臺這樣一個大型、綜合、復雜的系統(tǒng)，能在如此短的時間內實施完成，而且超越預期，讓我們對精益研發(fā)平臺和安世亞太公司都充滿了信心。精益研發(fā)是世界制造業(yè)信息化發(fā)展的趨勢，雖然不同的平臺名稱不同，但倡導的理念和應用的技術有許多相似之處。從中國航空工業(yè)、制造企業(yè)和信息化應用的發(fā)展現狀來看，我們認為航空工業(yè)已經發(fā)展到了應該打造精益研發(fā)體系的階段。我相信中國很多行業(yè)都已經具備了這樣的條件?！?BR>
安世亞太副總裁田鋒先生在接受媒體采訪時對記者說：“在項目實施期間，安世亞太的整個研發(fā)團隊都緊密配合，隨時響應用戶需求。此次飛機總體設計專業(yè)平臺項目的成功是雙方通力合作的結果?！?BR>
會議期間，張國明先生透露，即2007年獲得AIG集團1500萬美金注資之后，2009年安世亞太再次獲得美國霸陵集團4200萬美金的投資。安世亞太將把這些投資視為進一步研究精益研發(fā)技術和進一步回報客戶的堅實基礎。目前，安世亞太已經在中國建立了由360多人構成的研發(fā)技術體系，同時，為了使各領域客戶能分享精益研發(fā)技術的成果，并使這些客戶的應用成果和實際經驗不斷發(fā)揚光大，精益研發(fā)客戶體驗中心正在籌建之中。

張國明先生在發(fā)布會當天的致辭中表示：“作為面向高端研發(fā)領域軟件技術及服務的企業(yè)，我們從不介意自己離全球范圍內行業(yè)第一有多遠，我們只關心自己離客戶有多近！”

很長時間以來，中國企業(yè)的研發(fā)平臺建設一直采用“零敲碎打”的方式，大量的國外先進技術、產品和解決方案堆砌在一起，其結果卻是難堪大用。也難怪，很少有國際性的軟件公司會針對中國企業(yè)的具體研發(fā)需求，對整個研發(fā)流程進行梳理，從而建立高度整合的研發(fā)平臺。而完全本土化的軟件公司又缺乏國際化的技術資源，在技術先進性和研發(fā)、支持能力方面力不能及。只有安世亞太這樣立足本土、面向國際的軟件公司，會將中國用戶需求與國際先進技術實現完美對接，PERA2009精益研發(fā)平臺正是這種對接所結下的果實。未來5-10年，將是中國制造邁向中國創(chuàng)造的關鍵時期，我們由衷地希望，安世亞太的精益研發(fā)能成為中國制造業(yè)成功轉型，并邁向強盛未來的橋梁。