《CAD/CAM與制造業(yè)信息化》朱輝杰

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2008年，工業(yè)和信息化部的成立，預(yù)示著“利用信息技術(shù)改造傳統(tǒng)制造業(yè)，加快制造業(yè)的結(jié)構(gòu)升級(jí)，走新型工業(yè)化道路”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策進(jìn)入了加速實(shí)施期。同一時(shí)期，席卷全球的經(jīng)濟(jì)危機(jī)在沖擊中國(guó)制造業(yè)的同時(shí)，顯著強(qiáng)化了中國(guó)企業(yè)調(diào)整、轉(zhuǎn)型的使命感和危機(jī)感。從制造大國(guó)到制造強(qiáng)國(guó)，從中國(guó)制造到中國(guó)創(chuàng)造，制造技術(shù)與信息技術(shù)融合發(fā)展，建立強(qiáng)大的自主創(chuàng)新研發(fā)能力，成為了中國(guó)制造業(yè)最主流的呼聲。

然而，目前中國(guó)制造企業(yè)普遍采用的離散信息化研發(fā)平臺(tái)，能支撐企業(yè)順利實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，把握后危機(jī)時(shí)代的巨大發(fā)展機(jī)遇嗎？2009年10月底，精益研發(fā)技術(shù)的領(lǐng)導(dǎo)者、國(guó)內(nèi)最大的CAE技術(shù)供應(yīng)商安世亞太（PERA Global）正式發(fā)布了精益研發(fā)平臺(tái)PERA2009，為中國(guó)制造企業(yè)提供了一條迅速提高自主研發(fā)能力的可行之路。

PERA生逢其時(shí)

從“八五”、“九五”期間的“甩圖板”工程，到十五期間的“制造業(yè)信息化工程”，再到后來(lái)的“兩甩”工程，中國(guó)制造企業(yè)利用將近20年的時(shí)間，將3CP技術(shù)（CAD、CAE、CAM和PDM）引入到了實(shí)際的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)，在提高設(shè)計(jì)、生產(chǎn)效率的同時(shí)，為進(jìn)一步建立完整的、統(tǒng)一的信息化研發(fā)平臺(tái)，加強(qiáng)自主研發(fā)能力，奠定了良好的基礎(chǔ)。在這一階段，作為國(guó)內(nèi)最大的CAE技術(shù)供應(yīng)商，安世亞太在為大量企業(yè)提供仿真分析產(chǎn)品和技術(shù)服務(wù)的過(guò)程中，積累了豐富的技術(shù)資源和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。當(dāng)企業(yè)的研發(fā)信息化達(dá)到一定水平后，單元的、離散的研發(fā)技術(shù)已經(jīng)無(wú)法滿足企業(yè)需求，建立完整的研發(fā)體系勢(shì)在必行。安世亞太總裁張國(guó)明先生就指出：“激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、客戶需求的不斷提升和技術(shù)的不斷進(jìn)步，讓產(chǎn)品規(guī)模越來(lái)越大、越來(lái)越復(fù)雜。離散式軟件平臺(tái)的搭配和組合已經(jīng)不能滿足企業(yè)的實(shí)際需求。企業(yè)越來(lái)越需要一個(gè)高度整合的研發(fā)體系，可以有效管理研發(fā)中的各種要素，并讓質(zhì)量要求貫穿到企業(yè)研發(fā)的每一個(gè)細(xì)節(jié)，使得產(chǎn)品具有創(chuàng)新性、高性能、高品質(zhì)和高附加值?！?BR>
2007年，安世亞太厚積薄發(fā)，從中國(guó)工業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀出發(fā)，面向企業(yè)的實(shí)際需求，結(jié)合中國(guó)企業(yè)特有的研發(fā)體系，基于豐富的信息化研發(fā)平臺(tái)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)和強(qiáng)大的研發(fā)能力，首次推出了精益研發(fā)平臺(tái)PERA2007。PERA精益研發(fā)平臺(tái)從企業(yè)實(shí)踐中來(lái)，迎合了制造企業(yè)整合研發(fā)平臺(tái)的必然需求，符合大型、復(fù)雜產(chǎn)品研發(fā)的客觀規(guī)律。因此，平臺(tái)級(jí)的PERA2007在面世不到兩年的時(shí)間里得到了數(shù)十家企業(yè)的應(yīng)用，在軍工、航空航天、機(jī)車、動(dòng)力裝備和電子設(shè)備等行業(yè)取得了良好的應(yīng)用效果。

2007年~2009年，世界制造業(yè)乃至中國(guó)制造業(yè)的格局發(fā)生了巨大的變化，信息化和工業(yè)化的融合開(kāi)始進(jìn)入加速期。經(jīng)歷了經(jīng)濟(jì)危機(jī)的中國(guó)企業(yè)能夠更為理性地看待中國(guó)制造業(yè)的世界地位，對(duì)于構(gòu)建完整的自主研發(fā)平臺(tái)、強(qiáng)化自主創(chuàng)新能力，有了更為迫切和現(xiàn)實(shí)的需求。這兩年中，PERA精益研發(fā)平臺(tái)也在實(shí)踐應(yīng)用中不斷發(fā)展、不斷進(jìn)步。張國(guó)明先生說(shuō)：“從PERA2007發(fā)布以后的兩年時(shí)間里，我們進(jìn)一步深入地在全球范圍里探究先進(jìn)的技術(shù)理念和成功的應(yīng)用。并且結(jié)合我們對(duì)中國(guó)企業(yè)的深入理解，潛心研究企業(yè)產(chǎn)品全生命周期中與研發(fā)相關(guān)的各項(xiàng)要素，形成了獨(dú)具特色的精益研發(fā)理念及方法論?！?BR>
2009年末，面向企業(yè)產(chǎn)品全生命周期的精益研發(fā)平臺(tái)PERA2009誕生。相比PERA2007，全新的PERA2009進(jìn)一步完善了精益研發(fā)的理念、方法學(xué)、技術(shù)和平臺(tái)，在提高系統(tǒng)魯棒性的基礎(chǔ)上，增加了大量的新功能，并將原有的幾大精益研發(fā)關(guān)鍵技術(shù)重新梳理，形成了獨(dú)特的“引擎”技術(shù)。

PERA2009誕生于工業(yè)化和信息化融合的加速期，并在經(jīng)濟(jì)危機(jī)的尾聲之中，為中國(guó)企業(yè)把握后危機(jī)時(shí)代的巨大機(jī)遇提供了保障。

PERA2009脫胎換骨，走向成熟

相比傳統(tǒng)的產(chǎn)品研發(fā)，PERA2009使企業(yè)的研發(fā)平臺(tái)和研發(fā)方式產(chǎn)生脫胎換骨的變化；相比PERA2007，PERA2009的誕生則是精益研發(fā)走向成熟的重要標(biāo)志。
如果我們具體分析信息技術(shù)對(duì)自主產(chǎn)品創(chuàng)新的激勵(lì)作用，我們不難發(fā)現(xiàn)這種作用往往分為七個(gè)類型：

（1）?信息化推動(dòng)管理機(jī)制創(chuàng)新，提高對(duì)研發(fā)工作的管理水平，從而推動(dòng)企業(yè)的自主創(chuàng)新工作；
（2）?信息化為創(chuàng)新提供更加高效的研發(fā)工作平臺(tái)，為創(chuàng)新提供更加高效的技術(shù)手段，為創(chuàng)新提供革命性的工作模式和條件；
（3）?信息化提高企業(yè)人力資本水平，提高、增強(qiáng)企業(yè)的學(xué)習(xí)能力；
（4）?研發(fā)管理信息系統(tǒng)把研發(fā)人員的經(jīng)驗(yàn)等無(wú)形知識(shí)，變成“可共享可傳承的企業(yè)的有形知識(shí)”，改變企業(yè)知識(shí)積累的方式；
（5）?信息化推動(dòng)產(chǎn)品創(chuàng)新，包括采用信息技術(shù)提高設(shè)備的技術(shù)含量和附加值；
（6）?信息化提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，提升“將科研成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，轉(zhuǎn)化為企業(yè)收益”的能力，提升將“技術(shù)創(chuàng)新”轉(zhuǎn)化為“企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力”的能力；
（7）?信息化推動(dòng)和支撐企業(yè)從全社會(huì)獲得更多的知識(shí)共享和交流。

仔細(xì)研究PERA2009精益研發(fā)平臺(tái)，我們驚奇地發(fā)現(xiàn)，其幾乎達(dá)成了上述所有信息技術(shù)對(duì)自主創(chuàng)新研發(fā)能力的提升作用。
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經(jīng)過(guò)綜合優(yōu)化的PERA2009數(shù)據(jù)管理、流程管理平臺(tái)有助于研發(fā)管理機(jī)制的創(chuàng)新；PERA2009完整的知識(shí)管理平臺(tái)有助于增強(qiáng)企業(yè)的自我學(xué)習(xí)能力，不斷積累智力資產(chǎn)，形成企業(yè)的研發(fā)標(biāo)準(zhǔn)體系；PERA2009核心的協(xié)同仿真、質(zhì)量設(shè)計(jì)和創(chuàng)新設(shè)計(jì)三大技術(shù)平臺(tái)，配合便捷的工具集成模塊，不僅為企業(yè)提供了高效、高質(zhì)的研發(fā)技術(shù)平臺(tái)，還提高了企業(yè)的科研成果轉(zhuǎn)化效率；貫穿PERA2009研發(fā)平臺(tái)的精益研發(fā)總線和友好的精益研發(fā)門戶，在捋順研發(fā)流程、加強(qiáng)研發(fā)平臺(tái)整合能力的同時(shí)，促進(jìn)了企業(yè)內(nèi)外的信息共享和交流。

相比PERA2007時(shí)代，PERA2009明確了現(xiàn)代設(shè)計(jì)方法學(xué)和具體設(shè)計(jì)實(shí)踐相結(jié)合的4x4法則，即設(shè)計(jì)過(guò)程遵循的四個(gè)設(shè)計(jì)域（用戶域、物理域、功能域、過(guò)程域）與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的四個(gè)時(shí)間階段（方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、詳細(xì)設(shè)計(jì)、產(chǎn)品定型）之間的關(guān)系。在此基礎(chǔ)上，PERA2009對(duì)企業(yè)研發(fā)流程進(jìn)行了分解、分析和梳理、優(yōu)化，從而實(shí)現(xiàn)研發(fā)流程的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。

相比PERA2007，PERA2009還進(jìn)一步將幾大關(guān)鍵技術(shù)梳理為“引擎”技術(shù)，包括研發(fā)總線、工程仿真、設(shè)計(jì)優(yōu)化、創(chuàng)新設(shè)計(jì)、質(zhì)量設(shè)計(jì)和知識(shí)管理等部分。

從用戶中來(lái)，到用戶中去

在發(fā)布會(huì)當(dāng)天，來(lái)自成都某知名飛機(jī)制造企業(yè)用戶的嘉賓致辭說(shuō)：“精益研發(fā)如果要在中國(guó)得到深入應(yīng)用與發(fā)展，就必須從中國(guó)工業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀出發(fā)，從中國(guó)的企業(yè)實(shí)際出發(fā)，深入到中國(guó)企業(yè)研發(fā)體系內(nèi)部，和企業(yè)研發(fā)管理人員及工程技術(shù)人員充分溝通，了解企業(yè)最實(shí)際和最緊迫的需求。在這些一手資料的基礎(chǔ)上做技術(shù)開(kāi)發(fā)和平臺(tái)部署，才能到的企業(yè)的認(rèn)可。在這方面，國(guó)內(nèi)研發(fā)技術(shù)供應(yīng)商的確具有天然的優(yōu)勢(shì)。這也是我們選擇安世亞太的另一重要原因。”

對(duì)此，張國(guó)明先生表示：“一個(gè)好的研發(fā)平臺(tái)，將推動(dòng)企業(yè)研發(fā)體系的優(yōu)化乃至是變革。因此，企業(yè)與研發(fā)平臺(tái)軟件公司之間的合作不再是一般的買賣關(guān)系，二者將走的更近，相互合作，甚至聯(lián)合開(kāi)發(fā)。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，研發(fā)平臺(tái)公司是促進(jìn)創(chuàng)新、推動(dòng)變革的伙伴。優(yōu)秀的平臺(tái)軟件公司不應(yīng)是照搬用戶樸素意圖、用計(jì)算機(jī)代碼實(shí)現(xiàn)用戶流程的工匠，而應(yīng)該是具有前瞻性主導(dǎo)和掌握方法論的智者。因此，在PERA2009的開(kāi)發(fā)過(guò)程中，我們首先回歸用戶的最真實(shí)需求，從用戶業(yè)務(wù)邏輯出發(fā)，在精益研發(fā)方法學(xué)的指導(dǎo)下，和企業(yè)共同設(shè)計(jì)其研發(fā)體系的未來(lái)藍(lán)圖以及軟件的支撐戰(zhàn)略，然后才將企業(yè)投入軟件平臺(tái)。”

據(jù)記者了解，這家位于成都的國(guó)內(nèi)著名飛機(jī)制造企業(yè)與安世亞太公司緊密配合，基于PERA精益研發(fā)平臺(tái)，在9個(gè)月的時(shí)間內(nèi)，建立了飛機(jī)總體設(shè)計(jì)專業(yè)平臺(tái)，以驗(yàn)證精益研發(fā)技術(shù)對(duì)于大型航空產(chǎn)品研發(fā)的促進(jìn)作用。目前，一期項(xiàng)目已經(jīng)順利驗(yàn)收并成功上線運(yùn)行，由安世亞太和該企業(yè)共同組成的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)圓滿完成了階段性任務(wù)。

該企業(yè)用戶的嘉賓表示：“項(xiàng)目實(shí)施期間，安世亞太的開(kāi)發(fā)與實(shí)施團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)出的技術(shù)能力和敬業(yè)精神給我們留下非常深刻的印象。精益研發(fā)平臺(tái)這樣一個(gè)大型、綜合、復(fù)雜的系統(tǒng)，能在如此短的時(shí)間內(nèi)實(shí)施完成，而且超越預(yù)期，讓我們對(duì)精益研發(fā)平臺(tái)和安世亞太公司都充滿了信心。精益研發(fā)是世界制造業(yè)信息化發(fā)展的趨勢(shì)，雖然不同的平臺(tái)名稱不同，但倡導(dǎo)的理念和應(yīng)用的技術(shù)有許多相似之處。從中國(guó)航空工業(yè)、制造企業(yè)和信息化應(yīng)用的發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)看，我們認(rèn)為航空工業(yè)已經(jīng)發(fā)展到了應(yīng)該打造精益研發(fā)體系的階段。我相信中國(guó)很多行業(yè)都已經(jīng)具備了這樣的條件?！?BR>
安世亞太副總裁田鋒先生在接受媒體采訪時(shí)對(duì)記者說(shuō)：“在項(xiàng)目實(shí)施期間，安世亞太的整個(gè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)都緊密配合，隨時(shí)響應(yīng)用戶需求。此次飛機(jī)總體設(shè)計(jì)專業(yè)平臺(tái)項(xiàng)目的成功是雙方通力合作的結(jié)果?！?BR>
會(huì)議期間，張國(guó)明先生透露，即2007年獲得AIG集團(tuán)1500萬(wàn)美金注資之后，2009年安世亞太再次獲得美國(guó)霸陵集團(tuán)4200萬(wàn)美金的投資。安世亞太將把這些投資視為進(jìn)一步研究精益研發(fā)技術(shù)和進(jìn)一步回報(bào)客戶的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。目前，安世亞太已經(jīng)在中國(guó)建立了由360多人構(gòu)成的研發(fā)技術(shù)體系，同時(shí)，為了使各領(lǐng)域客戶能分享精益研發(fā)技術(shù)的成果，并使這些客戶的應(yīng)用成果和實(shí)際經(jīng)驗(yàn)不斷發(fā)揚(yáng)光大，精益研發(fā)客戶體驗(yàn)中心正在籌建之中。

張國(guó)明先生在發(fā)布會(huì)當(dāng)天的致辭中表示：“作為面向高端研發(fā)領(lǐng)域軟件技術(shù)及服務(wù)的企業(yè)，我們從不介意自己離全球范圍內(nèi)行業(yè)第一有多遠(yuǎn)，我們只關(guān)心自己離客戶有多近！”

很長(zhǎng)時(shí)間以來(lái)，中國(guó)企業(yè)的研發(fā)平臺(tái)建設(shè)一直采用“零敲碎打”的方式，大量的國(guó)外先進(jìn)技術(shù)、產(chǎn)品和解決方案堆砌在一起，其結(jié)果卻是難堪大用。也難怪，很少有國(guó)際性的軟件公司會(huì)針對(duì)中國(guó)企業(yè)的具體研發(fā)需求，對(duì)整個(gè)研發(fā)流程進(jìn)行梳理，從而建立高度整合的研發(fā)平臺(tái)。而完全本土化的軟件公司又缺乏國(guó)際化的技術(shù)資源，在技術(shù)先進(jìn)性和研發(fā)、支持能力方面力不能及。只有安世亞太這樣立足本土、面向國(guó)際的軟件公司，會(huì)將中國(guó)用戶需求與國(guó)際先進(jìn)技術(shù)實(shí)現(xiàn)完美對(duì)接，PERA2009精益研發(fā)平臺(tái)正是這種對(duì)接所結(jié)下的果實(shí)。未來(lái)5-10年，將是中國(guó)制造邁向中國(guó)創(chuàng)造的關(guān)鍵時(shí)期，我們由衷地希望，安世亞太的精益研發(fā)能成為中國(guó)制造業(yè)成功轉(zhuǎn)型，并邁向強(qiáng)盛未來(lái)的橋梁。