激烈的競(jìng)爭(zhēng)、企業(yè)需求的不斷提升和技術(shù)的不斷進(jìn)步，讓產(chǎn)品變得越來(lái)越復(fù)雜。而離散式軟件平臺(tái)的搭配與組合，已經(jīng)不能滿足企業(yè)的實(shí)際需求。企業(yè)越來(lái)越需要一個(gè)高度整合的研發(fā)體系，通過(guò)這一研發(fā)體系，企業(yè)可以有效管理研發(fā)的各種要素，并將質(zhì)量要求貫穿到產(chǎn)品研發(fā)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，使得產(chǎn)品具有創(chuàng)新性、高性能、高品質(zhì)和高附加值。精益研發(fā)體系正是因此而產(chǎn)生！

所以，精益研發(fā)是源自企業(yè)的實(shí)際需求，原本就根植在企業(yè)研發(fā)實(shí)踐之中，它是基于企業(yè)應(yīng)用需求同時(shí)又順應(yīng)制造業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，將引領(lǐng)著未來(lái)信息化的發(fā)展方向。精益研發(fā)體系建設(shè)的核心是實(shí)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)“精益化”、“精品化”，其實(shí)質(zhì)就是企業(yè)在不顯著增加成本的前提下，提高產(chǎn)品的品質(zhì)和技術(shù)含量，從而提升產(chǎn)品附加值，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，并使企業(yè)建立技術(shù)優(yōu)勢(shì)，幫助企業(yè)從“制造”走向“創(chuàng)造”。

企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)及信息化現(xiàn)狀

1、企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)

經(jīng)過(guò)對(duì)當(dāng)前中國(guó)企業(yè)，特別是大型軍工制造企業(yè)的現(xiàn)狀觀察，安世亞太認(rèn)為有四項(xiàng)挑戰(zhàn)已經(jīng)成為企業(yè)以及行業(yè)管理單位的燃眉之急。這四項(xiàng)挑戰(zhàn)分別是：企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)、復(fù)雜產(chǎn)品的研發(fā)管理、歷史遺留的技術(shù)人才斷層，以及即將到來(lái)的“十二五”信息化的深化建設(shè)。

針對(duì)企業(yè)面臨的上述諸多挑戰(zhàn)，如何解決？靠什么解決？雖然各個(gè)企業(yè)都提出了很多解決的辦法：引入與培養(yǎng)有經(jīng)驗(yàn)的人才、采納先進(jìn)的設(shè)計(jì)方法學(xué)、細(xì)分和優(yōu)化研發(fā)流程、使用各種先進(jìn)的研發(fā)工具、精細(xì)管理研發(fā)數(shù)據(jù)、積累和重用研發(fā)知識(shí)等。手段和要素多固然是好事，但也會(huì)讓產(chǎn)品的研發(fā)變得更加錯(cuò)綜復(fù)雜。企業(yè)越來(lái)越需要一個(gè)高整合度的研發(fā)體系，可以把研發(fā)中的各種要素管理起來(lái)，以實(shí)現(xiàn)研發(fā)過(guò)程的快速高效，并使所研發(fā)產(chǎn)品具有創(chuàng)新性、高質(zhì)量和高附加值。

2、企業(yè)信息化現(xiàn)狀

建立企業(yè)高整合度的研發(fā)體系，了解當(dāng)前的信息化現(xiàn)狀是重要的一步。當(dāng)前，大部分企業(yè)的信息化建設(shè)完成了4C1P建設(shè)，這些建設(shè)對(duì)企業(yè)能力和效率的提升起到了不可估量的作用，成績(jī)值得肯定。但總體來(lái)看，信息化現(xiàn)狀還表現(xiàn)出如下不足：產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理不完備、精品戰(zhàn)略支持不足、集成、協(xié)同與并行能力不夠、知識(shí)管理與能力建設(shè)不足。

正是基于對(duì)企業(yè)上述諸多挑戰(zhàn)的分析，并結(jié)合企業(yè)研發(fā)信息化的現(xiàn)狀，安世亞太提出了如圖1所示的企業(yè)產(chǎn)品精益研發(fā)戰(zhàn)略：基于由三個(gè)維度和八項(xiàng)要素的精益研發(fā)體系，突破企業(yè)現(xiàn)有研發(fā)框架，建立精益研發(fā)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品研發(fā)的全程化、并行化和綜合化管理，為企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)的精品戰(zhàn)略（高水平、高質(zhì)量、高效率、低成本）提供技術(shù)和研發(fā)平臺(tái)保障。同時(shí)，通過(guò)平臺(tái)實(shí)施知識(shí)工程，從根源上解決企業(yè)人才與經(jīng)驗(yàn)斷層問(wèn)題。

圖1 精益研發(fā)解決方案

相信企業(yè)在“十二五”信息化深化建設(shè)中，通過(guò)對(duì)精益研發(fā)戰(zhàn)略的實(shí)施，以高端研發(fā)平臺(tái)為抓手，既傳承過(guò)去，又創(chuàng)新未來(lái)，最終能夠迎接企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的升級(jí)換代以及企業(yè)的飛躍發(fā)展。

精益研發(fā)框架與技術(shù)

精益研發(fā)不是僅僅停留在理念階段，而是一個(gè)從理論、方法學(xué)、關(guān)鍵技術(shù)到精益研發(fā)平臺(tái)的完整體系。不僅從三個(gè)維度關(guān)注企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)，而且提供企業(yè)研發(fā)所必需的“4×4法則”以及八項(xiàng)要素。這些維度、法則和要素之間具有緊密的聯(lián)系，如圖2所示。

圖2 基于三個(gè)維度、八項(xiàng)要素的精益研發(fā)體系

1、精益研發(fā)的三個(gè)維度

復(fù)雜產(chǎn)品研發(fā)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。精益研發(fā)借鑒系統(tǒng)工程學(xué)，根據(jù)產(chǎn)品研發(fā)的流程與活動(dòng)特征，通過(guò)三個(gè)維度構(gòu)成精益研發(fā)框架。這三個(gè)維度分別是產(chǎn)品維、邏輯維和知識(shí)維，其中，產(chǎn)品維劃分為產(chǎn)品研發(fā)的四個(gè)階段，邏輯維劃分為相互聯(lián)系的四個(gè)設(shè)計(jì)域，而知識(shí)維則是完成工作所需的專業(yè)知識(shí)以及企業(yè)智力資產(chǎn)的積累和重用，如圖3所示。

圖3 精益研發(fā)的三個(gè)維度

（1）產(chǎn)品維：產(chǎn)品的全生命周期研發(fā)過(guò)程，包括產(chǎn)品研發(fā)的方案論證、初步設(shè)計(jì)、詳細(xì)設(shè)計(jì)和產(chǎn)品定型，是企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)的主流程。
（2）邏輯維：產(chǎn)品研發(fā)每個(gè)階段的思考方法和實(shí)施步驟，是企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)的輔流程。根據(jù)這些思考方法和實(shí)施步驟的特點(diǎn)，邏輯維可以分為四個(gè)域，即客戶需求的“用戶域”、滿足客戶需求的“功能域”、滿足功能的“物理域”以及物理實(shí)現(xiàn)的“過(guò)程域”。
（3）知識(shí)維：是完成產(chǎn)品研發(fā)全生命周期及相關(guān)活動(dòng)所需的知識(shí)和技術(shù)，以及研發(fā)過(guò)程所產(chǎn)生的新知識(shí)的存儲(chǔ)和重用。知識(shí)分為兩類：一類是研究知識(shí)，包括歷史沉淀（企業(yè)研發(fā)歷史經(jīng)驗(yàn)的梳理和積累）、基礎(chǔ)研究（研發(fā)產(chǎn)品所需的基礎(chǔ)性研究成果）、預(yù)先研究（研發(fā)產(chǎn)品前期進(jìn)行預(yù)研成果）和應(yīng)用研究（研發(fā)產(chǎn)品過(guò)程中攻克關(guān)鍵技術(shù)的成果）；另一類是產(chǎn)品數(shù)據(jù)，包括功能、性能、質(zhì)量、指標(biāo)等特性類數(shù)據(jù)，以及生成這些數(shù)據(jù)的過(guò)程與工具。知識(shí)是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的力量，是產(chǎn)品升級(jí)換代的基礎(chǔ)。知識(shí)工程是能力建設(shè)的手段，是企業(yè)人才戰(zhàn)略的支撐。知識(shí)要用流程貫穿起來(lái)，流程的每項(xiàng)活動(dòng)要用知識(shí)來(lái)支撐。

精益研發(fā)的上述三個(gè)維度不是彼此孤立，而是三維一體的。產(chǎn)品的研發(fā)不是沿著產(chǎn)品維單向前進(jìn)，而是走“之”字路線：在產(chǎn)品研發(fā)主流程的每個(gè)階段，先按照邏輯維行走，走完邏輯維的所有域才進(jìn)入下一個(gè)階段。如此下去最終完成產(chǎn)品的研發(fā)，走向產(chǎn)品升級(jí)換代。而且全流程中需要原有知識(shí)的支撐，并在研發(fā)中形成新知識(shí)的積累。

2、精益研發(fā)的“4×4法則”

在精益研發(fā)的三個(gè)維度中，邏輯維和產(chǎn)品維構(gòu)成了一個(gè)矩陣。矩陣的每個(gè)方格是研發(fā)流程的一個(gè)大的任務(wù)節(jié)點(diǎn)。在進(jìn)行精益研發(fā)體系建立的時(shí)候，需要研究每個(gè)方格的細(xì)節(jié)。對(duì)每個(gè)方格需要研究清楚以下內(nèi)容：來(lái)自上游方格的輸入、向下游方格的輸出、方格中指標(biāo)、流程、工具、數(shù)據(jù)以及方格中重用或新產(chǎn)生的知識(shí)。通過(guò)對(duì)所有方格的梳理就可以形成產(chǎn)品開發(fā)的完整流程。我們把這種研究方法稱為“4×4法則”，它是梳理、優(yōu)化和創(chuàng)新研發(fā)流程的有效方法，在流程梳理的同時(shí)，同時(shí)形成了一套優(yōu)秀和規(guī)范的質(zhì)量文件。

“4×4法則”是研究方法的形象化名稱，具有廣泛的包容性。它的意義在于提供了一套標(biāo)準(zhǔn)的原理與方法，不必拘泥于數(shù)字“4”和產(chǎn)品維各階段的名稱，以及邏輯維各域的名稱。這套方法可以適用于任何行業(yè)，但不同行業(yè)具有不同特征。不同行業(yè)，產(chǎn)品維的階段個(gè)數(shù)和邏輯維的域個(gè)數(shù)以及他們的名稱也許都不相同。以飛機(jī)研發(fā)為例，“4×4法則”中的產(chǎn)品維可以細(xì)分為7個(gè)階段：戰(zhàn)技論證、方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、詳細(xì)設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)定型、生產(chǎn)定型、使用維護(hù)（前兩個(gè)階段實(shí)際上是方案論證的細(xì)分，后三個(gè)階段是定型階段的細(xì)分）；邏輯維則根據(jù)飛機(jī)研發(fā)輔流程的特點(diǎn)劃分為定義域（具體需求）、概念域（解決方案）、仿真域（綜合仿真）、物理域（試制試驗(yàn)）四個(gè)域。其他行業(yè)譬如航天、船舶、電子等行業(yè)也會(huì)具有其各自的特征。

3、精益研發(fā)的八項(xiàng)要素

精益研發(fā)的三個(gè)維度和“4×4法則”為企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)提供了精益研發(fā)的框架及方法上的保障。通過(guò)“研究體系”打好基礎(chǔ)，提升企業(yè)能力建設(shè)，形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)“開發(fā)體系”服務(wù)與精益產(chǎn)品，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的精品戰(zhàn)略（高水平、高質(zhì)量、高效率、低成本）。精益研發(fā)還擁有八項(xiàng)要素：指標(biāo)管理、流程管理、數(shù)據(jù)管理、創(chuàng)新方法、質(zhì)量設(shè)計(jì)、仿真優(yōu)化、物理試驗(yàn)、知識(shí)管理，以支撐企業(yè)的精益研發(fā)理念落地。如圖4所示。

圖4 精益研發(fā)的八項(xiàng)要素

（1）指標(biāo)管理：建立研發(fā)神經(jīng)系統(tǒng)，抓住研發(fā)本質(zhì)，牽引研發(fā)進(jìn)程，全程、實(shí)時(shí)、動(dòng)態(tài)監(jiān)控產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程中的指標(biāo)狀態(tài)。通過(guò)指標(biāo)管理，實(shí)現(xiàn)前期牽引，按照指標(biāo)指引確立總體方案；中期約束，在指標(biāo)的約束下開展研發(fā)活動(dòng)；后期檢驗(yàn)，檢驗(yàn)產(chǎn)品是否成功和成熟，以實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)“質(zhì)量歸零”，降低研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)。
（2）流程管理：規(guī)范和優(yōu)化產(chǎn)品研發(fā)流程和研發(fā)活動(dòng)。通過(guò)流程管理，梳理企業(yè)研發(fā)流程、優(yōu)化研發(fā)資源配置，實(shí)現(xiàn)研發(fā)任務(wù)的協(xié)同及狀態(tài)的實(shí)時(shí)監(jiān)控。
（3）數(shù)據(jù)管理：對(duì)產(chǎn)品研發(fā)全生命周期的過(guò)程數(shù)據(jù)和特性類數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合管理，保障產(chǎn)品數(shù)據(jù)的完整性和可追溯性，從產(chǎn)品、項(xiàng)目、流程、指標(biāo)等多個(gè)層面實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品研發(fā)的數(shù)據(jù)可控。
（4）仿真優(yōu)化：通過(guò)對(duì)產(chǎn)品性能的定量評(píng)價(jià)及多學(xué)科綜合優(yōu)化，對(duì)產(chǎn)品性能進(jìn)行低成本、高效率和多維度的評(píng)估和改善。
（5）質(zhì)量設(shè)計(jì)：通過(guò)統(tǒng)計(jì)分析技術(shù)和方法，改善產(chǎn)品質(zhì)量基因，在產(chǎn)品的研發(fā)階段就消除影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素，做到產(chǎn)品設(shè)計(jì)防患未然。
（6）創(chuàng)新方法：借助現(xiàn)代創(chuàng)新方法和技術(shù)，突破技術(shù)瓶頸，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品或技術(shù)在其生命周期上的不斷進(jìn)化發(fā)展。
（7）物理試驗(yàn)：通過(guò)物理試驗(yàn)，確認(rèn)研發(fā)成果，做到產(chǎn)品研發(fā)心中有數(shù)。
（8）知識(shí)管理：通過(guò)知識(shí)工程，積累和重用研發(fā)知識(shí)，這是企業(yè)產(chǎn)品可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，也是持續(xù)提升企業(yè)研發(fā)能力的重要保障，同時(shí)也是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的載體，而且可以從根本上解決企業(yè)人才和經(jīng)驗(yàn)斷層問(wèn)題。

精益研發(fā)的上述八項(xiàng)要素，不僅可以作為企業(yè)產(chǎn)品的“精益引擎”，而且可以對(duì)研發(fā)過(guò)程進(jìn)行協(xié)同管理，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的精品戰(zhàn)略保駕護(hù)航：通過(guò)精益引擎提升產(chǎn)品技術(shù)附加值，實(shí)現(xiàn)精益化；通過(guò)協(xié)同管理進(jìn)行復(fù)雜產(chǎn)品研發(fā)的綜合管理，實(shí)現(xiàn)綜合化、全程化和并行化的產(chǎn)品研發(fā)。

在精益研發(fā)的八項(xiàng)要素中，其中有四項(xiàng)要素這里稱為新4C，那就是具有綜合優(yōu)化能力的CAE、計(jì)算機(jī)輔助創(chuàng)新CAI、計(jì)算機(jī)輔助質(zhì)量CAQ和計(jì)算機(jī)輔助試驗(yàn)CAT。新4C是對(duì)企業(yè)現(xiàn)役4C（CAD /CAE/CAPP/CAM）的提升和發(fā)展，其中：CAQ技術(shù)可以幫助我們把質(zhì)量要求落實(shí)在每項(xiàng)活動(dòng)中，改善產(chǎn)品基因；CAI技術(shù)幫助我們突破產(chǎn)品技術(shù)瓶頸，提升產(chǎn)品附加值。

精益研發(fā)平臺(tái)建設(shè)

1、企業(yè)現(xiàn)有系統(tǒng)及定位

研發(fā)平臺(tái)的升級(jí)換代，需要研究企業(yè)當(dāng)前研發(fā)平臺(tái)的特點(diǎn)（特別是在企業(yè)相對(duì)普及的PDM系統(tǒng)），以便繼承和發(fā)展。我們知道，PDM管理的對(duì)象僅僅是產(chǎn)品，并不包含技術(shù)的管理。就產(chǎn)品管理而言，PDM平臺(tái)具有以下三個(gè)特點(diǎn)：首先是所管理的階段主要是以詳細(xì)設(shè)計(jì)階段為主，其他階段依次為輔；第二是所管理的數(shù)據(jù)主要以圖紙、材料、工藝這樣的外形和加工類的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)為主，較少涉及特性類數(shù)據(jù)；第三個(gè)方面則是結(jié)論性靜態(tài)數(shù)據(jù)和文檔為主，較少涉及動(dòng)態(tài)過(guò)程數(shù)據(jù)。

產(chǎn)品研發(fā)是一個(gè)綜合而復(fù)雜的過(guò)程，企業(yè)不僅需要管理產(chǎn)品的圖紙、工藝和材料信息以及結(jié)論性文檔，還要管理產(chǎn)品研發(fā)全生命周期過(guò)程中的產(chǎn)品功能、性能、質(zhì)量、指標(biāo)這些特性類數(shù)據(jù)，更需要管理生成這些數(shù)據(jù)的過(guò)程和方法。企業(yè)需要一個(gè)高度整合的研發(fā)平臺(tái)，可以把研發(fā)中的各種要素集成化管理起來(lái)，包括這些更深層數(shù)據(jù)及其開發(fā)過(guò)程。

為了達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，通過(guò)改良現(xiàn)有平臺(tái)已經(jīng)不能滿足需要，必須突破PDM技術(shù)框架，建立一個(gè)可以融合企業(yè)中所有研發(fā)系統(tǒng)和工具的頂層架構(gòu)，形成一個(gè)可以全面管理產(chǎn)品生命周期中所有研發(fā)要素的綜合平臺(tái)，既可以管理圖紙、工藝和材料信息，也可以管理功能、性能、質(zhì)量、指標(biāo)這些特性類數(shù)據(jù)及其生成過(guò)程，并能集成CAE、CAQ、CAI、CAT等高端工具，使研發(fā)體系可以快速高效地應(yīng)用這些工具，提高產(chǎn)品的先進(jìn)性和技術(shù)附加值，并讓質(zhì)量要求落實(shí)到產(chǎn)品研發(fā)的每一個(gè)環(huán)節(jié)。

2、PERA精益研發(fā)平臺(tái)框架

綜合利用精益研發(fā)三維框架和八項(xiàng)技術(shù)要素，安世亞太研制了精益研發(fā)平臺(tái)PERA，用以支持企業(yè)研發(fā)平臺(tái)的升級(jí)換代。PERA平臺(tái)功能框架如圖5所示。

圖5 PERA平臺(tái)框架

在企業(yè)綜合研發(fā)平臺(tái)建設(shè)中，PERA提供構(gòu)建企業(yè)研發(fā)平臺(tái)的柔性和開放性頂層集成框架，可以融合企業(yè)現(xiàn)有各種研發(fā)系統(tǒng)和工具，綜合考慮產(chǎn)品全生命周期中的所有研發(fā)要素，集成PDM和企業(yè)所使用的所有的CAX工具，從而傳承企業(yè)信息化和數(shù)字化建設(shè)的所有資金投入和應(yīng)用成果。同時(shí)，企業(yè)PDM和CAX的成功應(yīng)用為PERA實(shí)施奠定了良好基礎(chǔ)。

3、企業(yè)精益研發(fā)平臺(tái)建設(shè)

基于PERA集成框架及其技術(shù)要素，根據(jù)企業(yè)實(shí)際的研發(fā)業(yè)務(wù)需要，可以建立面向企業(yè)的精益研發(fā)平臺(tái)及專業(yè)化研發(fā)應(yīng)用環(huán)境。

（1） 基于PERA構(gòu)建企業(yè)產(chǎn)品精益研發(fā)環(huán)境
如圖6所示是基于PERA框架及關(guān)鍵技術(shù)，結(jié)合飛機(jī)研發(fā)的特點(diǎn)及業(yè)務(wù)需要，構(gòu)建飛機(jī)研發(fā)的技術(shù)執(zhí)行管理與各專業(yè)應(yīng)用環(huán)境，如總體設(shè)計(jì)環(huán)境、強(qiáng)度設(shè)計(jì)環(huán)境等，同時(shí)，通過(guò)基礎(chǔ)資源的建設(shè)以支撐各專業(yè)的具體研發(fā)活動(dòng)。

圖6 基于PERA構(gòu)建企業(yè)精益產(chǎn)品開發(fā)平臺(tái)

（2） 基于PERA構(gòu)建企業(yè)綜合研發(fā)管理體系
如圖7所示是根據(jù)企業(yè)技術(shù)研究和產(chǎn)品開發(fā)全生命周期的決策、管控、執(zhí)行和支撐等系統(tǒng)的實(shí)際業(yè)務(wù)需要，基于PERA構(gòu)建的企業(yè)級(jí)綜合研發(fā)管理體系，既重視產(chǎn)品研發(fā)，又重視能力建設(shè)。

圖7 基于PERA構(gòu)建企業(yè)綜合研發(fā)管理體系

（3） 基于PERA構(gòu)建集團(tuán)化協(xié)同研發(fā)環(huán)境
對(duì)于像飛機(jī)這樣復(fù)雜的產(chǎn)品，在產(chǎn)品研發(fā)的全生命周期過(guò)程中，產(chǎn)品研發(fā)需要設(shè)計(jì)單位和用戶單位、制造單位、成品單位、試飛單位等多家單位并行協(xié)同進(jìn)行。為了解決復(fù)雜產(chǎn)品的多家企業(yè)異地協(xié)同需要，可以利用PERA構(gòu)建集團(tuán)化協(xié)同研發(fā)生態(tài)系統(tǒng)，如圖8所示。同時(shí)，由跨地域的企業(yè)研發(fā)聯(lián)盟構(gòu)成主設(shè)計(jì)單位（虛擬企業(yè)）成為世界趨勢(shì)，PERA主設(shè)計(jì)平臺(tái)采用跨域協(xié)同的分布式模式架構(gòu)，便于在虛擬企業(yè)或研發(fā)聯(lián)盟中部署。

圖8 基于PERA構(gòu)建集團(tuán)化協(xié)同研發(fā)生態(tài)系統(tǒng)

精益研發(fā)環(huán)境在企業(yè)中部署之后，從宏觀上講，應(yīng)用分為三個(gè)層次（如圖9所示）：領(lǐng)導(dǎo)指揮層，型號(hào)總指揮和總工程師可以通過(guò)精益研發(fā)總線來(lái)監(jiān)控和指揮研發(fā)進(jìn)程；專業(yè)技術(shù)管理層，主任及主任設(shè)計(jì)師通過(guò)數(shù)據(jù)管理、流程管理和知識(shí)管理進(jìn)行研發(fā)管理，以推進(jìn)研發(fā)過(guò)程；技術(shù)執(zhí)行層，設(shè)計(jì)師進(jìn)行任務(wù)執(zhí)行，通過(guò)平臺(tái)提供的新4C工具可以提升研發(fā)能力，提高設(shè)計(jì)效率，保證設(shè)計(jì)質(zhì)量。

圖9 企業(yè)級(jí)精益研發(fā)環(huán)境

4、精益研發(fā)的實(shí)踐與應(yīng)用

PERA精益研發(fā)平臺(tái)源自實(shí)踐、回歸實(shí)踐。經(jīng)過(guò)多年發(fā)展，PERA已經(jīng)在航空、航天、兵器、船舶、鐵道等諸多行業(yè)形成完整的解決方案，并在多家企業(yè)得到了實(shí)踐和應(yīng)用。圖10展示了PERA眾多成功應(yīng)用中的典型案例。

圖10 PERA典型應(yīng)用案例

在這些案例中，PERA提供了產(chǎn)品研發(fā)的原始框架和基礎(chǔ)平臺(tái)，以用戶為主體，在平臺(tái)上逐步建立流程、數(shù)據(jù)、知識(shí)、模板，進(jìn)行各類基礎(chǔ)支持庫(kù)和工具的擴(kuò)充，逐步強(qiáng)化平臺(tái)能力。根據(jù)應(yīng)用的需求，PERA這樣的綜合研發(fā)平臺(tái)可以向兩個(gè)方向發(fā)展：一個(gè)方向是發(fā)展成行業(yè)化管理平臺(tái)，譬如航空、航天、船舶、電子、兵器、車輛等的行業(yè)化平臺(tái)；另外一個(gè)方向是發(fā)展成專業(yè)化平臺(tái)，譬如仿真、創(chuàng)新、質(zhì)量、試驗(yàn)、優(yōu)化、知識(shí)等專業(yè)化平臺(tái)。

PERA精益研發(fā)平臺(tái)在多家企業(yè)的成功實(shí)施，并在這些企業(yè)逐步得到廣泛應(yīng)用的同時(shí)，為企業(yè)的“精品戰(zhàn)略”發(fā)揮著巨大的作用，PERA逐漸被企業(yè)所接受、被市場(chǎng)所認(rèn)可。

總結(jié)

通過(guò)對(duì)企業(yè)諸多挑戰(zhàn)的分析，同時(shí)為了滿足企業(yè)當(dāng)前迫切的需求，我們提出企業(yè)產(chǎn)品精益研發(fā)戰(zhàn)略及精益研發(fā)解決方案：基于三個(gè)維度、八項(xiàng)要素，建立精益研發(fā)體系。在此體系之上，突破現(xiàn)有研發(fā)平臺(tái)框架，建立精益研發(fā)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)復(fù)雜產(chǎn)品的綜合研發(fā)管理，同時(shí)支持企業(yè)實(shí)施精品戰(zhàn)略，通過(guò)精益研發(fā)平臺(tái)實(shí)施知識(shí)工程，解決人才與經(jīng)驗(yàn)的斷層問(wèn)題。 “十二五”信息化深化建設(shè)以高端研發(fā)平臺(tái)為重點(diǎn)，既能傳承過(guò)去，又能創(chuàng)新未來(lái)。

精益研發(fā)是歷史的必然，是企業(yè)的需要。企業(yè)在大力推進(jìn)信息化建設(shè)的進(jìn)程中，圍繞產(chǎn)品研發(fā)的業(yè)務(wù)需求，基于柔性平臺(tái)框架，將信息技術(shù)、先進(jìn)制造技術(shù)與現(xiàn)代管理技術(shù)相結(jié)合，將精益研發(fā)綜合應(yīng)用于企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)全生命周期的各個(gè)環(huán)節(jié)，增強(qiáng)企業(yè)綜合素質(zhì)和核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此，精益研發(fā)適合作為國(guó)家和企業(yè)“十二五”信息化深化建設(shè)的方向。