當(dāng)前國(guó)家對(duì)創(chuàng)新高度重視，以至于在國(guó)家可持續(xù)發(fā)展的宏觀層面，制定了向創(chuàng)新型國(guó)家轉(zhuǎn)變的國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略。

針對(duì)目前國(guó)內(nèi)企業(yè)研發(fā)現(xiàn)狀，研發(fā)層面值得關(guān)注如下問題：

（一）在制造業(yè)各領(lǐng)域，目前中國(guó)企業(yè)的共性是研發(fā)團(tuán)隊(duì)多為新老結(jié)合，中青年工程師挑大梁。中青年工程師樂于接受新事物，有很強(qiáng)的自學(xué)習(xí)能力。針對(duì)在自己研發(fā)創(chuàng)新工作中的需求，普遍有著客觀深入的認(rèn)識(shí)。

（二）除了共性，各企業(yè)的差異性也同時(shí)存在。不同企業(yè)自身的研發(fā)條件各不相同，參差不齊。各自IT研發(fā)工具種類繁多，企業(yè)多年積累下來(lái)的研發(fā)架構(gòu)、流程都不盡相同。如果用一款剛性的研發(fā)平臺(tái)產(chǎn)品包打天下，一定會(huì)在理想和現(xiàn)實(shí)之間存在較大差距。

產(chǎn)品研發(fā)平臺(tái)的建設(shè)不等于科學(xué)研究，不是采用最先進(jìn)最尖端的技術(shù)就是最好的，而是一切從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，滿足企業(yè)最終應(yīng)用需求為根本目標(biāo)。在為企業(yè)解決精益研發(fā)問題時(shí)，就角色而言，定位應(yīng)為‘開處方的醫(yī)生’，針對(duì)每個(gè)企業(yè)的具體情況和需求，搭建適合企業(yè)自身的研發(fā)創(chuàng)新平臺(tái)。在搭建平臺(tái)的過程中，首先為企業(yè)把脈、診斷，然后才是對(duì)癥下藥。

當(dāng)前在企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新的信息化平臺(tái)建設(shè)中以PDM為絕對(duì)主導(dǎo)。為什么企業(yè)研發(fā)部門仍需要 “精益研發(fā)平臺(tái)”？經(jīng)過長(zhǎng)期和企業(yè)的研發(fā)部門打交道，對(duì)企業(yè)的需求深入認(rèn)識(shí)后得知，企業(yè)針對(duì)其核心競(jìng)爭(zhēng)力環(huán)節(jié)的研發(fā)，在信息化建設(shè)上，有著各種顯性需求和隱性需求，我們要做的首先是整理顯性的同時(shí)，挖掘隱性的，將它們統(tǒng)一歸納成客戶真正的核心需求。

目前如此之多的國(guó)內(nèi)企業(yè)非常關(guān)注如何做好自主研發(fā)，都在認(rèn)真考慮如何做好，或做得更好。PERA就是為這個(gè)市場(chǎng)服務(wù)的，是作為商業(yè)化運(yùn)作公司推出的面向精益研發(fā)的先進(jìn)平臺(tái)化IT產(chǎn)品。

作為面向企業(yè)的高端研發(fā)平臺(tái)，可從四個(gè)方面總結(jié)其特點(diǎn)：
首先，PERA是精益研發(fā)理念和精益研發(fā)思想的載體，PERA之魂就是精益研發(fā)。
其次，PERA是為企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)全生命周期服務(wù)的，從市場(chǎng)需求的源頭出發(fā)，綜合考慮產(chǎn)品的性能指標(biāo)、研發(fā)流程、研發(fā)工具、研發(fā)數(shù)據(jù)以及研發(fā)知識(shí)。
第三，為準(zhǔn)確，高效地完成產(chǎn)品研發(fā)任務(wù)，需要各個(gè)層面的協(xié)同，包括人的協(xié)同、工具協(xié)同、流程協(xié)同以及數(shù)據(jù)協(xié)同，保證研發(fā)數(shù)據(jù)的有效性、可追溯性及重用性。
第四，可持續(xù)創(chuàng)新需要的知識(shí)工程，是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。PERA注重專家經(jīng)驗(yàn)、企業(yè)知識(shí)的積累及重用，基于PERA構(gòu)建企業(yè)的知識(shí)工程，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

PERA平臺(tái)在企業(yè)的應(yīng)用價(jià)值到底如何？可以PERA在中國(guó)航空自主研發(fā)領(lǐng)域的一個(gè)成功實(shí)施案例進(jìn)行說(shuō)明。航空領(lǐng)域某著名研究所在十一五規(guī)劃中確定要實(shí)施研發(fā)信息化平臺(tái)。該研究所研發(fā)的飛行器是高精尖的產(chǎn)品，涉及到多個(gè)專業(yè)、多個(gè)系統(tǒng)以及多家協(xié)作單位。安世亞太提供的精益研發(fā)平臺(tái)要成為全所范圍內(nèi)的專業(yè)互通、信息共享的研發(fā)系統(tǒng)，研究所的核心預(yù)期即“全面覆蓋”。一期項(xiàng)目實(shí)施正是在此訴求下完成的。在一期項(xiàng)目中，PERA提供了面向航空飛機(jī)綜合設(shè)計(jì)需求的柔性平臺(tái)框架，實(shí)現(xiàn)飛機(jī)研發(fā)的流程管理、數(shù)據(jù)管理、工具集成以及知識(shí)管理等，并以此為基礎(chǔ)構(gòu)建部分專業(yè)子平臺(tái)和專業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)。從一期項(xiàng)目交付上線，并使用驗(yàn)證，客戶反映效果完全達(dá)到預(yù)期，對(duì)平臺(tái)實(shí)施結(jié)果非常滿意！在一期項(xiàng)目實(shí)施的基礎(chǔ)上，后續(xù)的二期、三期項(xiàng)目也按計(jì)劃陸續(xù)開展。

企業(yè)除了產(chǎn)品型號(hào)的研發(fā)，還有一系列的預(yù)研及其他多種形式的創(chuàng)新活動(dòng)。通常談及企業(yè)的工程信息化平臺(tái)，基本上都是談如何幫助企業(yè)解決各種相關(guān)工程技術(shù)細(xì)節(jié)問題、管理產(chǎn)品型號(hào)研發(fā)相關(guān)的資源以及快速的進(jìn)行產(chǎn)品型號(hào)研發(fā)等，忽視對(duì)產(chǎn)品預(yù)研階段的支撐。如何在預(yù)研階段幫助研發(fā)人員，這是目前研發(fā)支撐的薄弱環(huán)節(jié)。PERA是一個(gè)非常先進(jìn)的平臺(tái)，它能將企業(yè)自身技術(shù)知識(shí)沉淀，與時(shí)下各種公開的先進(jìn)技術(shù)信息一起，為設(shè)計(jì)者在項(xiàng)目預(yù)研階段快速提供、篩選相關(guān)技術(shù)信息與數(shù)據(jù)提供了巨大的便利。而平臺(tái)上對(duì)各種技術(shù)信息的管理不是最終目的，面向產(chǎn)品創(chuàng)新的知識(shí)工程才是它的核心效能。

展望產(chǎn)品研發(fā)大方向的發(fā)展趨勢(shì)：企業(yè)要關(guān)注研發(fā)的全生命周期過程，包括產(chǎn)品研發(fā)前期的一系列預(yù)研、創(chuàng)新活動(dòng)，包括具體型號(hào)產(chǎn)品研發(fā)的各個(gè)階段。PERA是面向企業(yè)研發(fā)全生命周期的精益化研發(fā)平臺(tái)，在產(chǎn)品開發(fā)前期，可以對(duì)企業(yè)預(yù)研階段及各類創(chuàng)新活動(dòng)進(jìn)行支撐；在產(chǎn)品型號(hào)研制過程中，一方面使前期研究成果得以應(yīng)用，另一方面在產(chǎn)品型號(hào)研發(fā)過程中融入了市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品的需求、融入了企業(yè)對(duì)協(xié)同的需求，實(shí)現(xiàn)了研發(fā)過程的規(guī)范化、研發(fā)數(shù)據(jù)的可追溯性，保證了研發(fā)產(chǎn)品的質(zhì)量。