當前，對中國企業(yè)來說，“十三五”規(guī)劃是一個關鍵命題。企業(yè)以往的五年規(guī)劃和信息化規(guī)劃往往與業(yè)務脫節(jié)，信息化部門對業(yè)務不了解，信息化部門說不清業(yè)務，甚至業(yè)務人員也沒有說清楚過業(yè)務的全貌，導致信息化和業(yè)務兩張皮。

著眼于企業(yè)“十三五”規(guī)劃，安世亞太基于系統(tǒng)工程理論，提出一套基于企業(yè)業(yè)務模型、全面分析企業(yè)信息化需求的企業(yè)信息化規(guī)劃方法論，我們稱之為精益研發(fā)業(yè)務理想模型。

該模型是一套企業(yè)業(yè)務規(guī)劃和建設的方法論，基于此模型可以進行企業(yè)業(yè)務模式規(guī)劃、能力規(guī)劃、資源規(guī)劃，并形成企業(yè)長遠的信息化規(guī)劃。

建立業(yè)務框架模型：布好企業(yè)信息化的局

支撐企業(yè)業(yè)務發(fā)展是企業(yè)信息化建設的根本。以往的企業(yè)信息化規(guī)劃和建設與業(yè)務脫節(jié)的根本原因在于企業(yè)沒有一個全面、正確的企業(yè)業(yè)務框架，使得企業(yè)信息化很難站在企業(yè)全局的高度進行規(guī)劃，實現(xiàn)信息化對業(yè)務的全面支撐就無從談起。

建立企業(yè)業(yè)務框架模型首先是要站在企業(yè)全局高度分析企業(yè)業(yè)務流程，確定企業(yè)業(yè)務發(fā)展的核心業(yè)務流程、主要業(yè)務流程和輔助業(yè)務流程。對于產(chǎn)品研發(fā)企業(yè)來說，系統(tǒng)工程為企業(yè)業(yè)務框架構建提供了基本的理論方法。系統(tǒng)工程將企業(yè)業(yè)務流程，即產(chǎn)品設計流程定義為一個V模型，通過梳理和確定企業(yè)總體業(yè)務流程、核心業(yè)務流程、主要業(yè)務流程和輔助業(yè)務流程等，建立完整描述企業(yè)業(yè)務全貌的企業(yè)業(yè)務框架模型，它決定了企業(yè)信息化建設的終極目標、總體布局和內(nèi)容總和。

分析業(yè)務流程：打牢企業(yè)信息化的樁

企業(yè)信息化規(guī)劃和建設，不僅要有終極目標和總體布局，還需要設計信息化建設的具體內(nèi)容，這需要對企業(yè)每個業(yè)務流程展開分析，以細化企業(yè)信息化的具體需求和內(nèi)容。

作為在產(chǎn)品設計領域被廣泛應用和接受的理論方法，系統(tǒng)工程理論將產(chǎn)品設計過程總結為：涉眾需求、需求開發(fā)、功能分解、系統(tǒng)設計、物理設計、產(chǎn)品試制、部件驗證、系統(tǒng)集成、系統(tǒng)驗證和系統(tǒng)確認等階段，用V模型來表示。?

基于系統(tǒng)工程的產(chǎn)品設計流程

通過V模型定義的產(chǎn)品設計與開發(fā)、產(chǎn)品分析與仿真、實物半實物的試驗與驗證三個過程，形成了一個產(chǎn)品設計過程的標準化理想業(yè)務模型，它給出了產(chǎn)品設計過程的全貌、關鍵項，乃至信息化的基本內(nèi)容。在企業(yè)信息化規(guī)劃中，對照V模型很容易就可以建立符合企業(yè)實際的具體企業(yè)流程模型，從而有效解決企業(yè)信息化規(guī)劃、建設與業(yè)務脫節(jié)的難題。

管理協(xié)同、資源共享:連通企業(yè)信息化的“孤島”

系統(tǒng)工程V模型是對一般產(chǎn)品研發(fā)過程的抽象，基本適用于所有產(chǎn)品的研發(fā)過程。但企業(yè)研發(fā)過程的完成還需要管理的牽引、資源的支撐，對于復雜產(chǎn)品研發(fā)體系還需要企業(yè)、行業(yè)的管理協(xié)同和資源共享。

?精益研發(fā)業(yè)務理想模型

企業(yè)通過梳理和分析企業(yè)業(yè)務流程，得出了覆蓋企業(yè)業(yè)務線（部門）的信息化需求和建設內(nèi)容，但這是企業(yè)信息化建設的一個個離散點，會形成當前企業(yè)信息化建設所遇到的“信息孤島”問題，難于形成企業(yè)一體化的解決方案。從管理協(xié)同和資源共享兩個方面對企業(yè)信息化規(guī)劃建設內(nèi)容進行匯總和補充，將其中共性內(nèi)容、緊密關聯(lián)內(nèi)容進行整合，將形成最終的企業(yè)信息化建設規(guī)劃和建設內(nèi)容。

管理協(xié)同與資源共享的考慮包括單個業(yè)務流程管理協(xié)同（包括需求管理、項目管理等）和資源共享（包括軟件資源、硬件資源等），也包括多個業(yè)務流程間的管理協(xié)同和資源共享。

從業(yè)務模型開始，設計信息化藍圖

上述建立企業(yè)業(yè)務框架、分析企業(yè)業(yè)務流程、考慮企業(yè)管理協(xié)同和資源共享三個層次，逐步闡述了安世亞太提出的基于業(yè)務模型的企業(yè)信息化規(guī)劃方法論和精益研發(fā)業(yè)務理想模型。精益研發(fā)業(yè)務理想模型是一個對標模型，企業(yè)可與此對標，獲得企業(yè)信息化的發(fā)展規(guī)劃和建設節(jié)奏。

通過應用上述模型，對企業(yè)主要產(chǎn)品設計研發(fā)業(yè)務進行分析，梳理產(chǎn)品設計流程和工作包，逐步明確每個工作包所使用的輔助設計、分析和仿真工具，以及慣用的方法和步驟，從而形成產(chǎn)品設計過程需求總清單；根據(jù)項目管理的需要對產(chǎn)品設計過程中的管理要素和資源要素內(nèi)容進行匯總，可以得出支撐企業(yè)某一產(chǎn)品設計業(yè)務工作需要的信息化建設內(nèi)容，即該業(yè)務下的信息化建設藍圖。

基于業(yè)務藍圖設計信息化藍圖

對于多數(shù)企業(yè)來說，業(yè)務線都不是單一的。通過上述方法得出企業(yè)多個業(yè)務的信息化建設藍圖后，對各業(yè)務信息化建設藍圖內(nèi)容進行匯總、集成，形成企業(yè)級的信息化建設總藍圖，以及支撐企業(yè)業(yè)務戰(zhàn)略的信息化平臺建設規(guī)劃。

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企業(yè)信息化建設藍圖形成流程

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安世亞太從系統(tǒng)工程理論出發(fā)，將產(chǎn)品研發(fā)設計過程中的管理要素、資源要素等進行專業(yè)化匯總形成了精益研發(fā)五層理想業(yè)務模型。該模型是研發(fā)設計企業(yè)發(fā)展的普適模型，通過該模型，可以進行企業(yè)業(yè)務規(guī)劃、能力規(guī)劃以及信息化規(guī)劃，并解決以往企業(yè)信息化規(guī)劃與業(yè)務脫節(jié)的難題。

該模型是個業(yè)務理想模型，越是復雜產(chǎn)品的研發(fā)，企業(yè)成熟度越高，本模型越符合其業(yè)務實際。在實際執(zhí)行過程中，結合企業(yè)實際情況對理想模型剪裁形成符合企業(yè)特色的模型子集。

基于理想模型形成的是一個企業(yè)信息化整體性的建設藍圖，結合當前企業(yè)業(yè)務實際和未來發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，與此藍圖進行對標，最終形成企業(yè)未來五年需要建設和完善的計劃和步驟，形成企業(yè)完整的“十三五”信息化規(guī)劃。