2015年10月29日，安世亞太正式登陸新三板掛牌交易，標志著這家在研發(fā)信息化領(lǐng)域耕耘20年的工程技術(shù)服務(wù)提供商迎來了一個全新的發(fā)展階段。安世亞太高級副總裁田鋒在解讀未來十年公司發(fā)展戰(zhàn)略時，提到了這樣幾個重點：作為研發(fā)信息化領(lǐng)域的技術(shù)服務(wù)提供商，安世亞太一定要將工業(yè)軟件植根到工業(yè)企業(yè)的土壤中去，讓研發(fā)和制造相互融合；中國企業(yè)大多都在經(jīng)歷一個從模仿到創(chuàng)新的過程，只有正向設(shè)計才能幫助企業(yè)真正走向創(chuàng)新，而工業(yè)再設(shè)計技術(shù)是現(xiàn)階段的重要突破口；與《中國制造2025》第一個十年行動規(guī)劃相吻合的是，安世亞太未來十年將聯(lián)合合作伙伴一起構(gòu)建智慧工業(yè)體系，助力中國企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。

成立至今的20年間，安世亞太主營業(yè)務(wù)是以精益研發(fā)為抓手，面向國防軍工、航空、航天、機械制造、船舶等高端制造業(yè)企業(yè)及高?？蒲性核峁┫冗M的高端研發(fā)信息化軟件產(chǎn)品、技術(shù)咨詢服務(wù)。2015年，面向工業(yè)品領(lǐng)域的再設(shè)計技術(shù)服務(wù)成為安世亞太的戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)，并由此掀開了安世亞太更長遠的致力于提供正向設(shè)計服務(wù)、構(gòu)建智慧工業(yè)體系戰(zhàn)略目標的新篇章。

安世亞太高級副總裁田鋒

工業(yè)軟件亟需制造的基因

回看中國工業(yè)企業(yè)過去十多年的發(fā)展歷程，應(yīng)用信息化技術(shù)的企業(yè)越來越多，甚至存在過度信息化的現(xiàn)象，但并沒有很好地和工業(yè)化進程結(jié)合起來，這也是工信部之所以在“十二五”期間大力推進“兩化融合”戰(zhàn)略的原因。

安世亞太高級副總裁田鋒說，工業(yè)化和信息化兩張皮導致的結(jié)果就是中國制造業(yè)的創(chuàng)新能力不強、研發(fā)和制造脫節(jié)、核心技術(shù)孱弱等，只有真正從工業(yè)體系中生根發(fā)芽的信息化系統(tǒng)，才能幫助中國企業(yè)實現(xiàn)兩者的融合。諸多成熟工業(yè)軟件譬如SAP、達索系統(tǒng)、西門子PLM的發(fā)展經(jīng)驗也證明，依托于成熟的工業(yè)體系，可以更好地實踐和驗證其工業(yè)軟件的能力。

“安世亞太在研發(fā)信息化領(lǐng)域已經(jīng)耕耘20年，如果未來不能和工業(yè)體系有效地結(jié)合起來，對公司的長遠發(fā)展是有制約的。”田鋒坦言。

事實上，安世亞太一直在思考這個問題：如何深入到用戶中去，將工業(yè)軟件植根到工業(yè)土壤中，零距離而不是近距離接觸到用戶的業(yè)務(wù)和需求？田鋒介紹，一方面，過去幾年公司的高層一頭扎入到各類用戶現(xiàn)場，花大量的時間和精力洞察他們的業(yè)務(wù)特點、了解他們的業(yè)務(wù)需求，再結(jié)合安世亞太理論知識、行業(yè)經(jīng)驗和體系架構(gòu)能力，為用戶提供貼近他們需求的研發(fā)信息化解決方案；另一方面，安世亞太也在尋找適合自身技術(shù)特點的制造型企業(yè)，將其解決方案更好的植根于工業(yè)體系中去。? ??

但尋找的過程并不容易，直到遇到了蘇氏集團。

?“蘇氏集團很像另一個專業(yè)領(lǐng)域的安世亞太，也在尋求蛻變的契機，”田鋒介紹這個戰(zhàn)略伙伴時說。蘇氏集團是以蘇氏精密鑄造技術(shù)和體系為基礎(chǔ)，從事精密鑄造生產(chǎn)和精密鑄造裝備研發(fā)、制造一體化的企業(yè)，在發(fā)展過程中，它發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)的設(shè)計能力很大程度上制約著其工藝技術(shù)發(fā)揮價值。

田鋒說，“相比傳統(tǒng)的制造過程，蘇氏集團的工藝水平太增值了。舉例來說，蘇氏集團的工藝技術(shù)可以把某軍用車前橋作為一個零部件制造出來，而在傳統(tǒng)的設(shè)計模式中，需要將前橋分拆成78個零部件設(shè)計、制造、裝配，因為只有這樣做才能符合標準和規(guī)范?！?

在田鋒看來，所謂的標準和規(guī)范，既是約束工程師少犯錯、少走彎路的手段，也是在出現(xiàn)問題之后規(guī)避責任的保護傘。如果標準缺乏彈性，不能與時俱進，就會成為制約創(chuàng)新的阻礙。

?“回溯產(chǎn)品真正的需求，將前橋作為一整個零件進行設(shè)計有何不可？”田鋒用反問的語氣表達他對這一思路可行性的篤定，“只是之前沒有供應(yīng)商可以提供相關(guān)設(shè)計方案并給出可驗證的設(shè)計結(jié)果?！笔聦嵶C明，在滿足質(zhì)量和功能的前提下，安世亞太和蘇氏集團合作對某軍用車前橋進行再設(shè)計，原來78個零件構(gòu)成的鋼制車橋鑄造成為一個鋁制零件，重量還減輕了50%。

同樣的驗證發(fā)生在航天某院某武器系統(tǒng)上，通過再設(shè)計將殼體重量降低了超過50%之后，在動力系統(tǒng)明顯落后的情況下，實現(xiàn)了該武器系統(tǒng)在航程、航速、精確性方面對仿制對象的全面超越。從已經(jīng)完成再設(shè)計的大量產(chǎn)品來看，在維持原裝備性能、不改變裝備制造材料的前提下，通過再設(shè)計，普遍可以實現(xiàn)裝備15%~60%的減重。

幾個探索性和驗證性項目過后，安世亞太與蘇氏集團正式結(jié)為戰(zhàn)略聯(lián)盟，將安世亞太的工程仿真技術(shù)、工業(yè)品再設(shè)計方法與蘇氏集團精密鑄造工藝結(jié)合，打造基于精密鑄造工藝的工業(yè)品再設(shè)計體系。

這在田鋒看來是安世亞太發(fā)展歷程中具有里程碑意義的合作。

從工業(yè)再設(shè)計邁向正向設(shè)計

所謂工業(yè)再設(shè)計，田鋒是這樣闡述的：工業(yè)再設(shè)計的本質(zhì)是讓設(shè)計回歸產(chǎn)品最初的需求，重新審視原有設(shè)計方案，以最自然的方式來探索設(shè)計的本質(zhì)，工業(yè)再設(shè)計包括對已知產(chǎn)品的改良和從無到有的創(chuàng)造。

安世亞太與蘇氏集團戰(zhàn)略聯(lián)盟的建立，將安世亞太工程仿真技術(shù)、工業(yè)再設(shè)計方法與蘇氏集團的精密鑄造工藝相結(jié)合，建立了設(shè)計與制造一體化的工業(yè)產(chǎn)品再設(shè)計體系。田鋒補充介紹，蘇氏集團的精密鑄造創(chuàng)新性工藝釋放了設(shè)計潛能，設(shè)計師可以只用專注于產(chǎn)品需求，可以設(shè)計任何結(jié)構(gòu)的產(chǎn)品，而不需要考慮制造工藝的局限。而工業(yè)品再設(shè)計過程產(chǎn)生的均是非標準化甚至反傳統(tǒng)的產(chǎn)品，沒有設(shè)計標準及知識經(jīng)驗可參考，唯一能依賴的設(shè)計手段就是工程仿真和實物試驗，這也是為什么傳統(tǒng)的CAD建模工具不能有效促進蘇氏集團設(shè)計創(chuàng)新的原因。

一定程度上，可以進行再設(shè)計的產(chǎn)品，是基于突破性新技術(shù)和新工藝的出現(xiàn)和成熟。安世亞太不受傳統(tǒng)設(shè)計思維約束的設(shè)計能力和蘇氏集團不受傳統(tǒng)工藝思維約束的工藝能力，正是有效推動工業(yè)再設(shè)計向前發(fā)展的兩大要素。

而工業(yè)再設(shè)計發(fā)展的下一個階段是正向設(shè)計——這一被認為驅(qū)動中國制造走向中國創(chuàng)造的先進設(shè)計技術(shù)。在安世亞太的技術(shù)愿景中，正向設(shè)計是所有先進設(shè)計技術(shù)的核心，其發(fā)展的高級形式是綠色設(shè)計和智能設(shè)計。

田鋒認為，中國大多數(shù)企業(yè)都在經(jīng)歷一個從模仿到創(chuàng)新的過程，模仿并沒有問題，是學習的必然階段，但模仿的最大陷阱是只學會了表象，而忽略了內(nèi)在規(guī)律和過程邏輯，中國企業(yè)只有從模仿走向正向設(shè)計，才能實現(xiàn)真正意義上的轉(zhuǎn)型升級。

所以說，安世亞太和蘇氏集團的合作，既可以給雙方的業(yè)務(wù)插上了翅膀，又可以幫助中國工業(yè)企業(yè)逐漸向正向設(shè)計邁進，而面向工業(yè)再設(shè)計的實踐，是現(xiàn)階段的重要突破口。

攜手合作伙伴構(gòu)建智慧工業(yè)體系

事實上，安世亞太既是一家工業(yè)軟件及工業(yè)再設(shè)計的技術(shù)提供商，也是一家具備深厚行業(yè)背景的咨詢服務(wù)商——用工業(yè)信息化的方法改造工業(yè)、用工業(yè)信息化的思路構(gòu)建一個新興的工業(yè)體系以改造傳統(tǒng)的工業(yè)模式，這是安世亞太咨詢業(yè)務(wù)的價值所在。

除了明確工業(yè)再設(shè)計戰(zhàn)略愿景，安世亞太正在聯(lián)合不同的合作伙伴一起構(gòu)建面向未來的智慧工業(yè)體系，助推《中國制造2025》的第一個十年戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

安世亞太所倡導的智慧工業(yè)體系，需要逐步實現(xiàn)研發(fā)的智能化、制造的智能化和產(chǎn)業(yè)的智能化，在田鋒看來，這與中國制造2025愿景是相吻合的，也是安世亞太未來十年戰(zhàn)略布局的方向。

2015年5月，國務(wù)院正式頒發(fā)《中國制造2025》行動綱領(lǐng)?！吨袊圃?025》指出制造業(yè)是國民經(jīng)濟的主體，是立國之本、興國之器、強國之基。規(guī)劃中，ICT技術(shù)和制造業(yè)的結(jié)合被認為是新一輪工業(yè)革命的觸發(fā)點，而智能制造成為新一輪產(chǎn)業(yè)競爭的主攻方向。一定程度上，從國家政策層面出發(fā)需要一個或幾個可以跟上國家戰(zhàn)略節(jié)奏、引領(lǐng)中國工業(yè)企業(yè)向前發(fā)展的機構(gòu)，在這一背景下，工業(yè)和信息化部軟件與集成電路促進中心聯(lián)合安世亞太成立了“國家工業(yè)軟件與先進設(shè)計研究院”。

“國家工業(yè)軟件與先進設(shè)計研究院”立足于整合國家部委和行業(yè)資源，開發(fā)服務(wù)于制造業(yè)信息化的先進工業(yè)軟件（包括工業(yè)仿真系統(tǒng)、精益研發(fā)平臺、工業(yè)云平臺等），對工業(yè)先進設(shè)計（工業(yè)再設(shè)計、正向設(shè)計、生態(tài)設(shè)計等）理論、模式和技術(shù)進行研究、應(yīng)用和推廣，促進工業(yè)企業(yè)在產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)支撐和企業(yè)信息化等方面的創(chuàng)新發(fā)展，推動中國工業(yè)加速走向智慧化道路。

田鋒介紹，安世亞太未來十年的發(fā)展方向?qū)⑹且粋€“三步走”的規(guī)劃——從工業(yè)軟件的普及應(yīng)用、到先進設(shè)計技術(shù)的推廣、再到智慧工業(yè)體系的構(gòu)建，而國家工業(yè)軟件與先進設(shè)計研究院是這一規(guī)劃的重要推手。

事實上，國家工業(yè)軟件與先進設(shè)計研究院是一個開放性的平臺，可以聯(lián)合很多第三方的企業(yè)、研究院所共同推進工業(yè)軟件和先進設(shè)計技術(shù)的應(yīng)用。田鋒說，依托于這個研究院可以把行業(yè)頂尖的企業(yè)、高校聚攏起來，提供面向譬如特種設(shè)備、壓力容器、船舶重工等各種領(lǐng)域的專業(yè)技術(shù)服務(wù)。

同時，安世亞太還會尋求更多的合作伙伴一起構(gòu)建智慧的工業(yè)體系，譬如和IBM Bluemix云平臺的合作，基于其豐富并且不斷完善的中間件，封裝安世亞太多年的行業(yè)經(jīng)驗和專業(yè)的技術(shù)服務(wù)能力，一起給企業(yè)提供面向未來的智慧化應(yīng)用。另外，在這一平臺上還將進一步完善物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、移動互聯(lián)技術(shù)的應(yīng)用。