沈飛2018成績斐然：建功立業(yè)新時代?擔(dān)當(dāng)使命再啟程
來源：中國航空報
發(fā)布時間：2019 / 01 / 22
動制孔、高精度數(shù)字化測量以及智能物流等先進技術(shù)的集成應(yīng)用。通過生產(chǎn)線的規(guī)劃和技術(shù)改造，將有力促進公司技術(shù)能力、質(zhì)量管理和信息化管控水平的全面提升，建成后將實現(xiàn)提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率的目標，達到國內(nèi)領(lǐng)先水平，為沈飛公司后續(xù)實現(xiàn)智能制造探索了實施路徑，提供了技術(shù)儲備和建設(shè)經(jīng)驗。
推進信息化建設(shè)，強化應(yīng)用系統(tǒng)保障。在科研生產(chǎn)和運營管理方面， 沈飛持續(xù)推進生產(chǎn)管理系統(tǒng)及車間制造執(zhí)行系統(tǒng)實施應(yīng)用，為生產(chǎn)管理提供有效支撐，探索建立了主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，為系統(tǒng)地實施ERP基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理奠定了基礎(chǔ)。在產(chǎn)品數(shù)字化設(shè)計制造方面，深化了產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)， 開發(fā)基于全三維模型的工藝設(shè)計系統(tǒng)， 強化了對型號研制的支持能力。在智能制造方面，在民機加工分部實施了工控網(wǎng)絡(luò)設(shè)備互聯(lián)和機加智能生產(chǎn)線管控系統(tǒng)，實現(xiàn)了智能制造技術(shù)在智能生產(chǎn)線層面應(yīng)用的突破。在智能決策方面，實施了知識工程平臺建設(shè)， 初步形成了知識管理體系。
強化技術(shù)隊伍建設(shè)，提升崗位履職能力。日益繁重的科研生產(chǎn)任務(wù)以及后續(xù)項目的需求，對技術(shù)人員的基礎(chǔ)能力、專業(yè)技術(shù)能力提出了更高的要求。為此，沈飛工程技術(shù)中心組織各專業(yè)進行能力項梳理，針對薄弱環(huán)節(jié)制定能力提升計劃，實現(xiàn)技術(shù)人員在基礎(chǔ)能力和專業(yè)技能方面的全面提升。2018年共開展1000余項培訓(xùn)項目，取得了良好的效果；組織開發(fā)了“在線學(xué)習(xí)考試系統(tǒng)”，并實施“以考促學(xué)”的手段組織了兩次技術(shù)干部和一次組長、校對員技術(shù)基礎(chǔ)考試，夯實員工技術(shù)基礎(chǔ)，提升崗位履職能力。
沈飛公司落實集團公司黨組在2018年工作會上提出2035年基本建成“新時代航空強國、世界一流航空工業(yè)集團”的發(fā)展戰(zhàn)略目標， 完成重點產(chǎn)業(yè)和重點單位中長期規(guī)劃及2035年遠景規(guī)劃。積極推進軍民融合發(fā)展戰(zhàn)略，組織制訂了《沈飛公司軍民融合發(fā)展行動綱要》，具體落實了擴大一般能力社會化配套率，努力實現(xiàn)C系列項目商業(yè)成功， 探索航空特色專業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展項目等重點工作；立足長遠發(fā)展，有針對性制定資本運營策略，扎實推進軍民融合發(fā)展。
扎實推進“瘦身健體”，高效完成“三供一業(yè)”移交。積極推進參股企業(yè)清理，降低所持改制企業(yè)股權(quán)， 退出“參股不參言”的投資企業(yè)。圓滿完成了集團公司下達的“縮層級、減戶數(shù)、滅三無”任務(wù)，提前一年超額完成航空工業(yè)總經(jīng)理7號令下達的減少8戶并表企業(yè)戶數(shù)的任務(wù)，管理層級（法人層級）已至4級。深入貫徹國資委、集團公司關(guān)于“瘦身健體、提質(zhì)增效”工作的要求，清理低效無效資產(chǎn)，聚焦主業(yè)，降低經(jīng)營風(fēng)險。
深入貫徹落實集團公司AOS流程體系建設(shè)目標，遵循公司“責(zé)任、改革、嚴格、精細”管理要求，推動公司AOS十三五子規(guī)劃落地。以AOS管理為統(tǒng)領(lǐng)，規(guī)范各項業(yè)務(wù)管理工作。堅持推進AOS“1+365”管理模式，即“構(gòu)建一套流程管理體系，打造##自主管理平臺，融合六項管理要素，聚焦五個管理維度”， 逐步推動公司實現(xiàn)從粗放化管理向精細化管理、從人治化管理向法治化管理、從以職能為中心的管理向以流程為中心的管理轉(zhuǎn)變，最終完成公司運營管理模式的轉(zhuǎn)型升級，促進公司又好又快產(chǎn)品實現(xiàn)。
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重構(gòu)崗位職級體系，暢通員工職業(yè)發(fā)展通道。為貫徹落實集團公司人才發(fā)展體系，開辟各類員工的職業(yè)發(fā)展通道和成長階梯，沈飛公司重構(gòu)了“3類4層5星20級”的崗位職級體系，以崗位為基礎(chǔ)，全面暢通拓寬員工職業(yè)發(fā)展通道，使員工通過自身努力既能夠得到職級逐步晉升的“面子”，也能夠得到與其能力素質(zhì)和積累貢獻相稱的薪酬待遇的“里子”， 切實調(diào)動各類員工鉆技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)、練技能、增本領(lǐng)、提素質(zhì)的積極性， 改善員工全職業(yè)生涯成長生態(tài)環(huán)境， 由“千軍萬馬過獨木橋”轉(zhuǎn)變?yōu)椤叭f馬千軍齊頭并進”，實現(xiàn)企業(yè)與員工共同發(fā)展。
創(chuàng)新技能人員能力管理模式。以創(chuàng)新技能人員能力管理為切入點， 探索全員能力管理模式和運行機制， 以“統(tǒng)籌策劃、全面提升、有序推進”為原則，研究確定“以典規(guī)為基礎(chǔ)、以工序為牽引、以實操為檢驗標準”的能力分級管理思路，將技能人員能力分為0/1/2/3四個等級，掛鉤質(zhì)量職責(zé)與任務(wù)分工，實現(xiàn)按制造過程能力劃分的上崗精細化管理， 進而促進產(chǎn)品質(zhì)量提升，提高全員勞動生產(chǎn)效率，切實做到“人盡其才， 才盡其用”，為公司長遠穩(wěn)定發(fā)展提供堅實人才保障。
推進信息化建設(shè)，強化應(yīng)用系統(tǒng)保障。在科研生產(chǎn)和運營管理方面， 沈飛持續(xù)推進生產(chǎn)管理系統(tǒng)及車間制造執(zhí)行系統(tǒng)實施應(yīng)用，為生產(chǎn)管理提供有效支撐，探索建立了主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，為系統(tǒng)地實施ERP基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理奠定了基礎(chǔ)。在產(chǎn)品數(shù)字化設(shè)計制造方面，深化了產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)， 開發(fā)基于全三維模型的工藝設(shè)計系統(tǒng)， 強化了對型號研制的支持能力。在智能制造方面，在民機加工分部實施了工控網(wǎng)絡(luò)設(shè)備互聯(lián)和機加智能生產(chǎn)線管控系統(tǒng)，實現(xiàn)了智能制造技術(shù)在智能生產(chǎn)線層面應(yīng)用的突破。在智能決策方面，實施了知識工程平臺建設(shè)， 初步形成了知識管理體系。
強化技術(shù)隊伍建設(shè)，提升崗位履職能力。日益繁重的科研生產(chǎn)任務(wù)以及后續(xù)項目的需求，對技術(shù)人員的基礎(chǔ)能力、專業(yè)技術(shù)能力提出了更高的要求。為此，沈飛工程技術(shù)中心組織各專業(yè)進行能力項梳理，針對薄弱環(huán)節(jié)制定能力提升計劃，實現(xiàn)技術(shù)人員在基礎(chǔ)能力和專業(yè)技能方面的全面提升。2018年共開展1000余項培訓(xùn)項目，取得了良好的效果；組織開發(fā)了“在線學(xué)習(xí)考試系統(tǒng)”，并實施“以考促學(xué)”的手段組織了兩次技術(shù)干部和一次組長、校對員技術(shù)基礎(chǔ)考試，夯實員工技術(shù)基礎(chǔ)，提升崗位履職能力。
沈飛公司落實集團公司黨組在2018年工作會上提出2035年基本建成“新時代航空強國、世界一流航空工業(yè)集團”的發(fā)展戰(zhàn)略目標， 完成重點產(chǎn)業(yè)和重點單位中長期規(guī)劃及2035年遠景規(guī)劃。積極推進軍民融合發(fā)展戰(zhàn)略，組織制訂了《沈飛公司軍民融合發(fā)展行動綱要》，具體落實了擴大一般能力社會化配套率，努力實現(xiàn)C系列項目商業(yè)成功， 探索航空特色專業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展項目等重點工作；立足長遠發(fā)展，有針對性制定資本運營策略，扎實推進軍民融合發(fā)展。
扎實推進“瘦身健體”，高效完成“三供一業(yè)”移交。積極推進參股企業(yè)清理，降低所持改制企業(yè)股權(quán)， 退出“參股不參言”的投資企業(yè)。圓滿完成了集團公司下達的“縮層級、減戶數(shù)、滅三無”任務(wù)，提前一年超額完成航空工業(yè)總經(jīng)理7號令下達的減少8戶并表企業(yè)戶數(shù)的任務(wù)，管理層級（法人層級）已至4級。深入貫徹國資委、集團公司關(guān)于“瘦身健體、提質(zhì)增效”工作的要求，清理低效無效資產(chǎn)，聚焦主業(yè)，降低經(jīng)營風(fēng)險。
深入貫徹落實集團公司AOS流程體系建設(shè)目標，遵循公司“責(zé)任、改革、嚴格、精細”管理要求，推動公司AOS十三五子規(guī)劃落地。以AOS管理為統(tǒng)領(lǐng)，規(guī)范各項業(yè)務(wù)管理工作。堅持推進AOS“1+365”管理模式，即“構(gòu)建一套流程管理體系，打造##自主管理平臺，融合六項管理要素，聚焦五個管理維度”， 逐步推動公司實現(xiàn)從粗放化管理向精細化管理、從人治化管理向法治化管理、從以職能為中心的管理向以流程為中心的管理轉(zhuǎn)變，最終完成公司運營管理模式的轉(zhuǎn)型升級，促進公司又好又快產(chǎn)品實現(xiàn)。
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重構(gòu)崗位職級體系，暢通員工職業(yè)發(fā)展通道。為貫徹落實集團公司人才發(fā)展體系，開辟各類員工的職業(yè)發(fā)展通道和成長階梯，沈飛公司重構(gòu)了“3類4層5星20級”的崗位職級體系，以崗位為基礎(chǔ)，全面暢通拓寬員工職業(yè)發(fā)展通道，使員工通過自身努力既能夠得到職級逐步晉升的“面子”，也能夠得到與其能力素質(zhì)和積累貢獻相稱的薪酬待遇的“里子”， 切實調(diào)動各類員工鉆技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)、練技能、增本領(lǐng)、提素質(zhì)的積極性， 改善員工全職業(yè)生涯成長生態(tài)環(huán)境， 由“千軍萬馬過獨木橋”轉(zhuǎn)變?yōu)椤叭f馬千軍齊頭并進”，實現(xiàn)企業(yè)與員工共同發(fā)展。
創(chuàng)新技能人員能力管理模式。以創(chuàng)新技能人員能力管理為切入點， 探索全員能力管理模式和運行機制， 以“統(tǒng)籌策劃、全面提升、有序推進”為原則，研究確定“以典規(guī)為基礎(chǔ)、以工序為牽引、以實操為檢驗標準”的能力分級管理思路，將技能人員能力分為0/1/2/3四個等級，掛鉤質(zhì)量職責(zé)與任務(wù)分工，實現(xiàn)按制造過程能力劃分的上崗精細化管理， 進而促進產(chǎn)品質(zhì)量提升，提高全員勞動生產(chǎn)效率，切實做到“人盡其才， 才盡其用”，為公司長遠穩(wěn)定發(fā)展提供堅實人才保障。
