中國制造業(yè)正在經(jīng)歷去產(chǎn)能、調(diào)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)升級(jí)的陣痛,中國制造在走向中國創(chuàng)造的過程中，一直在尋求創(chuàng)新的手段和方法。企業(yè)知識(shí)能夠得到更好的積累、傳承、復(fù)用，企業(yè)的創(chuàng)新?lián)碛袌?jiān)固的基石和科學(xué)的路徑方法，核心建設(shè)要素之一就是知識(shí)工程。

由清華大學(xué)出版社出版的《制造業(yè)知識(shí)工程》，是“十三五”國家重點(diǎn)圖書規(guī)劃“智能制系列叢書”的重要組成部分。作者安世亞太公司高級(jí)副總裁、國家工業(yè)軟件與先進(jìn)設(shè)計(jì)研究院常務(wù)副院長田鋒先生，系統(tǒng)地闡述了制造業(yè)知識(shí)工程體系建設(shè)的方法和其當(dāng)前對(duì)國內(nèi)產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求升級(jí)的適用性和針對(duì)性。
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制造業(yè)知識(shí)層級(jí)的提升方法
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關(guān)于“知識(shí)”我們每個(gè)人都有著自己的理解，學(xué)術(shù)上關(guān)于“知識(shí)”的定義也很多，但實(shí)踐中要按照這些定義進(jìn)行知識(shí)工程工作卻并不容易?！吨圃鞓I(yè)知識(shí)工程》回到企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)，來尋找知識(shí)的本質(zhì)。從工程實(shí)踐角度，提出知識(shí)是被增值加工后的資源，知識(shí)增值是知識(shí)工程體系的靈魂，是知識(shí)效益化和企業(yè)智慧化的關(guān)鍵。
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知識(shí)體系的建立是知識(shí)工程的核心工作。作者從企業(yè)實(shí)踐出發(fā)，通過研究制造業(yè)企業(yè)的資源特征，形成了對(duì)知識(shí)體系的獨(dú)特分類模式：實(shí)物、數(shù)據(jù)、信息、模式和技術(shù)，同時(shí)這五類知識(shí)也具有層次遞進(jìn)的特征。針對(duì)這遞進(jìn)的五類知識(shí)，提出五種知識(shí)層級(jí)提升方法和知識(shí)增值加工的工作方案：隱性知識(shí)的顯性化，數(shù)據(jù)知識(shí)的標(biāo)準(zhǔn)化、信息知識(shí)的結(jié)構(gòu)化、模式知識(shí)的范式化，技術(shù)知識(shí)的模型化，知識(shí)資源的全息化。其中，知識(shí)資源全息化是一項(xiàng)基于大數(shù)據(jù)的智慧分析方法，是一項(xiàng)前瞻性的技術(shù)。在智能制造時(shí)代，大數(shù)據(jù)分析方法開辟了一條“利用大數(shù)據(jù)智能分析方法進(jìn)一步挖掘各類知識(shí)中更多隱性知識(shí)”的道路。

知識(shí)工程體系框架

?“不同資源類型采用不同技術(shù)加工手段，提升其知識(shí)特征，是制造業(yè)知識(shí)工程的核心所在?！倍鴩@知識(shí)的智慧化加工及其工程化應(yīng)用，形成相應(yīng)的技術(shù)、工具、流程、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、人才、組織以及這些要素的載體——知識(shí)工程平臺(tái)，可共同形成制造業(yè)的知識(shí)工程體系。
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面向業(yè)務(wù)流程的知識(shí)工程發(fā)展
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我國企業(yè)對(duì)知識(shí)工程的認(rèn)識(shí)，大都是從“知識(shí)管理”入手的。但實(shí)踐證明：脫離業(yè)務(wù)資源做知識(shí)管理，無法避免失敗的命運(yùn)。梳理研制流程，并針對(duì)員工工作項(xiàng)目，進(jìn)一步將知識(shí)庫中的知識(shí)改造為伴隨知識(shí)工作包，最終和研制流程緊密融合，這就是基于流程的知識(shí)工程的核心思想。思路清晰、方法具體，一經(jīng)提出就得到企業(yè)界的廣泛認(rèn)同。
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這是知識(shí)管理的向上發(fā)展，而從知識(shí)管理向下發(fā)展，則是要深挖研制過程中的知識(shí)，根據(jù)知識(shí)的類別，選擇合適的工具進(jìn)行增值加工，通過軟件的知識(shí)建模工具，生成數(shù)字化和工具化的知識(shí)，并直接與研制工作建立關(guān)聯(lián)，直接支持研制工作。這種方式也提供了隨用隨積累、隨用隨創(chuàng)新的知識(shí)積累與運(yùn)用模式。制造業(yè)知識(shí)工程正是基于流程的知識(shí)工程成功運(yùn)用的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的，在知識(shí)的積累和應(yīng)用方面更全面、更深化、更好用。

知識(shí)工程體系的三層結(jié)構(gòu)

近些年，面向流程的知識(shí)工程建設(shè)成功實(shí)踐在我國制造業(yè)不同行業(yè)領(lǐng)域結(jié)出碩果。其中，知識(shí)工程在航空航天、兵器船舶等行業(yè)的實(shí)施效果尤為明顯。比如某飛機(jī)研制企業(yè)，為解決飛機(jī)知識(shí)管理及應(yīng)用方面存在的問題，搭建嵌入業(yè)務(wù)流程的知識(shí)場(chǎng)景化應(yīng)用平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)飛機(jī)產(chǎn)品知識(shí)的挖掘、組織、管理和控制，促進(jìn)產(chǎn)品知識(shí)的沉淀、積累重用和共享；并通過將知識(shí)與業(yè)務(wù)相融合，實(shí)現(xiàn)基于知識(shí)的產(chǎn)品研發(fā)過程管理及基于知識(shí)的研發(fā)過程執(zhí)行。這家企業(yè)從設(shè)計(jì)師每年能積累上萬多條知識(shí)，對(duì)培養(yǎng)研制團(tuán)隊(duì)新人的作用非常顯著。同樣的工作在多家航空單位研究所也都得到了成功的落地?！吨圃鞓I(yè)知識(shí)工程》是基于這些知識(shí)工程的實(shí)踐的總結(jié)。
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結(jié)束語
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知識(shí)工程的應(yīng)用價(jià)值包括加速人員培養(yǎng)、彌補(bǔ)科技人才斷層、促進(jìn)企業(yè)的智力資產(chǎn)保值增值、驅(qū)動(dòng)企業(yè)研制創(chuàng)新、變革企業(yè)研制模式。我國制造業(yè)知識(shí)工程專家認(rèn)為，“制造業(yè)知識(shí)工程是我國知識(shí)工程工作實(shí)踐到目前為止最好的總結(jié)和提煉，同時(shí)也是企業(yè)實(shí)施創(chuàng)新的具體有效的方法和途徑。”
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田鋒先生從制造行業(yè)的特性出發(fā)，顛覆了知識(shí)管理的理念，從企業(yè)業(yè)務(wù)模式出發(fā)，提出知識(shí)工程三層架構(gòu)，以及與流程和工具深度融合的知識(shí)工程體系建設(shè)方法。企業(yè)可以從顯性化開始，經(jīng)歷有序化和共享化過程，提升自動(dòng)化和智能化水平，最終走向智慧企業(yè)。

“智能制造系列叢書”

• 背景

• 作者簡介

田鋒，安世亞太公司高級(jí)副總裁，國家工業(yè)軟件與先進(jìn)設(shè)計(jì)研究院常務(wù)副院長田鋒先生。作者擁有二十多年研發(fā)、技術(shù)、管理與咨詢經(jīng)歷，為近百家企業(yè)提供研發(fā)體系規(guī)劃、建設(shè)和研發(fā)信息化咨詢，是中國航空三大主機(jī)所、船舶工業(yè)某研究院、中國中車等企業(yè)的精益研發(fā)、知識(shí)工程、仿真體系建設(shè)項(xiàng)目總設(shè)計(jì)師，著有工業(yè)與智能制造熱門圖書《精益研發(fā)2.0》、《知識(shí)工程2.0》。

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關(guān)于安世亞太

安世亞太具有23年的研發(fā)信息化工業(yè)軟件開發(fā)和服務(wù)經(jīng)驗(yàn)、6年的工業(yè)品先進(jìn)設(shè)計(jì)和增材制造經(jīng)驗(yàn)，是我國工業(yè)企業(yè)研發(fā)信息化領(lǐng)域的領(lǐng)先者、新型工業(yè)品研制者、企業(yè)仿真體系和精益研發(fā)體系創(chuàng)立者，在國內(nèi)PLM、虛擬仿真及先進(jìn)設(shè)計(jì)領(lǐng)域處于領(lǐng)先地位，提出了基于增材思維的先進(jìn)設(shè)計(jì)和智能制造解決方案，聚焦于打造以增材思維為核心的先進(jìn)設(shè)計(jì)與智能制造產(chǎn)業(yè)鏈，以全球視野和格局進(jìn)行資源整合、技術(shù)轉(zhuǎn)化和生態(tài)構(gòu)建。

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