安世亞太高級副總裁田鋒受邀參與盛會，并發(fā)表《自主工業(yè)軟件發(fā)展策略》主題演講。

報告指出，中國自主工業(yè)軟件發(fā)展的障礙主要有以下幾個方面，即：工軟技術(shù)的研究和積累、用戶“剛需”的準(zhǔn)確識別、切實可行的工程化驗證、國產(chǎn)替代的能力和策略、商業(yè)通路及規(guī)?；茝V等。

在田鋒看來，“產(chǎn)品好就不愁賣”“局部能力和價格戰(zhàn)”“完全依賴驗證/反饋”“盲目對標(biāo)國際龍頭”“依賴部分算法/源碼”等都是工業(yè)軟件自主發(fā)展過程中存在的誤區(qū)。

如何走出這些誤區(qū)？他表示，在技術(shù)積累階段，工業(yè)軟件企業(yè)應(yīng)多研究全球數(shù)十款仿真軟件的核心技術(shù)，“這樣方能知己知彼”；對于剛需識別難題，應(yīng)該走進(jìn)用戶現(xiàn)場，認(rèn)真觀察用戶使用國外先進(jìn)軟件的真實情況，才能獲得用戶的真實剛需；對于工程化驗證要求，不應(yīng)完全依賴試驗和用戶反饋，應(yīng)該采用時空轉(zhuǎn)換策略，用過去的案例驗證今天的軟件；對于國產(chǎn)替代問題，田鋒以仿真為例，建議采用仿真體系建設(shè)方法論，幫助用戶將仿真變成生產(chǎn)力的過程中潛移默化完成國產(chǎn)替換；對于商業(yè)路線的打通，應(yīng)該針對中國當(dāng)前國情，對用戶分類分級，對于不同的用戶采用不同的策略，譬如攻關(guān)、備胎、轉(zhuǎn)正和生態(tài)化等策略，保障企業(yè)走向商業(yè)成功。

除了報告環(huán)節(jié)，現(xiàn)場記者圍繞工業(yè)軟件產(chǎn)業(yè)前景、技術(shù)發(fā)展、企業(yè)成長、人才培養(yǎng)、應(yīng)用創(chuàng)新、供需對接和生態(tài)建設(shè)等行業(yè)熱點(diǎn)話題對行業(yè)大咖們進(jìn)行提問，共謀發(fā)展新前景，寄語產(chǎn)業(yè)新未來。

田鋒對工業(yè)仿真軟件提出了相關(guān)看法。他表示，工業(yè)仿真作為特殊技術(shù)，在推廣過程中遇到了很多困難。為此，安世亞太提出了仿真體系建設(shè)方法論：認(rèn)為仿真軟件不是一個工具問題，而是一個體系問題，要用社會技術(shù)學(xué)的體系把這個仿真軟件架設(shè)進(jìn)來，通過改造整個工業(yè)企業(yè)的內(nèi)部流程體系，讓仿真技術(shù)嵌入到這個過程中，才能發(fā)揮作用。田鋒進(jìn)一步表示，工業(yè)仿真軟件產(chǎn)業(yè)是一個非常繁雜的體系，每個軟件都有特定的應(yīng)用場景，實際上用戶很難用一個仿真軟件就解決所有問題。為此，安世亞太發(fā)明了云托盤，通過一個托盤放很多軟件進(jìn)去，用以解決集群用戶豐富的需求。

未來，安世亞太將繼續(xù)攜手行業(yè)同仁，不斷探索創(chuàng)新，共同構(gòu)建一個繁榮、健康、可持續(xù)發(fā)展的軟件生態(tài)新格局，為我國工業(yè)軟件產(chǎn)業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)智慧和力量，為我國產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級注入新動能。