任職資格管理的基本功能是幫助員工解決自我發(fā)展問題。它為員工建立清晰的職業(yè)發(fā)展通道和具體的發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)，使員工能清楚地看到個人職業(yè)發(fā)展目標(biāo)，選擇適合自己的發(fā)展途徑，牽引員工在完成工作目標(biāo)的同時實現(xiàn)個人發(fā)展和提升。
目前已完成軟件、咨詢、項目管理、實施、測試、用戶體驗設(shè)計、信息分析、質(zhì)量保證8個序列的《任職資格標(biāo)準(zhǔn)》及其評定，涵蓋了研發(fā)與咨詢體系絕大部分崗位。任職資格評定后，在薪酬激勵、績效面談與員工發(fā)展、專業(yè)人才庫、培訓(xùn)體系、專業(yè)群組等方面得到應(yīng)用。

安世亞太需要能夠準(zhǔn)確理解、不折不扣執(zhí)行公司戰(zhàn)略和規(guī)劃；圓滿完成，或超越崗位職責(zé)和績效要求； 身體力行公司文化的管理者。我們認(rèn)為安世亞太的管理者需要具備以下9大素質(zhì)：以事業(yè)***為核心；指明方向（戰(zhàn)略思維、開拓創(chuàng)新）；執(zhí)行力（追求卓越、高效執(zhí)行、客戶服務(wù)）；持續(xù)發(fā)展（發(fā)展自己與他人、激勵團(tuán)隊、團(tuán)隊合作）。
通過領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型，公司具備了明確的儲備、選拔管理人才標(biāo)準(zhǔn)，同時也為有意向成為管理者的員工提供了發(fā)展方向。

公司有完善的培訓(xùn)體系，包括企業(yè)文化、通用職業(yè)技能、管理技能、崗位專業(yè)技能、個人發(fā)展五大類課程。每年根據(jù)公司戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)需要制定完備的培訓(xùn)新計劃，培訓(xùn)方式采取內(nèi)部講師培訓(xùn)與外部專家培訓(xùn)相結(jié)合、講師面授與網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)相結(jié)合的方式，重點圍繞公司的產(chǎn)品和業(yè)務(wù)，提升員工工作技能，內(nèi)部學(xué)習(xí)網(wǎng)站設(shè)有600多門課程。公司有強(qiáng)大的內(nèi)部培訓(xùn)講師隊伍，企業(yè)文化類、通用職業(yè)技能類課程、70%的崗位專業(yè)技能類課程都是由內(nèi)部培訓(xùn)講師講授，學(xué)習(xí)分享氛圍濃厚。
公司對員工能力提升非常重視，我們與IBM、GE等合作，定期邀請世界知名的講師來公司培訓(xùn)。公司的人力資源部負(fù)責(zé)人也是教練及引導(dǎo)領(lǐng)域的專家，在培訓(xùn)體系中，我們?nèi)谌肓俗钕冗M(jìn)的教練技術(shù)、引導(dǎo)技術(shù)，是ICF國際教練合作培訓(xùn)中心、4D領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)院合作伙伴、國際行動教練協(xié)會北京中心。

“未來之星”培養(yǎng)計劃是公司人才梯隊建設(shè)的重要組成部分，也是公司骨干員工成長為管理者的必經(jīng)之路。根據(jù)公司人才戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，我們需要的是能夠準(zhǔn)確理解、不折不扣執(zhí)行公司戰(zhàn)略和計劃，圓滿完成或超越崗位職責(zé)，并能身體力行公司文化的管理者。在此目標(biāo)下，一批批優(yōu)秀的員工脫穎而出，進(jìn)入“未來之星”培養(yǎng)計劃。
公司特意為每位未來之星配備了優(yōu)秀的輔導(dǎo)人，在培養(yǎng)期內(nèi)，輔導(dǎo)人將為“未來之星”提供管理技能提升和企業(yè)文化傳承，以幫助他們快速成長。
為進(jìn)行系統(tǒng)、規(guī)范的培養(yǎng)，我們經(jīng)選拔、公示、測評、集訓(xùn)、6個月輔導(dǎo)、答辯環(huán)節(jié)。在集訓(xùn)環(huán)節(jié)，不僅有針對“未來之星”的管理培訓(xùn)，還有對輔導(dǎo)人的專業(yè)輔導(dǎo)培訓(xùn)。