當(dāng)前中國制造業(yè)仍面臨著創(chuàng)新能力不強(qiáng)，同質(zhì)化問題突出，產(chǎn)品質(zhì)量問題突出，核心技術(shù)薄弱，資源浪費(fèi)等焦點(diǎn)問題。解決中國制造業(yè)面臨的這些問題并實(shí)現(xiàn)超越，必須回到問題源頭，建立創(chuàng)新性正向研制的先進(jìn)研發(fā)體系。安世亞太結(jié)合對(duì)工業(yè)設(shè)計(jì)過程和工業(yè)設(shè)計(jì)現(xiàn)狀的理解，提出面向正向研發(fā)過程的精益研發(fā)體系理念和方法，啟動(dòng)工業(yè)品正向設(shè)計(jì)戰(zhàn)略，為用戶提供面向正向研發(fā)過程的精益研發(fā)體系建設(shè)方案，其目的在于理清和提出制造強(qiáng)國戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的線路和方法，支撐和助力制造強(qiáng)國戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。

本次研討會(huì)將針對(duì)國內(nèi)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展現(xiàn)狀，與大家共同探討當(dāng)前國內(nèi)企業(yè)如何建立未來十年必須具備的正向研發(fā)能力；通過面向正向研發(fā)過程的精益研發(fā)體系建設(shè)方案及經(jīng)典案例介紹，說明支撐正向研發(fā)能力形成所需的精益研發(fā)體系理念，講解體系建設(shè)方案及航空、航天、船舶及核能經(jīng)典應(yīng)用案例與價(jià)值。

會(huì)議主題：

面向正向研發(fā)過程的精益研發(fā)體系建設(shè)

及經(jīng)典案例

會(huì)議講師

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15年行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，在系統(tǒng)工程、項(xiàng)目管理、IPD、軟件工程方面的理論基礎(chǔ)扎實(shí)，非常熟悉航空、航天、船舶、核能、兵器等裝備研發(fā)業(yè)務(wù)特點(diǎn)及其兩化建設(shè)發(fā)展趨勢(shì)。

集成產(chǎn)品開發(fā)（Integrated Product Development, 簡(jiǎn)稱IPD）是一套產(chǎn)品開發(fā)的模式、理念與方法。核心思想是：新產(chǎn)品的開發(fā)是項(xiàng)決策投資、是基于市場(chǎng)的開發(fā)、是跨部門、跨系統(tǒng)的產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)、是產(chǎn)品開發(fā)的并行工程。

華為公司自1998年起開始引入IPD管理體系，經(jīng)過多年的吸收、消化及優(yōu)化，已經(jīng)覆蓋到華為的各個(gè)業(yè)務(wù)體系和產(chǎn)品線，使華為成為最有競(jìng)爭(zhēng)力、最具擴(kuò)張能力且進(jìn)入“世界500強(qiáng)”的企業(yè)。但是，對(duì)于當(dāng)前中國企業(yè)而言，花費(fèi)巨量的資金和時(shí)間成本構(gòu)建完整的IPD體系是不現(xiàn)實(shí)的，那么如何將IPD的核心要素融入到產(chǎn)品研發(fā)管控過程中？本次研討會(huì)將結(jié)合成都安世科技有限公司項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)剖析IPD體系核心要素建設(shè)過程，對(duì)承載IPD核心要素的軟件平臺(tái)框架，以及系統(tǒng)應(yīng)用場(chǎng)景進(jìn)行深入講解。

本次研討會(huì)介紹IPD體系的核心要素包括：IPD團(tuán)隊(duì)構(gòu)建、結(jié)構(gòu)化流程、階段門評(píng)審、戰(zhàn)略管理、技術(shù)管理和管道管理等管理要素的落地，講解系統(tǒng)工程項(xiàng)目流程和技術(shù)流程等核心流程的實(shí)現(xiàn)，管理人員和技術(shù)人員在內(nèi)的研發(fā)團(tuán)隊(duì)提供管理協(xié)同和技術(shù)協(xié)同的工作場(chǎng)景，以及企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)核心知識(shí)的繼承。

會(huì)議主題：

基于IPD的研發(fā)管控研討會(huì)

會(huì)議講師

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具有十余年工業(yè)產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理與咨詢經(jīng)驗(yàn)。在航空、航天、兵器、艦船等復(fù)雜裝備研發(fā)領(lǐng)域，參與管理與實(shí)施二十余個(gè)研發(fā)體系建設(shè)及管理平臺(tái)實(shí)施項(xiàng)目。

6月4日·下午 14:00-16:00

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