沈飛2018成績(jī)斐然：建功立業(yè)新時(shí)代?擔(dān)當(dāng)使命再啟程
來(lái)源：中國(guó)航空?qǐng)?bào)
發(fā)布時(shí)間：2019 / 01 / 22
動(dòng)制孔、高精度數(shù)字化測(cè)量以及智能物流等先進(jìn)技術(shù)的集成應(yīng)用。通過(guò)生產(chǎn)線的規(guī)劃和技術(shù)改造，將有力促進(jìn)公司技術(shù)能力、質(zhì)量管理和信息化管控水平的全面提升，建成后將實(shí)現(xiàn)提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率的目標(biāo)，達(dá)到國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平，為沈飛公司后續(xù)實(shí)現(xiàn)智能制造探索了實(shí)施路徑，提供了技術(shù)儲(chǔ)備和建設(shè)經(jīng)驗(yàn)。
推進(jìn)信息化建設(shè)，強(qiáng)化應(yīng)用系統(tǒng)保障。在科研生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)管理方面， 沈飛持續(xù)推進(jìn)生產(chǎn)管理系統(tǒng)及車(chē)間制造執(zhí)行系統(tǒng)實(shí)施應(yīng)用，為生產(chǎn)管理提供有效支撐，探索建立了主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，為系統(tǒng)地實(shí)施ERP基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理奠定了基礎(chǔ)。在產(chǎn)品數(shù)字化設(shè)計(jì)制造方面，深化了產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)， 開(kāi)發(fā)基于全三維模型的工藝設(shè)計(jì)系統(tǒng)， 強(qiáng)化了對(duì)型號(hào)研制的支持能力。在智能制造方面，在民機(jī)加工分部實(shí)施了工控網(wǎng)絡(luò)設(shè)備互聯(lián)和機(jī)加智能生產(chǎn)線管控系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了智能制造技術(shù)在智能生產(chǎn)線層面應(yīng)用的突破。在智能決策方面，實(shí)施了知識(shí)工程平臺(tái)建設(shè)， 初步形成了知識(shí)管理體系。
強(qiáng)化技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)，提升崗位履職能力。日益繁重的科研生產(chǎn)任務(wù)以及后續(xù)項(xiàng)目的需求，對(duì)技術(shù)人員的基礎(chǔ)能力、專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力提出了更高的要求。為此，沈飛工程技術(shù)中心組織各專(zhuān)業(yè)進(jìn)行能力項(xiàng)梳理，針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)制定能力提升計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)技術(shù)人員在基礎(chǔ)能力和專(zhuān)業(yè)技能方面的全面提升。2018年共開(kāi)展1000余項(xiàng)培訓(xùn)項(xiàng)目，取得了良好的效果；組織開(kāi)發(fā)了“在線學(xué)習(xí)考試系統(tǒng)”，并實(shí)施“以考促學(xué)”的手段組織了兩次技術(shù)干部和一次組長(zhǎng)、校對(duì)員技術(shù)基礎(chǔ)考試，夯實(shí)員工技術(shù)基礎(chǔ)，提升崗位履職能力。
沈飛公司落實(shí)集團(tuán)公司黨組在2018年工作會(huì)上提出2035年基本建成“新時(shí)代航空強(qiáng)國(guó)、世界一流航空工業(yè)集團(tuán)”的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)， 完成重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)和重點(diǎn)單位中長(zhǎng)期規(guī)劃及2035年遠(yuǎn)景規(guī)劃。積極推進(jìn)軍民融合發(fā)展戰(zhàn)略，組織制訂了《沈飛公司軍民融合發(fā)展行動(dòng)綱要》，具體落實(shí)了擴(kuò)大一般能力社會(huì)化配套率，努力實(shí)現(xiàn)C系列項(xiàng)目商業(yè)成功， 探索航空特色專(zhuān)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展項(xiàng)目等重點(diǎn)工作；立足長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，有針對(duì)性制定資本運(yùn)營(yíng)策略，扎實(shí)推進(jìn)軍民融合發(fā)展。
扎實(shí)推進(jìn)“瘦身健體”，高效完成“三供一業(yè)”移交。積極推進(jìn)參股企業(yè)清理，降低所持改制企業(yè)股權(quán)， 退出“參股不參言”的投資企業(yè)。圓滿(mǎn)完成了集團(tuán)公司下達(dá)的“縮層級(jí)、減戶(hù)數(shù)、滅三無(wú)”任務(wù)，提前一年超額完成航空工業(yè)總經(jīng)理7號(hào)令下達(dá)的減少8戶(hù)并表企業(yè)戶(hù)數(shù)的任務(wù)，管理層級(jí)（法人層級(jí)）已至4級(jí)。深入貫徹國(guó)資委、集團(tuán)公司關(guān)于“瘦身健體、提質(zhì)增效”工作的要求，清理低效無(wú)效資產(chǎn)，聚焦主業(yè)，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司AOS流程體系建設(shè)目標(biāo)，遵循公司“責(zé)任、改革、嚴(yán)格、精細(xì)”管理要求，推動(dòng)公司AOS十三五子規(guī)劃落地。以AOS管理為統(tǒng)領(lǐng)，規(guī)范各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理工作。堅(jiān)持推進(jìn)AOS“1+365”管理模式，即“構(gòu)建一套流程管理體系，打造##自主管理平臺(tái)，融合六項(xiàng)管理要素，聚焦五個(gè)管理維度”， 逐步推動(dòng)公司實(shí)現(xiàn)從粗放化管理向精細(xì)化管理、從人治化管理向法治化管理、從以職能為中心的管理向以流程為中心的管理轉(zhuǎn)變，最終完成公司運(yùn)營(yíng)管理模式的轉(zhuǎn)型升級(jí)，促進(jìn)公司又好又快產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)。
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重構(gòu)崗位職級(jí)體系，暢通員工職業(yè)發(fā)展通道。為貫徹落實(shí)集團(tuán)公司人才發(fā)展體系，開(kāi)辟各類(lèi)員工的職業(yè)發(fā)展通道和成長(zhǎng)階梯，沈飛公司重構(gòu)了“3類(lèi)4層5星20級(jí)”的崗位職級(jí)體系，以崗位為基礎(chǔ)，全面暢通拓寬員工職業(yè)發(fā)展通道，使員工通過(guò)自身努力既能夠得到職級(jí)逐步晉升的“面子”，也能夠得到與其能力素質(zhì)和積累貢獻(xiàn)相稱(chēng)的薪酬待遇的“里子”， 切實(shí)調(diào)動(dòng)各類(lèi)員工鉆技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)、練技能、增本領(lǐng)、提素質(zhì)的積極性， 改善員工全職業(yè)生涯成長(zhǎng)生態(tài)環(huán)境， 由“千軍萬(wàn)馬過(guò)獨(dú)木橋”轉(zhuǎn)變?yōu)椤叭f(wàn)馬千軍齊頭并進(jìn)”，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工共同發(fā)展。
創(chuàng)新技能人員能力管理模式。以創(chuàng)新技能人員能力管理為切入點(diǎn)， 探索全員能力管理模式和運(yùn)行機(jī)制， 以“統(tǒng)籌策劃、全面提升、有序推進(jìn)”為原則，研究確定“以典規(guī)為基礎(chǔ)、以工序?yàn)闋恳?、以?shí)操為檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)”的能力分級(jí)管理思路，將技能人員能力分為0/1/2/3四個(gè)等級(jí)，掛鉤質(zhì)量職責(zé)與任務(wù)分工，實(shí)現(xiàn)按制造過(guò)程能力劃分的上崗精細(xì)化管理， 進(jìn)而促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量提升，提高全員勞動(dòng)生產(chǎn)效率，切實(shí)做到“人盡其才， 才盡其用”，為公司長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)人才保障。
推進(jìn)信息化建設(shè)，強(qiáng)化應(yīng)用系統(tǒng)保障。在科研生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)管理方面， 沈飛持續(xù)推進(jìn)生產(chǎn)管理系統(tǒng)及車(chē)間制造執(zhí)行系統(tǒng)實(shí)施應(yīng)用，為生產(chǎn)管理提供有效支撐，探索建立了主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，為系統(tǒng)地實(shí)施ERP基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理奠定了基礎(chǔ)。在產(chǎn)品數(shù)字化設(shè)計(jì)制造方面，深化了產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)， 開(kāi)發(fā)基于全三維模型的工藝設(shè)計(jì)系統(tǒng)， 強(qiáng)化了對(duì)型號(hào)研制的支持能力。在智能制造方面，在民機(jī)加工分部實(shí)施了工控網(wǎng)絡(luò)設(shè)備互聯(lián)和機(jī)加智能生產(chǎn)線管控系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了智能制造技術(shù)在智能生產(chǎn)線層面應(yīng)用的突破。在智能決策方面，實(shí)施了知識(shí)工程平臺(tái)建設(shè)， 初步形成了知識(shí)管理體系。
強(qiáng)化技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)，提升崗位履職能力。日益繁重的科研生產(chǎn)任務(wù)以及后續(xù)項(xiàng)目的需求，對(duì)技術(shù)人員的基礎(chǔ)能力、專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力提出了更高的要求。為此，沈飛工程技術(shù)中心組織各專(zhuān)業(yè)進(jìn)行能力項(xiàng)梳理，針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)制定能力提升計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)技術(shù)人員在基礎(chǔ)能力和專(zhuān)業(yè)技能方面的全面提升。2018年共開(kāi)展1000余項(xiàng)培訓(xùn)項(xiàng)目，取得了良好的效果；組織開(kāi)發(fā)了“在線學(xué)習(xí)考試系統(tǒng)”，并實(shí)施“以考促學(xué)”的手段組織了兩次技術(shù)干部和一次組長(zhǎng)、校對(duì)員技術(shù)基礎(chǔ)考試，夯實(shí)員工技術(shù)基礎(chǔ)，提升崗位履職能力。
沈飛公司落實(shí)集團(tuán)公司黨組在2018年工作會(huì)上提出2035年基本建成“新時(shí)代航空強(qiáng)國(guó)、世界一流航空工業(yè)集團(tuán)”的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)， 完成重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)和重點(diǎn)單位中長(zhǎng)期規(guī)劃及2035年遠(yuǎn)景規(guī)劃。積極推進(jìn)軍民融合發(fā)展戰(zhàn)略，組織制訂了《沈飛公司軍民融合發(fā)展行動(dòng)綱要》，具體落實(shí)了擴(kuò)大一般能力社會(huì)化配套率，努力實(shí)現(xiàn)C系列項(xiàng)目商業(yè)成功， 探索航空特色專(zhuān)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展項(xiàng)目等重點(diǎn)工作；立足長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，有針對(duì)性制定資本運(yùn)營(yíng)策略，扎實(shí)推進(jìn)軍民融合發(fā)展。
扎實(shí)推進(jìn)“瘦身健體”，高效完成“三供一業(yè)”移交。積極推進(jìn)參股企業(yè)清理，降低所持改制企業(yè)股權(quán)， 退出“參股不參言”的投資企業(yè)。圓滿(mǎn)完成了集團(tuán)公司下達(dá)的“縮層級(jí)、減戶(hù)數(shù)、滅三無(wú)”任務(wù)，提前一年超額完成航空工業(yè)總經(jīng)理7號(hào)令下達(dá)的減少8戶(hù)并表企業(yè)戶(hù)數(shù)的任務(wù)，管理層級(jí)（法人層級(jí)）已至4級(jí)。深入貫徹國(guó)資委、集團(tuán)公司關(guān)于“瘦身健體、提質(zhì)增效”工作的要求，清理低效無(wú)效資產(chǎn)，聚焦主業(yè)，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司AOS流程體系建設(shè)目標(biāo)，遵循公司“責(zé)任、改革、嚴(yán)格、精細(xì)”管理要求，推動(dòng)公司AOS十三五子規(guī)劃落地。以AOS管理為統(tǒng)領(lǐng)，規(guī)范各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理工作。堅(jiān)持推進(jìn)AOS“1+365”管理模式，即“構(gòu)建一套流程管理體系，打造##自主管理平臺(tái)，融合六項(xiàng)管理要素，聚焦五個(gè)管理維度”， 逐步推動(dòng)公司實(shí)現(xiàn)從粗放化管理向精細(xì)化管理、從人治化管理向法治化管理、從以職能為中心的管理向以流程為中心的管理轉(zhuǎn)變，最終完成公司運(yùn)營(yíng)管理模式的轉(zhuǎn)型升級(jí)，促進(jìn)公司又好又快產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)。
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重構(gòu)崗位職級(jí)體系，暢通員工職業(yè)發(fā)展通道。為貫徹落實(shí)集團(tuán)公司人才發(fā)展體系，開(kāi)辟各類(lèi)員工的職業(yè)發(fā)展通道和成長(zhǎng)階梯，沈飛公司重構(gòu)了“3類(lèi)4層5星20級(jí)”的崗位職級(jí)體系，以崗位為基礎(chǔ)，全面暢通拓寬員工職業(yè)發(fā)展通道，使員工通過(guò)自身努力既能夠得到職級(jí)逐步晉升的“面子”，也能夠得到與其能力素質(zhì)和積累貢獻(xiàn)相稱(chēng)的薪酬待遇的“里子”， 切實(shí)調(diào)動(dòng)各類(lèi)員工鉆技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)、練技能、增本領(lǐng)、提素質(zhì)的積極性， 改善員工全職業(yè)生涯成長(zhǎng)生態(tài)環(huán)境， 由“千軍萬(wàn)馬過(guò)獨(dú)木橋”轉(zhuǎn)變?yōu)椤叭f(wàn)馬千軍齊頭并進(jìn)”，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工共同發(fā)展。
創(chuàng)新技能人員能力管理模式。以創(chuàng)新技能人員能力管理為切入點(diǎn)， 探索全員能力管理模式和運(yùn)行機(jī)制， 以“統(tǒng)籌策劃、全面提升、有序推進(jìn)”為原則，研究確定“以典規(guī)為基礎(chǔ)、以工序?yàn)闋恳?、以?shí)操為檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)”的能力分級(jí)管理思路，將技能人員能力分為0/1/2/3四個(gè)等級(jí)，掛鉤質(zhì)量職責(zé)與任務(wù)分工，實(shí)現(xiàn)按制造過(guò)程能力劃分的上崗精細(xì)化管理， 進(jìn)而促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量提升，提高全員勞動(dòng)生產(chǎn)效率，切實(shí)做到“人盡其才， 才盡其用”，為公司長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)人才保障。
