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中國(guó)自主仿真:卡脖子還是噎死的?

來(lái)源:田鋒 發(fā)布時(shí)間:2020 / 05 / 06

剝開(kāi)現(xiàn)代工業(yè)之魄,我們看到智造之魂——工業(yè)軟件,仿真軟件更是靈氣逼人。中國(guó)制造在過(guò)去40年中取得了舉世矚目的成就,但類(lèi)似的事情并沒(méi)有在工業(yè)軟件業(yè)發(fā)生,特別是仿真軟件。


眾所周知的原因,近兩年“卡脖子”一詞成為中國(guó)高科技行業(yè)的熱詞,包括仿真的脖子,“發(fā)展自主仿真軟件勢(shì)在必行”已成業(yè)界共識(shí)。當(dāng)我們認(rèn)真研究“中國(guó)自主仿真是怎么被卡住脖子的”的時(shí)候,我們卻發(fā)現(xiàn)另有迷局!


中國(guó)仿真自主研發(fā)的障礙

中國(guó)仿真的主要差距不完全在技術(shù)本身,而在于將其從科學(xué)計(jì)算程序轉(zhuǎn)向軟件工程。從分散在各行業(yè)內(nèi)部的仿真相關(guān)程序的水平看,差距有二三十年,從仿真軟件的商業(yè)化進(jìn)程看,我們的差距至少有四十年,還達(dá)不到國(guó)外1980年代的水平,而且還存在被逐漸拉大的勢(shì)頭。


與工業(yè)軟件領(lǐng)域具有相同時(shí)代背景、相似國(guó)際格局和類(lèi)似國(guó)內(nèi)環(huán)境的工業(yè)設(shè)備類(lèi)、硬件類(lèi)產(chǎn)品卻有不一樣的發(fā)展態(tài)勢(shì)。經(jīng)過(guò)改革開(kāi)放四十年的發(fā)展,在這些領(lǐng)域,中國(guó)制造不算強(qiáng),但至少是最大的。類(lèi)似的事情卻沒(méi)在中國(guó)軟件行業(yè)發(fā)生,因此中國(guó)仿真軟件發(fā)展應(yīng)該有更深層原因和更難逾越的障礙。


總結(jié)下來(lái),中國(guó)仿真自主研發(fā)的核心障礙有以下五個(gè)方面:


障礙一:技術(shù)上很難在短時(shí)間內(nèi)追平國(guó)際對(duì)手,用戶(hù)缺乏耐心


不論什么原因,即使讓用戶(hù)認(rèn)可了發(fā)展和支持國(guó)產(chǎn)軟件的必要性和重要性,但國(guó)內(nèi)仿真軟件的功能與性能與國(guó)際大牌軟件有30~40年的差距,很難在短時(shí)間內(nèi)趕上對(duì)手。如果用戶(hù)對(duì)軟件的完整功能和頂級(jí)性能的需求是剛性的,那這種差距用戶(hù)基本不可能接受,也沒(méi)有耐心等待中國(guó)公司的追趕。


障礙二:仿真軟件的開(kāi)發(fā)成本巨大,一般公司難以承受


國(guó)際大牌仿真軟件公司一年的研發(fā)投入動(dòng)輒數(shù)億美元,據(jù)測(cè)算是我國(guó)所有工業(yè)軟件研發(fā)投入三個(gè)五年計(jì)劃的總和。這種研發(fā)成本在當(dāng)前中國(guó)公司是不可能承受的。


障礙三:研發(fā)企業(yè)難以短時(shí)間實(shí)現(xiàn)盈利,資本缺乏耐心


用戶(hù)認(rèn)可難度大,研發(fā)成本高,那仿真自主研發(fā)企業(yè)的短時(shí)間盈利就成了小概率事件。社會(huì)資本的逐利本性,讓這種投資幾乎不可能發(fā)生。


障礙四:單憑功能、性能和價(jià)格,替換國(guó)外軟件的難度較大


即使軟件功能和性能接近國(guó)外軟件,國(guó)內(nèi)用戶(hù)為什么要拿你的軟件替換當(dāng)前已經(jīng)在用的國(guó)外軟件??jī)r(jià)格可能是個(gè)變量,但低價(jià)甚至免費(fèi)就能獲得客戶(hù)么?客戶(hù)反倒會(huì)懷疑這個(gè)商業(yè)模式的可持續(xù)性。其實(shí),在缺乏積累的當(dāng)下,前期的高投入會(huì)持續(xù)很長(zhǎng)一段時(shí)間,即使采用零利潤(rùn)戰(zhàn)略,價(jià)格也未必比國(guó)外軟件低。


障礙五:知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)弱,獲得國(guó)際頂級(jí)軟件的成本可以為零


之所以把這一障礙放到最后來(lái)講,是覺(jué)得它對(duì)中國(guó)仿真軟件自主研發(fā)的影響實(shí)在太大了。如果對(duì)這五個(gè)障礙做一個(gè)取舍,只能保留一個(gè)的話(huà),那我毫不猶豫保留這一個(gè),所以值得拿些篇幅展開(kāi)討論一下。


知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)問(wèn)題是國(guó)家一直不懈努力要解決的問(wèn)題,但是有個(gè)過(guò)程,仍然需要時(shí)間。仿真這樣一個(gè)小眾軟件始終在市場(chǎng)上存在各種形態(tài)的盜版,如果不尊重知識(shí)產(chǎn)權(quán),那用戶(hù)有可能以零成本獲得仿真軟件,這讓后發(fā)軟件企業(yè)根本沒(méi)有生存空間。


軟件的一個(gè)重要特點(diǎn)是復(fù)制無(wú)成本、功能不降低、質(zhì)量不下降。如果我能免費(fèi)獲得質(zhì)量高、功能強(qiáng)的產(chǎn)品的話(huà),我為什么要花錢(qián)買(mǎi)功能弱(先不說(shuō)質(zhì)量如何)的產(chǎn)品呢?所以,障礙四中討論的價(jià)格問(wèn)題,在盜版面前已經(jīng)沒(méi)有什么討論的必要了。


另外,盜版軟件的存在,讓中國(guó)仿真市場(chǎng)規(guī)模與工業(yè)增加值明顯不匹配。類(lèi)比歐美日市場(chǎng),按照當(dāng)前中國(guó)工業(yè)增加值,仿真軟件市場(chǎng)規(guī)模應(yīng)該在數(shù)倍以上。


所以,軟件知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)也許是中國(guó)工業(yè)軟件發(fā)展緩慢的原罪。如果每份軟件都是合法授權(quán)的,偌大的中國(guó)工業(yè)體系造就的巨大市場(chǎng),總是有中國(guó)軟件由小到大成長(zhǎng)的空間。


近年來(lái),我國(guó)相關(guān)機(jī)構(gòu)打擊知識(shí)產(chǎn)權(quán)侵權(quán)行為的力度日益加大。隨著時(shí)間的推移,相信市場(chǎng)環(huán)境將會(huì)有所好轉(zhuǎn)。但我們還是希望這種力度再大些,不然中國(guó)工業(yè)軟件產(chǎn)業(yè)等不起。


其實(shí),我們不主動(dòng)打擊盜版,國(guó)外原廠也不會(huì)視而不見(jiàn),而且可能會(huì)利用這一現(xiàn)象設(shè)置陷阱和地雷。當(dāng)前,中國(guó)仿真市場(chǎng)的盜版轉(zhuǎn)正(其實(shí)就是有節(jié)奏的打擊盜版)逐漸成為國(guó)外原廠新的收入來(lái)源。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,軟件供應(yīng)商收集你單位的軟件使用證據(jù)如探囊取物。在證據(jù)面前,輕則補(bǔ)繳,重則受罰,而且有企業(yè)已經(jīng)被苛以重罰?!敖裉炷惚桓畹木虏?,都是當(dāng)年盜的版”。


所以,這條結(jié)論會(huì)不會(huì)毀了你的三觀:中國(guó)自主仿真脖子不是被卡住的,更像是被我們自己噎死的!


中國(guó)仿真自主發(fā)展的機(jī)會(huì)與空間

中國(guó)仿真發(fā)展雖有障礙,但也不乏機(jī)會(huì),尤其在國(guó)際貿(mào)易摩擦和科技競(jìng)爭(zhēng)的國(guó)際背景下,這種機(jī)會(huì)明顯增加。


首先,中國(guó)軟件雖然落后,但對(duì)國(guó)外軟件的應(yīng)用程度尚不深,依賴(lài)尚不強(qiáng)。


相比CAD軟件,中國(guó)企業(yè)對(duì)仿真軟件開(kāi)發(fā)程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,用戶(hù)的依賴(lài)性還沒(méi)那么強(qiáng)。這反倒給中國(guó)仿真軟件一定的喘息之機(jī),因?yàn)橐磺卸歼€來(lái)得及。以前“高價(jià)購(gòu)買(mǎi)的仿真軟件沒(méi)有發(fā)揮應(yīng)有價(jià)值”這樣一個(gè)令人痛心疾首的論斷,在自主軟件發(fā)展道路上,卻很有意思地演變成了機(jī)會(huì)。因此,相對(duì)于CAD軟件,我對(duì)中國(guó)仿真軟件的自主化之路的信心更強(qiáng)。


其次,中國(guó)仿真軟件代理模式培育了眾多仿真技術(shù)公司和技術(shù)人員。


中國(guó)仿真技術(shù)公司和技術(shù)人員眾多,不過(guò)目前是一盤(pán)散沙,互相爭(zhēng)斗,都各為其主:第一個(gè)主子是錢(qián),這些公司生存并不容易,為了活下去必須在市場(chǎng)上戰(zhàn)斗;第二個(gè)主子是國(guó)外軟件供應(yīng)商,我們爭(zhēng)斗所使用的武器就是國(guó)外供應(yīng)商提供的。競(jìng)爭(zhēng)軟件之間要打架,同一軟件的不同代理為了爭(zhēng)奪同一個(gè)客戶(hù)也要打。如果有一種機(jī)制讓這股力量凝聚起來(lái)的話(huà),將是中國(guó)仿真軟件自主發(fā)展的生力軍。


第三,中國(guó)企業(yè)意識(shí)到危機(jī),對(duì)工業(yè)軟件國(guó)產(chǎn)化的要求越來(lái)越強(qiáng)烈。


中國(guó)的先進(jìn)企業(yè)都是仿真軟件的巨大受益者,對(duì)仿真軟件的應(yīng)用開(kāi)發(fā)到了很深的程度,軟件的效益最大化。今天,這些公司有些已經(jīng)被斷供,或受到斷供威脅,有些企業(yè)在目睹兄弟企業(yè)或兄弟行業(yè)的斷供,危機(jī)感越來(lái)越強(qiáng)。大家都已經(jīng)意識(shí)到,仿真軟件的國(guó)產(chǎn)化勢(shì)在必行。


第四,中國(guó)政府對(duì)工業(yè)軟件的空前重視與可觀投資,且具有制度優(yōu)勢(shì)。


自從工業(yè)強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略提出以后,工業(yè)軟件的重要性被專(zhuān)家和政府推向越來(lái)越重要的位置。特別是最近國(guó)際貿(mào)易摩擦和科技競(jìng)爭(zhēng),讓工業(yè)軟件的自主研發(fā)被空前重視,投資也越來(lái)越大。中國(guó)的社會(huì)主義制度歷來(lái)具有集中力量辦大事的優(yōu)勢(shì),在國(guó)家重大項(xiàng)目和發(fā)展戰(zhàn)略中發(fā)揮過(guò)無(wú)比巨大的作用。相信在中國(guó)工業(yè)軟件的自主研發(fā)方面,將繼續(xù)發(fā)揮類(lèi)似作用。


第五,中國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)力度的加強(qiáng)將激發(fā)和釋放出更多需求


知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)力度的增加,使得以前通過(guò)非正常手段獲得軟件的途徑切斷后,正常途徑增加的需求總是讓中國(guó)國(guó)產(chǎn)軟件有獲得青睞的可能,至少用戶(hù)還是需要公司的服務(wù)能力的。


第六,中國(guó)巨大的市場(chǎng)潛力和需求潛力,具有足夠的發(fā)展空間


中國(guó)市場(chǎng)之大,讓不論多小眾的產(chǎn)品都有一定的需求,仿真軟件也是如此。如果把中國(guó)市場(chǎng)中的仿真需求完全激發(fā)出來(lái),中國(guó)仿真軟件還有更多市場(chǎng)空間。


第七,仿真技術(shù)和需求的求異特征,給仿真軟件發(fā)展留下足夠空間


仿真軟件具有求異特征,使得國(guó)際仿真軟件并非幾家獨(dú)大,而是百家爭(zhēng)鳴。仿真軟件不同于CAD軟件,很難被幾家大鱷壟斷,你總是會(huì)在任何一個(gè)行業(yè)或企業(yè)看到幾款你不熟知的仿真軟件。我們觀察國(guó)際市場(chǎng)也發(fā)現(xiàn),任何一款仿真軟件總是能找到一定數(shù)量的用戶(hù)。只要你的軟件有一些特色,就不會(huì)被完全打死,總是有生存空間,不論大小。


總之,縱觀中國(guó)自主仿真的五大障礙,基本可以到的一條結(jié)論:國(guó)際仿真軟件已經(jīng)建立了足夠高的技術(shù)門(mén)檻和商業(yè)門(mén)檻。按照常規(guī)的市場(chǎng)化模式,走國(guó)際大牌之路,中國(guó)自主仿真軟件基本死路一條。但時(shí)代留給我們的機(jī)會(huì)發(fā)出強(qiáng)烈和明確的信號(hào):如果充分利用中國(guó)的市場(chǎng)特點(diǎn)、應(yīng)用特征、服務(wù)能力和制度優(yōu)勢(shì),走出一條出奇制勝的道路還是可能的。




關(guān)于安世亞太

安世亞太具有23年的研發(fā)信息化工業(yè)軟件開(kāi)發(fā)和服務(wù)經(jīng)驗(yàn)、6年的工業(yè)品先進(jìn)設(shè)計(jì)和增材制造經(jīng)驗(yàn),是我國(guó)工業(yè)企業(yè)研發(fā)信息化領(lǐng)域的領(lǐng)先者、新型工業(yè)品研制者、企業(yè)仿真體系和精益研發(fā)體系創(chuàng)立者,在國(guó)內(nèi)PLM、虛擬仿真及先進(jìn)設(shè)計(jì)領(lǐng)域處于領(lǐng)先地位,提出了基于增材思維的先進(jìn)設(shè)計(jì)和智能制造解決方案,聚焦于打造以增材思維為核心的先進(jìn)設(shè)計(jì)與智能制造產(chǎn)業(yè)鏈,以全球視野和格局進(jìn)行資源整合、技術(shù)轉(zhuǎn)化和生態(tài)構(gòu)建。