正向設(shè)計，大家都關(guān)注哪些問題？
2022年1月，在安世亞太舉辦的“數(shù)字化轉(zhuǎn)型之下的企業(yè)正向設(shè)計進階之路”的線上專題交流活動上，針對轉(zhuǎn)型關(guān)鍵時期各企業(yè)所集中關(guān)注、亟待解決的問題，參與研討會的各界同仁展開了積極探討與互動。西安飛行自動控制研究所信息化專家馬翔、安世亞太集成研發(fā)業(yè)務(wù)總監(jiān)蘇家煜就群內(nèi)問題進行解答，本文精選部分群內(nèi)精彩問答，特此分享。
蘇：今天已經(jīng)介紹了企業(yè)正向設(shè)計的完整解決方案，文末可以查看完整視頻內(nèi)容。典型企業(yè)的正向設(shè)計過程管理應(yīng)包括管理協(xié)同、技術(shù)協(xié)同和知識繼承。
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管理協(xié)同方面，建立規(guī)范的研發(fā)管理體系，支撐項目從立項、策劃、執(zhí)行、監(jiān)控到收尾全過程進度、質(zhì)量、成本和風險等要素的管理協(xié)同；
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技術(shù)協(xié)同方面，建立規(guī)范的研發(fā)流程體系，支撐產(chǎn)品從客戶需求、需求分析、方案設(shè)計、詳細設(shè)計、產(chǎn)品實現(xiàn)、部件驗證、系統(tǒng)驗證、定型到批量生產(chǎn)等子流程的技術(shù)協(xié)同。
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知識積累和繼承方面，建立知識管理體系，通過知識工程系統(tǒng)的構(gòu)建和知識嵌入流程，實現(xiàn)企業(yè)研發(fā)核心知識的有效積累和復用。
蘇：PDIE系統(tǒng)定位是產(chǎn)品研發(fā)的主要業(yè)務(wù)平臺，與PDM、ERP等系統(tǒng)共同形成支撐產(chǎn)品研制的信息化體系。產(chǎn)品設(shè)計流程是在PDIE系統(tǒng)中管理，歸檔、審簽、版本更改等在PDM系統(tǒng)中管理，PDIE系統(tǒng)通過與PDM系統(tǒng)緊密集成，實時獲取相關(guān)的進展信息。
馬：在進入到平臺運行之前，有一個模板的概念，模板中有使能要素的設(shè)計，前期會將知識固化在模板中，形成后期推送的基礎(chǔ)。我們所談到的知識，強調(diào)的是知識在結(jié)構(gòu)化流程中的嵌入，所以知識并不是獨立管理的，而是真正嵌入到整個平臺，在流程當中產(chǎn)生知識，再推送到流程的執(zhí)行過程中。
推送有兩種方式，一是將知識嵌入流程，把對應(yīng)積累的知識主動推送給用戶。二是將知識嵌入工具，執(zhí)行具體的設(shè)計任務(wù)時，啟動相應(yīng)的工具，自動看到之前規(guī)定好的動作，即之前積累的知識。
馬：這個問題非常的切題，因為自控所就是一家軍工企業(yè)，我們之所以和安世亞太合作PDIE系統(tǒng)，而不是直接使用商業(yè)工具，就是為了使軍品研制體系下復雜產(chǎn)品的研制環(huán)境更加符合我們體系的特點，包括研發(fā)流程跟項目管理的融合的問題、設(shè)計工具跟研發(fā)流程融合的問題、保密方面的問題，比如說三員管理的功能等等。這套體系已經(jīng)通過了保密審查。
