航空某研究所是我國(guó)導(dǎo)航制導(dǎo)與控制技術(shù)研究中心。其產(chǎn)品研制特點(diǎn)為多品種、小批量，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜集成度高，產(chǎn)品研制周期短，研制過程涉及廠所一體化協(xié)同。該所采用IPD和MBSE理論為指導(dǎo)建立研發(fā)體系，因此亟需一套研發(fā)平臺(tái)承載產(chǎn)品研發(fā)的項(xiàng)目管理流程和技術(shù)開發(fā)流程，為管理人員和技術(shù)人員提供項(xiàng)目協(xié)同和技術(shù)協(xié)同的工作環(huán)境，同時(shí)實(shí)現(xiàn)知識(shí)的積累和繼承。

在項(xiàng)目實(shí)施過程中面臨的挑戰(zhàn)有以下幾點(diǎn)：項(xiàng)目流程與技術(shù)流程相脫節(jié)；多年來該所在信息化建設(shè)中已經(jīng)構(gòu)建了研發(fā)管控體系，但是項(xiàng)目管理與技術(shù)流程分別在兩個(gè)系統(tǒng)中運(yùn)行，彼此之間難以進(jìn)行數(shù)據(jù)協(xié)同和業(yè)務(wù)協(xié)同；研發(fā)流程梳理難度大。該所產(chǎn)品復(fù)雜度高，同時(shí)涉及機(jī)電、液壓、軟件等多專業(yè)協(xié)同，各專業(yè)研發(fā)特點(diǎn)不同，較難形成規(guī)范化研發(fā)流程；涉及多系統(tǒng)集成，接口復(fù)雜度高。需要與所內(nèi)ERP、PDM、PMIS等系統(tǒng)集成，業(yè)務(wù)邏輯和數(shù)據(jù)傳遞關(guān)系較為復(fù)雜。

打造融合“研發(fā)流程+項(xiàng)目管理流程”的全新的PDIE集成研發(fā)管控平臺(tái)，支撐IPD團(tuán)隊(duì)構(gòu)建、結(jié)構(gòu)化流程、階段門評(píng)審、質(zhì)量管理、戰(zhàn)略管理、技術(shù)管理和管道管理等管理要素的落地，支撐系統(tǒng)工程項(xiàng)目流程和技術(shù)流程等核心流程的實(shí)現(xiàn)。通過信息化工作平臺(tái)的統(tǒng)一運(yùn)行和集成管控，固化全新的研發(fā)管理模式，規(guī)范研發(fā)過程，提升研發(fā)質(zhì)量。

PDIE的成功開發(fā)及應(yīng)用，取得的成果有：通過對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)的梳理形成了管理和技術(shù)研發(fā)的不同模板，共計(jì)40+各模板，4000+個(gè)工作包，有利于將工作經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)進(jìn)行沉淀，后期逐步完善，完成知識(shí)優(yōu)化迭代；有力支撐了所內(nèi)上百個(gè)項(xiàng)目的管理，下達(dá)的計(jì)劃共計(jì)萬余，有效實(shí)現(xiàn)了多部門協(xié)同工作，通過質(zhì)量管理、階段們?cè)u(píng)審、管理溝通等功能有效提升項(xiàng)目管理質(zhì)量和效率；提供多維度的管控視圖，有效監(jiān)控任務(wù)的進(jìn)度、質(zhì)量、成本，提升了企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力，更好地支撐企業(yè)的發(fā)展要求。