產(chǎn)品概述
科研項(xiàng)目管理系統(tǒng) PERA SIM SRPM
PERA SIM SRPM 科研項(xiàng)目管理平臺(tái)借鑒IPD、PRINCE、PM等主流方法論，以“流程”為紐帶，通過工作包精準(zhǔn)匹配業(yè)務(wù)場(chǎng)景并高效銜接工作過程，形成覆蓋研發(fā)管理全領(lǐng)域的跨部門協(xié)作模式。同時(shí)，平臺(tái)將進(jìn)度、質(zhì)量、成本、風(fēng)險(xiǎn)、溝通和資源等核心要素融入項(xiàng)目全生命周期管理過程，實(shí)現(xiàn)基于價(jià)值投資的項(xiàng)目全要素協(xié)同管控體系構(gòu)建。
平臺(tái)聚焦項(xiàng)目過程監(jiān)控，以“數(shù)據(jù)”為核心，提供面向決策層的組合項(xiàng)目駕駛艙、面向管理層的項(xiàng)目總體監(jiān)控視圖和面向執(zhí)行層的個(gè)人空間看板，支撐項(xiàng)目管理過程透明可控，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化平臺(tái)的業(yè)務(wù)賦能作用。
特色功能
基于流程的全壽期項(xiàng)目管理
科研項(xiàng)目管理系統(tǒng)以“流程”為紐帶，通過“PBS-WBS-工作包” 逐層分解實(shí)現(xiàn)與業(yè)務(wù)場(chǎng)景的精準(zhǔn)匹配，并在過程中融入研發(fā)知識(shí)，支撐全壽期項(xiàng)目管理過程的開展。
項(xiàng)目管理全要素的融入
借鑒PD、PRINCE、PM等主流方法論，將進(jìn)度、質(zhì)量、成本、風(fēng)險(xiǎn)、溝通、資源等核心要素融入項(xiàng)目全生命周期管理過程，實(shí)現(xiàn)基于價(jià)值投資的項(xiàng)目全要素協(xié)同管控體系構(gòu)建。
基于數(shù)據(jù)的分層管控視圖
科研項(xiàng)目管理系統(tǒng)以“數(shù)據(jù)”為核心，提供面向決策層的組合項(xiàng)目駕駛艙、面向管理層的項(xiàng)目總體監(jiān)控視圖和面向執(zhí)行層的個(gè)人空間看板，支撐項(xiàng)目管理過程透明可控，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化平臺(tái)的業(yè)務(wù)賦能作用。
客戶價(jià)值
-基于流程實(shí)現(xiàn)全生命周期的科研管理：基于結(jié)構(gòu)化流程實(shí)現(xiàn)PBS-WBS-工作包要素的自頂向下的的流程貫通。
-實(shí)現(xiàn)管理核心要素與項(xiàng)目管理過程的融合：進(jìn)度管理、資源管理、成本管理、質(zhì)量管理等核心管理要素與項(xiàng)目管理過程進(jìn)行深度融合，解決管理“斷點(diǎn)”問題。
-基于數(shù)據(jù)的分層管控視圖：提供面向決策層的組合項(xiàng)目駕駛艙；面向管理層的項(xiàng)目總體監(jiān)控視圖；面向執(zhí)行層的個(gè)人空間看板。
項(xiàng)目案例
某單位科研項(xiàng)目協(xié)同管理平臺(tái)
建立項(xiàng)目管理體系，對(duì)產(chǎn)品研制過程進(jìn)行規(guī)范化管理，包括研制流程、進(jìn)度管理、成本管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、質(zhì)量問題管理、溝通管理等，為進(jìn)一步深化精益研發(fā)體系打造軟件框架和基礎(chǔ)業(yè)務(wù)框架。
-構(gòu)建提供最先進(jìn)的以任務(wù)/活動(dòng)為核心的任務(wù)流程數(shù)據(jù)一體化管理和運(yùn)行框架。
-實(shí)現(xiàn)將項(xiàng)目管理的成本、進(jìn)度和質(zhì)量等核心要素融入到協(xié)同研制過程中。
