人民日?qǐng)?bào):關(guān)注自主工業(yè)軟件,安世亞太談仿真自主之路
近日,人民日?qǐng)?bào)全國(guó)黨媒平臺(tái)、人民網(wǎng)強(qiáng)國(guó)新聞刊發(fā)了系列報(bào)道文章,聚焦我國(guó)集成電路和軟件產(chǎn)業(yè)發(fā)展。本系列報(bào)道《人民日?qǐng)?bào)》記者采訪了安世亞太高級(jí)副總裁、北京市綜合仿真實(shí)驗(yàn)室主任田鋒等工業(yè)軟件行業(yè)專家,為中國(guó)自主工業(yè)軟件發(fā)展建言獻(xiàn)策。
本次采訪報(bào)道,主要圍繞兩個(gè)大的核心問(wèn)題展開(kāi)探討:一是自主工業(yè)軟件發(fā)展存在的短板;二是自主工業(yè)軟件如何走出困局真正發(fā)展起來(lái)。
為此,安世亞太高級(jí)副總裁、北京市綜合仿真實(shí)驗(yàn)室主任田鋒主要從自主仿真軟件研發(fā)的障礙與機(jī)會(huì)、自主仿真軟件發(fā)展的策略,以及通過(guò)賦能手段完成自主化替換展開(kāi)回答。以下文字結(jié)合人民日?qǐng)?bào)的采訪,以及田鋒先生的專欄文章,提煉了他對(duì)中國(guó)自主仿真軟件發(fā)展關(guān)健的思考。
“中國(guó)自主仿真是被噎死的”
“有些自主工業(yè)軟件不是卡脖子死的,而是被噎死的。”田鋒表示,總體上,過(guò)去30年我國(guó)自主仿真軟件水平,與國(guó)際大牌軟件差距在拉大,很難在短時(shí)間內(nèi)趕上對(duì)手,用戶缺乏耐心。加之,仿真軟件的開(kāi)發(fā)成本巨大,國(guó)際大的仿真軟件公司一年的研發(fā)投入動(dòng)輒數(shù)億美元,當(dāng)前中國(guó)公司是不可能承受的。即使自主仿真軟件性能接近國(guó)外軟件,用戶也意識(shí)到支持國(guó)產(chǎn)軟件的重要性,但考慮到切換成本等因素,替換意愿也不高。
而知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)弱,使得獲得國(guó)際頂級(jí)軟件的成本可以為零。軟件復(fù)制無(wú)成本、功能不降低、質(zhì)量不下降。田鋒表示,如果不尊重知識(shí)產(chǎn)權(quán),用戶有可能以零成本獲得質(zhì)量高、功能強(qiáng)的產(chǎn)品,嚴(yán)重?cái)D壓了自主軟件的生存空間。近些年,我國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)環(huán)境逐漸改善,但希望力度再大些,自主工業(yè)軟件產(chǎn)業(yè)已經(jīng)等不起了。
“沒(méi)有商業(yè)路線的成功,就沒(méi)有自主仿真的成功”
田鋒表示,在市場(chǎng)上,國(guó)內(nèi)一些軟件企業(yè)希望以定制化服務(wù)為切入口,來(lái)提高自主仿真軟件份額水平。然而,國(guó)內(nèi)企業(yè)能花錢(qián)買(mǎi)成套軟件,卻極少買(mǎi)軟件服務(wù)。這條商業(yè)路線同樣面臨重重阻礙。
“ 沒(méi)有商業(yè)成功路線,就沒(méi)有技術(shù)成功路線”。田鋒表示,中國(guó)仿真的成功不是由技術(shù)和產(chǎn)品單方面決定的,特別是在當(dāng)前市場(chǎng)格局之下,商業(yè)的成功比技術(shù)的成功難度更大。自主仿真軟件能不能成功的終極標(biāo)準(zhǔn)是:你能不能在用戶業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中占據(jù)一席之地甚至重要地位,在舶來(lái)品遍地的中國(guó)企業(yè),中國(guó)自主仿真的成功標(biāo)志就是:成功遏制舶來(lái)品,甚至大批量地替換舶來(lái)品。對(duì)此,他認(rèn)為,可以通過(guò)賦能企業(yè)仿真,利用仿真賦能體系方法論,發(fā)動(dòng)全國(guó)的服務(wù)力量為企業(yè)普遍賦能,通過(guò)解決中國(guó)企業(yè)仿真應(yīng)用實(shí)效不高的問(wèn)題,逐步實(shí)現(xiàn)自主軟件的替換。
田鋒表示,由于目前國(guó)內(nèi)企業(yè)對(duì)國(guó)外仿真軟件的使用水平還不算太高,依賴性不強(qiáng),利用咨詢服務(wù)提高用戶的使用效益,可以促進(jìn)中國(guó)自主仿真軟件替換國(guó)外軟件,是一個(gè)值得嘗試的策略,特別是中國(guó)自主仿真軟件企業(yè)優(yōu)勢(shì)就在于擁有較強(qiáng)的服務(wù)能力。安世亞太公司就把“賦能開(kāi)道”作為自主仿真軟件市場(chǎng)開(kāi)拓的基本策略。所以,他呼吁,應(yīng)該允許企業(yè)大幅度提高使用國(guó)撥經(jīng)費(fèi)采購(gòu)咨詢服務(wù)的比例。過(guò)去國(guó)撥經(jīng)費(fèi)只能用于購(gòu)買(mǎi)軟件,基本不能購(gòu)買(mǎi)服務(wù)。
另外,中國(guó)企業(yè)已被各種仿真軟件洗禮,特別是這些軟件中不乏市場(chǎng)占領(lǐng)率高、應(yīng)用體驗(yàn)較好的仿真軟件。面對(duì)這種接近成熟的紅海市場(chǎng),一款認(rèn)知度不高的新軟件在此發(fā)聲無(wú)疑困難重重,如果想有所作為必須有一定出其不意之處。田鋒建議可以采取基礎(chǔ)軟件免費(fèi),高級(jí)模塊或?qū)I(yè)模塊收費(fèi)的策略,利用免費(fèi)的基礎(chǔ)軟件獲得用戶群,培養(yǎng)出使用習(xí)慣后,對(duì)于深層應(yīng)用需求,高級(jí)或?qū)I(yè)模塊的有償提供便水到渠成。同時(shí),田鋒提出“云化普及“思路,通過(guò)仿真云生態(tài)將中國(guó)全社會(huì)仿真力量整合成為一個(gè)利益共同體,通過(guò)社會(huì)服務(wù)力量打通服務(wù)瓶頸,降低中小企業(yè)仿真應(yīng)用門(mén)檻。