20年前，本人踏入仿真領(lǐng)域時(shí)，仿真還是陽(yáng)春白雪。

但今天，工業(yè)產(chǎn)品研制離開仿真是不可思議的。仿真的范圍也從機(jī)械走向流體，從電磁走向多物理場(chǎng)，從物理仿真走向系統(tǒng)仿真，從研發(fā)走向工藝乃至生產(chǎn)，從后期確認(rèn)走向前期預(yù)測(cè)，從“選修”走向“必修”，從學(xué)校走向科研和企業(yè)，從大企業(yè)走向中小企業(yè)，仿真從業(yè)人員也從散兵走向方陣，仿真組織從隊(duì)伍化走向產(chǎn)業(yè)化……

仿真大有星火燎原之勢(shì)！

且慢，你說(shuō)的是中國(guó)嗎？

抱歉，不是。如果你覺(jué)得“是”，那多半“看上去是”。真實(shí)的現(xiàn)狀是中國(guó)仿真已進(jìn)退維谷。
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中國(guó)仿真 進(jìn)退維谷

一個(gè)非常令人痛心的現(xiàn)實(shí)是，在中國(guó)，你看到的很多仿真都是“假仿真”。很多仿真都是錦上添花，無(wú)法成為設(shè)計(jì)依據(jù)，因?yàn)榉抡嫒藛T自己都搞不清楚：怎么保證仿真夠真？怎么能得到穩(wěn)定的仿真結(jié)果？為什么不能和試驗(yàn)結(jié)果一致？

?當(dāng)然，中國(guó)大多數(shù)中小企業(yè)連“假仿真”都沒(méi)機(jī)會(huì)玩，甚至沒(méi)意識(shí)到仿真正是別人打敗你的原因。在這里，仿真依然是陽(yáng)春白雪。

?2018年至2019年的幾項(xiàng)國(guó)際事件，讓國(guó)人突然發(fā)現(xiàn)：在幾個(gè)短板領(lǐng)域，如果別人愿意，卡你脖子是易如反掌。這個(gè)短板清單中，工業(yè)軟件就在赫然在列，仿真軟件尤其脆弱。在中國(guó)工業(yè)體系中被普遍應(yīng)用的仿真軟件，絕大多數(shù)都是國(guó)外的，歐美的居多。從上世紀(jì)七十年代，我國(guó)就開始了這場(chǎng)仿真征途，但五十年的苦旅走到今天，非但沒(méi)有趕上國(guó)際同行，反倒眼睜睜看著他們建起一座珠峰。而我們一直在珠峰腳下原地打轉(zhuǎn)，甚至我們沉湎于強(qiáng)大易用的國(guó)外軟件而樂(lè)不思蜀。

?在我看來(lái)，今天中國(guó)的仿真被困在三個(gè)方面：1.大企業(yè)玩“假仿真”；2.中小企業(yè)“無(wú)仿真”；3.全中國(guó)玩“鄰家仿真”。

?歷數(shù)中國(guó)仿真困局不是恨鐵不成鋼，而是問(wèn)鋼鐵怎樣煉成？中國(guó)仿真如何破冰？如何走出困局？由此，我們展開了中國(guó)仿真在進(jìn)退維谷之下的艱難求索之路，并提出以下破冰方案：

?1.提出企業(yè)仿真能力體系建設(shè)方法論，以提升大型企業(yè)仿真效益；

?2.提出基于工業(yè)云的仿真生態(tài)衍進(jìn)方案，以降低中小企業(yè)仿真門檻；

?3.提出中國(guó)仿真自主研發(fā)的雙驅(qū)路線——“高點(diǎn)起跳，賦能開道”。

?因此，我們“叩天”要尋得中國(guó)仿真的解困之道。雖然我們知道尋找的過(guò)程是場(chǎng)苦旅，更是一場(chǎng)修行，但只有堅(jiān)持修煉，才能撥開迷霧，尋到真理。

?破冰方案 1
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加強(qiáng)仿真體系建設(shè)，提升 大型企業(yè)的仿真效益

“仿真驅(qū)動(dòng)研發(fā)”是仿真人的夢(mèng)，但這場(chǎng)夢(mèng)屢屢淪為黃粱夢(mèng)?！凹俜抡妗币蝗詹黄?，夢(mèng)想就一日不能為真。如果沒(méi)有一個(gè)完善科學(xué)的企業(yè)仿真能力體系，夢(mèng)想就淪為空想。為此，我們提出一套建立“企業(yè)仿真體系”的方法論，在適當(dāng)引導(dǎo)和咨詢下，企業(yè)就可完成該能力體系建設(shè)。

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綜合仿真體系模型

?仿真體系是一套幫助企業(yè)建立仿真能力的體系，所以也可稱為“仿真賦能體系”。仿真體系的關(guān)鍵要素包括：仿真體系成熟度模型、仿真標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范建設(shè)、企業(yè)仿真戰(zhàn)略制定、仿真人才及組織建設(shè)、軟硬裝備規(guī)劃及選型，以及綜合仿真平臺(tái)的建設(shè)。通過(guò)仿真體系建設(shè)方法論，將這些要素整合起來(lái)，發(fā)揮仿真的綜合效能，并產(chǎn)生賦能價(jià)值。

?在產(chǎn)品研發(fā)體系中，在正確的地方做正確的仿真，并且把仿真做正確。這意味著要在研發(fā)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)正確利用仿真技術(shù)，打通設(shè)計(jì)瓶頸。這里強(qiáng)調(diào)要讓仿真只出現(xiàn)在正確的地方，好鋼用在刀刃上，而不是將仿真泛濫在研發(fā)流程的所有環(huán)節(jié)。這是仿真能力體系建設(shè)的核心，也是“仿真驅(qū)動(dòng)研發(fā)”真諦。

?破冰方案 2

共建仿真云生態(tài)，降低 中小型企業(yè)仿真門檻

“高質(zhì)量發(fā)展”是產(chǎn)業(yè)界的共識(shí)。但在資金、人才和技術(shù)三大門檻前，中小企業(yè)“活著”是首選。如果沒(méi)有一個(gè)力量拉他們上岸，在激流中漂泊是中小企業(yè)的無(wú)奈，“無(wú)仿真”將是永恒。今天互聯(lián)網(wǎng)給工業(yè)帶來(lái)便利，讓我們有機(jī)會(huì)將技術(shù)和人才通過(guò)“仿真云生態(tài)”低成本地伸向河中央。政府在這番救助中或?qū)缪葜匾巧?，我們?cè)敢鈱ⅰ鞍偃f(wàn)企業(yè)上云”工程視為一支重要的牽引力。

?仿真進(jìn)入云計(jì)算時(shí)代，使得仿真具有兩大特征：技術(shù)服務(wù)化和服務(wù)社會(huì)化。過(guò)去仿真軟件是用來(lái)賣的，但今后軟件是提供服務(wù)的載體，軟件和硬件通過(guò)訂閱即插即用，即退即停。過(guò)去仿真軟件的技術(shù)服務(wù)是由供應(yīng)商來(lái)做，但今后的仿真服務(wù)的人員可能是社會(huì)上的任何人。一個(gè)人既是服務(wù)的提供者，又是服務(wù)的受益者。

?技術(shù)服務(wù)化和服務(wù)社會(huì)化的終極趨勢(shì)是仿真生態(tài)化。通過(guò)仿真云將仿真相關(guān)的軟件、硬件、開發(fā)者、服務(wù)者、用戶、APP及微服務(wù)等凝聚在同一個(gè)平臺(tái)上，形成一個(gè)利益共同體，通過(guò)激勵(lì)機(jī)制和制約機(jī)制，使其高效高質(zhì)量運(yùn)轉(zhuǎn)。

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仿真云生態(tài)示意圖

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仿真云生態(tài)為中小企業(yè)帶來(lái)的價(jià)值包括：隨時(shí)仿真捕捉靈感，高性能計(jì)算資源無(wú)限調(diào)用，軟硬件資源精益使用，以及全社會(huì)服務(wù)資源對(duì)接和企業(yè)仿真資產(chǎn)的積累等。

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破冰方案 3

高點(diǎn)起跳，賦能開道， 驅(qū)動(dòng)自主仿真研發(fā)

“核心技術(shù)自主可控”當(dāng)屬今天中國(guó)工業(yè)的最強(qiáng)音，“仿真軟件自主研發(fā)”也是中國(guó)仿真走出困局繞不開的路。對(duì)于這件事，“為什么”、“是什么”和“怎么做”也都容易回答甚至無(wú)需回答，但“如何成功”卻難以作答。沒(méi)有商業(yè)成功路線，就沒(méi)有技術(shù)成功的可能，“鄰家仿真”就一玩到底。中國(guó)仿真的成功不是由技術(shù)和產(chǎn)品單方面決定的，特別是在當(dāng)前市場(chǎng)格局之下，商業(yè)的成功比技術(shù)的成功難度更大。自主仿真軟件能不能成功的終極標(biāo)準(zhǔn)是：你能不能在用戶業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中占據(jù)一席之地甚至重要地位，在舶來(lái)品遍地的中國(guó)企業(yè)，中國(guó)自主仿真的成功標(biāo)志就是：成功遏制舶來(lái)品，甚至大批量地替換舶來(lái)品。我們提出：可以通過(guò)賦能企業(yè)仿真，利用仿真賦能體系方法論，發(fā)動(dòng)全國(guó)的服務(wù)力量為企業(yè)普遍賦能，通過(guò)解決中國(guó)企業(yè)仿真應(yīng)用實(shí)效不高的問(wèn)題，逐步實(shí)現(xiàn)自主軟件的替換。?

?另外，面對(duì)已經(jīng)接近成熟的紅海市場(chǎng)，一款認(rèn)知度不高的新軟件在此發(fā)聲無(wú)疑困難重重，如果想有所作為必須有一定出其不意之處。因此，可以采取基礎(chǔ)軟件免費(fèi)，高級(jí)模塊或?qū)I(yè)模塊收費(fèi)的策略，利用免費(fèi)的基礎(chǔ)軟件獲得用戶群，培養(yǎng)出使用習(xí)慣后，對(duì)于深層應(yīng)用需求，高級(jí)或?qū)I(yè)模塊的有償提供便水到渠成。同時(shí)，踐行 “云化普及“思路，通過(guò)仿真云生態(tài)將中國(guó)全社會(huì)仿真力量整合成為一個(gè)利益共同體，通過(guò)社會(huì)服務(wù)力量打通服務(wù)瓶頸，降低中小企業(yè)仿真應(yīng)用門檻。

?以上“三個(gè)困局”和“三個(gè)破冰”方案也是執(zhí)筆《苦旅尋真——求索中國(guó)仿真解困之道》一書的核心內(nèi)容簡(jiǎn)述。在書中，分別就三個(gè)困局及其破冰方案分三個(gè)專題詳細(xì)展開?！犊嗦脤ふ妗凡粌H要回顧中國(guó)仿真的艱苦旅程，更要分析這種苦旅帶給我們的體悟，最重要的是提出有效的解決方案。