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正向設(shè)計(jì)為何姍姍來(lái)遲?

來(lái)源: 發(fā)布時(shí)間:2022 / 05 / 06

長(zhǎng)期以來(lái),中國(guó)高端裝備的研發(fā)主要采用跟隨仿制的策略。我國(guó)多數(shù)工業(yè)企業(yè)只具備逆向工程能力,難以產(chǎn)生創(chuàng)新性設(shè)計(jì),產(chǎn)品的功能和性能遠(yuǎn)不及仿制對(duì)象。更為嚴(yán)重的是,長(zhǎng)期跟蹤仿制和逆向設(shè)計(jì)形成了基因性后遺癥,科技人員普遍存在害怕創(chuàng)新的保守心態(tài),整個(gè)工業(yè)體系缺乏產(chǎn)品正向設(shè)計(jì)的理論和實(shí)踐,甚至對(duì)正向設(shè)計(jì)的理解都一知半解,似是而非。?


什么是正向設(shè)計(jì)?


美國(guó)科學(xué)家PAUL ROOK 1980年提出軟件工程V模型,目的是減小BUG和ERROR出現(xiàn)的概率。V模型是對(duì)瀑布模型的修正,強(qiáng)調(diào)了驗(yàn)證活動(dòng),它反映了測(cè)試活動(dòng)與分析和設(shè)計(jì)的關(guān)系。如圖1(a)所示。


圖1.復(fù)雜產(chǎn)品的研發(fā)過(guò)程?


系統(tǒng)工程科學(xué)家們認(rèn)為PAUL ROOK提出的V模型適合于普適系統(tǒng)工程(其實(shí),軟件工程本身就是一種系統(tǒng)工程過(guò)程),于是就將此模型修訂為系統(tǒng)工程V模型,反映了系統(tǒng)開發(fā)的技術(shù)過(guò)程。不同系統(tǒng)工程學(xué)派、企業(yè)和機(jī)構(gòu)的研究與實(shí)踐所采用的V模型具有一定差異,這些模型具有不同的流程邊界劃分方式,某些流程活動(dòng)名稱相似但內(nèi)涵不同。我們綜合系統(tǒng)工程的經(jīng)典理論和在中國(guó)企業(yè)的實(shí)踐,提出了如圖1(b)所示的系統(tǒng)工程V模型。


表1給出了產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程V模型的說(shuō)明。其中,第1至9是系統(tǒng)工程內(nèi)部流程,而第0(涉眾需求)和第10(系統(tǒng)驗(yàn)收)則是對(duì)外流程??紤]到各學(xué)派和不同實(shí)踐中所用名稱的差異,本表也給出了相似過(guò)程的其他常見名稱。


表1. 系統(tǒng)工程V模型說(shuō)明

序號(hào)

過(guò)程名稱

主要內(nèi)容

其他常見名稱

0

涉眾需求

利益相關(guān)者的需求,包括用例想定、使命任務(wù)和使用構(gòu)想等。

利益相關(guān)者期望

1

需求定義

匯總所有利益相關(guān)者的輸入,并將它們轉(zhuǎn)化為技術(shù)需求。

需求建模、需求分析

2

功能分解

獲取邏輯解決方案的過(guò)程,用于進(jìn)一步理解已定義需求和需求間的關(guān)系。

邏輯分解、功能架構(gòu)、功能分析、功能分配

3

系統(tǒng)綜合

將需求定義和功能分解的輸出,轉(zhuǎn)化為可選解決方案和確定最終解決方案的過(guò)程。

方案設(shè)計(jì)、物理架構(gòu)、系統(tǒng)架構(gòu)

4

物理設(shè)計(jì)

最終實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)分解結(jié)構(gòu)中底層系統(tǒng)組件方案的過(guò)程。系統(tǒng)組件可以是新設(shè)計(jì)、采購(gòu)或重用。

詳細(xì)設(shè)計(jì)

5

工藝試制

單機(jī)設(shè)備的工藝設(shè)計(jì)和加工等,形成系統(tǒng)設(shè)計(jì)中指定的所有單機(jī)設(shè)備。本書在有些情況也將工藝與試制分為兩個(gè)活動(dòng)。

產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)

6

部件驗(yàn)證

針對(duì)零部件、單機(jī)設(shè)備進(jìn)行試驗(yàn)驗(yàn)證,確認(rèn)符合設(shè)計(jì)預(yù)期。

部件試驗(yàn)

7

系統(tǒng)集成

將底層系統(tǒng)組件轉(zhuǎn)化為高層系統(tǒng)組件的過(guò)程。

綜合集成

8

系統(tǒng)驗(yàn)證

確認(rèn)系統(tǒng)組件與設(shè)計(jì)初衷相符,即回答“是否做對(duì)?”


9

系統(tǒng)確認(rèn)

回答“是否設(shè)計(jì)了正確產(chǎn)品?”


10

系統(tǒng)驗(yàn)收

將系統(tǒng)交付用戶的過(guò)程,包括產(chǎn)品、技術(shù)和資料的交付轉(zhuǎn)讓。

系統(tǒng)交付


如圖1-6(b)所示,理想產(chǎn)品設(shè)計(jì)過(guò)程的起點(diǎn)是涉眾需求,經(jīng)過(guò)需求定義、功能分解、系統(tǒng)綜合、物理設(shè)計(jì)、工藝設(shè)計(jì)、產(chǎn)品試制、部件驗(yàn)證、系統(tǒng)集成、系統(tǒng)驗(yàn)證和系統(tǒng)確認(rèn)等階段,最后完成產(chǎn)品的驗(yàn)收。該模型有兩個(gè)特點(diǎn):1)是標(biāo)準(zhǔn)的對(duì)稱模型;2)設(shè)計(jì)的起點(diǎn)很高。


一個(gè)完整的正向設(shè)計(jì)過(guò)程必須是從涉眾需求開始,正確完整地走完V模型,任何一個(gè)子過(guò)程都不應(yīng)該將就甚至省略。V模型的左半邊是產(chǎn)品(系統(tǒng))的設(shè)計(jì)過(guò)程,右邊部分是產(chǎn)品交付,同時(shí)又是對(duì)左邊相應(yīng)部分的驗(yàn)證。如果驗(yàn)證出現(xiàn)問(wèn)題,會(huì)檢查左邊等高的相應(yīng)流程進(jìn)行修正。這個(gè)過(guò)程稱為“正向設(shè)計(jì)”,而圖2(左)則是正向設(shè)計(jì)模型。


圖2.基于V模型的正向設(shè)計(jì)和逆向工程?


但通常來(lái)說(shuō),企業(yè)發(fā)展歷程都會(huì)經(jīng)歷一個(gè)逆向工程過(guò)程。產(chǎn)品設(shè)計(jì)起始點(diǎn)不是涉眾需求,而是從V模型中間某個(gè)點(diǎn)開始,如圖2(右)所示?!拔锢碓O(shè)計(jì)”是中國(guó)企業(yè)的常見起點(diǎn),本階段仿照已經(jīng)存在的產(chǎn)品,完成圖紙繪制,進(jìn)入試制和驗(yàn)證各階段,完成產(chǎn)品交付或推向市場(chǎng)。V模型的右邊出現(xiàn)問(wèn)題時(shí),由于沒有左邊可對(duì)應(yīng),所以只能回溯到前一階段查詢和解決問(wèn)題。當(dāng)回溯到物理設(shè)計(jì)階段仍然解決不了問(wèn)題時(shí),就會(huì)成為永遠(yuǎn)的問(wèn)題。清醒的企業(yè)會(huì)有意識(shí)地研究物理設(shè)計(jì)之前的各個(gè)過(guò)程,追溯和還原仿制對(duì)象的本源,當(dāng)然,這樣只能還原部分本源。以上的過(guò)程我們稱為“逆向工程”,圖2(右)則是逆向工程模型。相對(duì)正向設(shè)計(jì),逆向工程模型也有兩個(gè)特點(diǎn):1)是不對(duì)稱的殘缺模型;2)設(shè)計(jì)起點(diǎn)較低。


逆向工程是一個(gè)跟蹤仿制的模型,由于缺少需求定義、功能分解和系統(tǒng)綜合三個(gè)重要的子過(guò)程,所以很難對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行大幅度創(chuàng)新。因此,只有正向設(shè)計(jì)體系才為我們提供架構(gòu)性和顛覆性創(chuàng)新,最高超的仿制也只能產(chǎn)生最好的二流產(chǎn)品。


二、正向設(shè)計(jì)能級(jí)?


依據(jù)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的起點(diǎn)可以評(píng)判一家企業(yè)的設(shè)計(jì)能力。從V模型的哪個(gè)階段入手設(shè)計(jì)產(chǎn)品,基本可以斷定該企業(yè)的設(shè)計(jì)能力就是這個(gè)起點(diǎn)所對(duì)應(yīng)的能級(jí)。這樣,可以把企業(yè)設(shè)計(jì)能級(jí)(成熟度)分為五級(jí):仿制級(jí)、逆向級(jí)、系統(tǒng)級(jí)、正向級(jí)和自由級(jí),如圖3所示。各級(jí)別的總體特征描述如下:


能級(jí)一:仿制級(jí)。本等級(jí)的定位是:基于現(xiàn)有圖紙的制造??傮w特征為:對(duì)產(chǎn)品的物理設(shè)計(jì)參數(shù)有清晰的理解,具有工藝設(shè)計(jì)能力,對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品可做少量改進(jìn);


能級(jí)二:逆向級(jí)。本等級(jí)的定位是:基于現(xiàn)有產(chǎn)品的設(shè)計(jì)??傮w特征為:對(duì)產(chǎn)品的系統(tǒng)架構(gòu)和運(yùn)作邏輯具有清晰的理解,可以根據(jù)現(xiàn)有產(chǎn)品或系統(tǒng)可進(jìn)行逆向設(shè)計(jì)形成“新產(chǎn)品”或“新系統(tǒng)”?


圖3.企業(yè)正向設(shè)計(jì)能級(jí)?


能級(jí)三:系統(tǒng)級(jí)。本等級(jí)的定位是:基于系統(tǒng)架構(gòu)的設(shè)計(jì)。總體特征為:對(duì)產(chǎn)品或系統(tǒng)的功能架構(gòu)具有清晰的理解,根據(jù)功能架構(gòu)進(jìn)行系統(tǒng)架構(gòu)的設(shè)計(jì)與仿真,可以對(duì)物理產(chǎn)品的參數(shù)提出清晰的要求,必要時(shí)可進(jìn)行物理設(shè)計(jì);


能級(jí)四:正向級(jí)。本等級(jí)的定位是:基于功能分析的設(shè)計(jì)??傮w特征為:對(duì)產(chǎn)品或系統(tǒng)的技術(shù)需求和指標(biāo)具有清晰的理解,可以根據(jù)技術(shù)需求進(jìn)行功能分解與分析,進(jìn)而進(jìn)行系統(tǒng)架構(gòu)的設(shè)計(jì)與仿真,對(duì)物理產(chǎn)品的參數(shù)提出清晰的要求,必要時(shí)可進(jìn)行物理設(shè)計(jì)。從本級(jí)別開始,研發(fā)過(guò)程呈現(xiàn)出正向設(shè)計(jì)的特征。


能級(jí)五:自由級(jí)。本等級(jí)的定位是:基于用戶需求的設(shè)計(jì)??傮w特征為:具有完全和自由的正向設(shè)計(jì)能力,可以從客戶需求(涉眾需求)進(jìn)行技術(shù)需求的深入開發(fā)和確認(rèn),形成產(chǎn)品或系統(tǒng)的指標(biāo)體系,根據(jù)技術(shù)需求和指標(biāo)進(jìn)行功能的分解和分析,進(jìn)而進(jìn)行系統(tǒng)架構(gòu)的設(shè)計(jì)與驗(yàn)證,對(duì)物理產(chǎn)品的參數(shù)提出清晰的要求,必要時(shí)可進(jìn)行物理設(shè)計(jì)。


三、正向設(shè)計(jì)姍姍來(lái)遲


正向設(shè)計(jì)雖然是產(chǎn)品的創(chuàng)新創(chuàng)造的必備過(guò)程,但實(shí)施起來(lái)并不容易。無(wú)論是工具、過(guò)程、能力還是管理體系,相對(duì)于逆向工程體系都是巨大跨越。因此,雖然國(guó)家工業(yè)體系一直對(duì)此保持著認(rèn)知,一直呼吁高質(zhì)量發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級(jí)和創(chuàng)新發(fā)展,但在投入產(chǎn)出比掂量不清和得過(guò)且過(guò)的氛圍下,一直沒有成為工業(yè)主流。


但今天的中國(guó)已經(jīng)不允許我們?cè)倬S持逆向工程道路,其已成為國(guó)家和工業(yè)發(fā)展的瓶頸。國(guó)際勢(shì)力不失時(shí)機(jī)地啟動(dòng)打壓戰(zhàn)略,對(duì)本國(guó)先進(jìn)技術(shù)的封鎖到達(dá)了前所未有的程度,國(guó)際一流的可仿制對(duì)象也不可能再輕易進(jìn)入中國(guó)。其實(shí),中國(guó)工業(yè)水平自身的發(fā)展,使得國(guó)際上可仿制的工業(yè)品本身就越來(lái)越少。


所以,我國(guó)工業(yè)體系走正向設(shè)計(jì)道路,不僅是外力使然,更是內(nèi)生需求。前文提到,自2019年起,中國(guó)人均GDP超過(guò)一萬(wàn)美金,意味著中國(guó)進(jìn)入中等收入國(guó)家,也面臨中等收入陷阱,必須從要素驅(qū)動(dòng)的發(fā)展模式轉(zhuǎn)型創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)模式,才能跨越陷阱,進(jìn)入下一個(gè)發(fā)展賽道。自主創(chuàng)新的關(guān)鍵就是要建立正向設(shè)計(jì)體系。過(guò)去,我們一直強(qiáng)調(diào)和呼喚正向設(shè)計(jì)而不得,但在當(dāng)前局面下,這已不再只是美好生活的一個(gè)選項(xiàng),而是中國(guó)工業(yè)活下去的剛需。


所以,逆向工程模式已經(jīng)完成了歷史使命,正向設(shè)計(jì)勢(shì)在必行。于是,二十一世紀(jì)的第三個(gè)十年,中國(guó)正向設(shè)計(jì)時(shí)代來(lái)了。雖然姍姍來(lái)遲,但一切都還來(lái)得及!