我們都知道，中國企業(yè)對仿真應用的效益普遍不高。那到底有多低？我們從中國仿真的“大拿迷局”說起：

• -對同一個問題，使用同一款仿真軟件，兩個大拿做出來的結果不同！

• -同一個大拿，用不同的軟件，做出來的結果不同！

• -用試驗進行驗證，發(fā)現這兩個仿真結果與試驗都不同！

如果一家企業(yè)的仿真普遍存在這些現象，你覺得他們仿真水平的段位是多高呢？先說個結論：如果最高分是100分，這個段位只有10分！很低吧??？但這些現象在中國企業(yè)非常普遍。每天很熱鬧地做仿真，其實都是在做“假仿真”。?

你肯定要問，你這分是咋打出來？我們采用的標尺是企業(yè)仿真體系成熟度模型！由于企業(yè)仿真體系是一種能力體系，所以也可以認為這是一個“企業(yè)仿真能力衡量模型”。

企業(yè)仿真體系是一套幫助企業(yè)建立仿真能力的方法論體系，是企業(yè)研發(fā)中，仿真組織、人員、流程、規(guī)范、技術、設備等要素按照一定的秩序和內部聯系組合而成的整體系統(tǒng)。仿真體系是各要素融合和交互的平臺，他們共同發(fā)揮作用支撐企業(yè)研發(fā)活動。?

仿真體系建設的方法論包含企業(yè)仿真體系成熟度評估、企業(yè)仿真戰(zhàn)略選擇、仿真流程梳理、標準建設、規(guī)范建設、組織建設、人才梯隊建設、軟件選型和裝備建設、IT支撐和云平臺建設、仿真平臺建設方法等十個方面。每個方面提供細分規(guī)范、標準和原則，以及與之配套的工具和模板。本體系的全貌將在后文中逐步介紹，這里主要介紹仿真體系成熟度模型。該模型是企業(yè)仿真體系建設的依據，并可有效評估企業(yè)仿真體系的建設效果。?

仿真體系成熟度模型

仿真體系成熟度模型將仿真體系分為五個級別（圖1），分別是采納級、重復級、預測級、驅動級和引領級。每個級別的典型特征是：?

第一級——采納級：典型特征是企業(yè)已經意識到仿真的價值，開始采用仿真技術和手段進行一定的產品分析工作，但是基本依賴幾個技術大拿維持。?

圖1.企業(yè)仿真體系的成熟度模型?

第二級——重復級：典型特征是仿真分析的結果可以重現，說明企業(yè)對仿真的原理和方法已經掌握。仿真軟件的使用不再是問題，仿真團隊開始出現，對規(guī)范和標準已經有所認知。這一級是典型的中國企業(yè)所處的級別。?

第***——預測級：仿真結果可以預測產品的功能和性能，可替代大部分試驗，成為設計依據。此時企業(yè)已經建立了仿真規(guī)范與標準，并得到較好地執(zhí)行。專職的仿真部門開始出現，部門級仿真平臺開始建立。?

第四級——驅動級：典型特征是企業(yè)已經實現“仿真驅動研發(fā)”愿景，仿真組織體系已經完整建立，并且成為研發(fā)組織的中堅力量。仿真流程成為研發(fā)流程的重要流程，規(guī)范和標準已經得到制度化的執(zhí)行。仿真軟硬件的規(guī)劃較為完備，選型也趨于科學。綜合仿真平臺已經升級成為企業(yè)設計的主要平臺。?

第五級——引領級：典型特征是仿真體系已經成為研發(fā)體系的領導者，是企業(yè)差異化競爭的要點。仿真人才與組織是研發(fā)體系的核心，規(guī)范與標準的執(zhí)行已經成為文化，企業(yè)的仿真裝備的建設已經走向云端，仿真平臺已經引入更豐富的元素，升級為企業(yè)級研發(fā)平臺的主體。這一級別是企業(yè)研發(fā)和仿真戰(zhàn)略發(fā)展的最高級目標。?

根據該成熟度模型，我們大致判斷，中國大多數企業(yè)的仿真段位是二級，還有很多是一級，如圖2所示。?

圖2.仿真能力衡量的詳細特征?

二級完工是40分。也就是說，中國大部分企業(yè)的仿真能力是30分上下。在前文，我們給出一個判斷，中國企業(yè)的仿真剛需是國際頂級需求的30%，或者說，如果中國自主軟件提供國際頂級軟件40%的功能，大部分中國企業(yè)的仿真剛需是可以滿足的。這一判斷的依據就來源于仿真能力體系模型。?

一級完工是20分。如果還在“大拿迷局”中打轉，那就大約10分。這就是我們在本文開題時給出的結論。?

成熟度是標尺，也是進步的階梯?

仿真體系成熟度模型不僅是衡量仿真能級的標尺，也是仿真能級進步的階梯。所以，我們特意把成熟度示意圖繪成臺階的樣子。?

根據仿真體系成熟度模型，企業(yè)可以有效評估企業(yè)仿真設計體系的成熟度及對研發(fā)活動的支撐能力，并根據企業(yè)研發(fā)類型和發(fā)展戰(zhàn)略目標，確定企業(yè)要實現的仿真體系成熟度目標和級別。以此為基礎，開展企業(yè)仿真體系建設，即從仿真工具與方法、人才與組織、規(guī)范與標準等入手進行仿真能力提升。?

企業(yè)應該以當前所處的仿真成熟度級別為基礎，以下一個更高級別的成熟度為目標，針對同一個成熟度進行均衡建設，不能有短板，也不要在某些維度上盲目冒進，試圖從一個維度切入并探底，結果都是無效甚至有害的。無效是做了多余的事情，有害是這些多余會沖亂整個體系。?

圖3.成熟度模型中各維度構成的雷達圖?

通過對企業(yè)仿真成熟度評估，會形成由成熟度模型中各維度構成的雷達圖，如圖3所示。在建設之前，雷達圖反映出來的特征往往是各維度很不均衡，其表現出來的形狀不是正圓，說明有些維度建設過度，有些維度建設不足。經過兩到三期的建設，雷達圖會反映兩個變化：一是雷達圖走向正圓，二是雷達圖半徑擴大，表征著仿真體系建設走向均衡，成熟度逐步提升。

“不積跬步，無以至千里”，作為一套為企業(yè)賦能的仿真能力體系，仿真體系的建立不能急于求成。仿真體系成熟度模型的價值在于可以幫助中國企業(yè)清醒地認識自身現狀，選擇恰當的近期目標，穩(wěn)步前進。我們鼓勵企業(yè)設立遠大的目標，分階段逐步實施，正確的節(jié)奏是每一到兩年完成一個級別的進化。