我們都知道，中國企業(yè)對仿真應(yīng)用的效益普遍不高。那到底有多低？我們從中國仿真的“大拿迷局”說起：

• -對同一個(gè)問題，使用同一款仿真軟件，兩個(gè)大拿做出來的結(jié)果不同！

• -同一個(gè)大拿，用不同的軟件，做出來的結(jié)果不同！

• -用試驗(yàn)進(jìn)行驗(yàn)證，發(fā)現(xiàn)這兩個(gè)仿真結(jié)果與試驗(yàn)都不同！

如果一家企業(yè)的仿真普遍存在這些現(xiàn)象，你覺得他們仿真水平的段位是多高呢？先說個(gè)結(jié)論：如果最高分是100分，這個(gè)段位只有10分！很低吧??？但這些現(xiàn)象在中國企業(yè)非常普遍。每天很熱鬧地做仿真，其實(shí)都是在做“假仿真”。?

你肯定要問，你這分是咋打出來？我們采用的標(biāo)尺是企業(yè)仿真體系成熟度模型！由于企業(yè)仿真體系是一種能力體系，所以也可以認(rèn)為這是一個(gè)“企業(yè)仿真能力衡量模型”。

企業(yè)仿真體系是一套幫助企業(yè)建立仿真能力的方法論體系，是企業(yè)研發(fā)中，仿真組織、人員、流程、規(guī)范、技術(shù)、設(shè)備等要素按照一定的秩序和內(nèi)部聯(lián)系組合而成的整體系統(tǒng)。仿真體系是各要素融合和交互的平臺，他們共同發(fā)揮作用支撐企業(yè)研發(fā)活動(dòng)。?

仿真體系建設(shè)的方法論包含企業(yè)仿真體系成熟度評估、企業(yè)仿真戰(zhàn)略選擇、仿真流程梳理、標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、規(guī)范建設(shè)、組織建設(shè)、人才梯隊(duì)建設(shè)、軟件選型和裝備建設(shè)、IT支撐和云平臺建設(shè)、仿真平臺建設(shè)方法等十個(gè)方面。每個(gè)方面提供細(xì)分規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和原則，以及與之配套的工具和模板。本體系的全貌將在后文中逐步介紹，這里主要介紹仿真體系成熟度模型。該模型是企業(yè)仿真體系建設(shè)的依據(jù)，并可有效評估企業(yè)仿真體系的建設(shè)效果。?

仿真體系成熟度模型

仿真體系成熟度模型將仿真體系分為五個(gè)級別（圖1），分別是采納級、重復(fù)級、預(yù)測級、驅(qū)動(dòng)級和引領(lǐng)級。每個(gè)級別的典型特征是：?

第一級——采納級：典型特征是企業(yè)已經(jīng)意識到仿真的價(jià)值，開始采用仿真技術(shù)和手段進(jìn)行一定的產(chǎn)品分析工作，但是基本依賴幾個(gè)技術(shù)大拿維持。?

圖1.企業(yè)仿真體系的成熟度模型?

第二級——重復(fù)級：典型特征是仿真分析的結(jié)果可以重現(xiàn)，說明企業(yè)對仿真的原理和方法已經(jīng)掌握。仿真軟件的使用不再是問題，仿真團(tuán)隊(duì)開始出現(xiàn)，對規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)有所認(rèn)知。這一級是典型的中國企業(yè)所處的級別。?

第***——預(yù)測級：仿真結(jié)果可以預(yù)測產(chǎn)品的功能和性能，可替代大部分試驗(yàn)，成為設(shè)計(jì)依據(jù)。此時(shí)企業(yè)已經(jīng)建立了仿真規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)，并得到較好地執(zhí)行。專職的仿真部門開始出現(xiàn)，部門級仿真平臺開始建立。?

第四級——驅(qū)動(dòng)級：典型特征是企業(yè)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)“仿真驅(qū)動(dòng)研發(fā)”愿景，仿真組織體系已經(jīng)完整建立，并且成為研發(fā)組織的中堅(jiān)力量。仿真流程成為研發(fā)流程的重要流程，規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)得到制度化的執(zhí)行。仿真軟硬件的規(guī)劃較為完備，選型也趨于科學(xué)。綜合仿真平臺已經(jīng)升級成為企業(yè)設(shè)計(jì)的主要平臺。?

第五級——引領(lǐng)級：典型特征是仿真體系已經(jīng)成為研發(fā)體系的領(lǐng)導(dǎo)者，是企業(yè)差異化競爭的要點(diǎn)。仿真人才與組織是研發(fā)體系的核心，規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行已經(jīng)成為文化，企業(yè)的仿真裝備的建設(shè)已經(jīng)走向云端，仿真平臺已經(jīng)引入更豐富的元素，升級為企業(yè)級研發(fā)平臺的主體。這一級別是企業(yè)研發(fā)和仿真戰(zhàn)略發(fā)展的最高級目標(biāo)。?

根據(jù)該成熟度模型，我們大致判斷，中國大多數(shù)企業(yè)的仿真段位是二級，還有很多是一級，如圖2所示。?

圖2.仿真能力衡量的詳細(xì)特征?

二級完工是40分。也就是說，中國大部分企業(yè)的仿真能力是30分上下。在前文，我們給出一個(gè)判斷，中國企業(yè)的仿真剛需是國際頂級需求的30%，或者說，如果中國自主軟件提供國際頂級軟件40%的功能，大部分中國企業(yè)的仿真剛需是可以滿足的。這一判斷的依據(jù)就來源于仿真能力體系模型。?

一級完工是20分。如果還在“大拿迷局”中打轉(zhuǎn)，那就大約10分。這就是我們在本文開題時(shí)給出的結(jié)論。?

成熟度是標(biāo)尺，也是進(jìn)步的階梯?

仿真體系成熟度模型不僅是衡量仿真能級的標(biāo)尺，也是仿真能級進(jìn)步的階梯。所以，我們特意把成熟度示意圖繪成臺階的樣子。?

根據(jù)仿真體系成熟度模型，企業(yè)可以有效評估企業(yè)仿真設(shè)計(jì)體系的成熟度及對研發(fā)活動(dòng)的支撐能力，并根據(jù)企業(yè)研發(fā)類型和發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，確定企業(yè)要實(shí)現(xiàn)的仿真體系成熟度目標(biāo)和級別。以此為基礎(chǔ)，開展企業(yè)仿真體系建設(shè)，即從仿真工具與方法、人才與組織、規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)等入手進(jìn)行仿真能力提升。?

企業(yè)應(yīng)該以當(dāng)前所處的仿真成熟度級別為基礎(chǔ)，以下一個(gè)更高級別的成熟度為目標(biāo)，針對同一個(gè)成熟度進(jìn)行均衡建設(shè)，不能有短板，也不要在某些維度上盲目冒進(jìn)，試圖從一個(gè)維度切入并探底，結(jié)果都是無效甚至有害的。無效是做了多余的事情，有害是這些多余會沖亂整個(gè)體系。?

圖3.成熟度模型中各維度構(gòu)成的雷達(dá)圖?

通過對企業(yè)仿真成熟度評估，會形成由成熟度模型中各維度構(gòu)成的雷達(dá)圖，如圖3所示。在建設(shè)之前，雷達(dá)圖反映出來的特征往往是各維度很不均衡，其表現(xiàn)出來的形狀不是正圓，說明有些維度建設(shè)過度，有些維度建設(shè)不足。經(jīng)過兩到三期的建設(shè)，雷達(dá)圖會反映兩個(gè)變化：一是雷達(dá)圖走向正圓，二是雷達(dá)圖半徑擴(kuò)大，表征著仿真體系建設(shè)走向均衡，成熟度逐步提升。

“不積跬步，無以至千里”，作為一套為企業(yè)賦能的仿真能力體系，仿真體系的建立不能急于求成。仿真體系成熟度模型的價(jià)值在于可以幫助中國企業(yè)清醒地認(rèn)識自身現(xiàn)狀，選擇恰當(dāng)?shù)慕谀繕?biāo)，穩(wěn)步前進(jìn)。我們鼓勵(lì)企業(yè)設(shè)立遠(yuǎn)大的目標(biāo)，分階段逐步實(shí)施，正確的節(jié)奏是每一到兩年完成一個(gè)級別的進(jìn)化。