該院是我國最早將系統(tǒng)工程理論和方法應(yīng)用于船舶裝備技術(shù)發(fā)展的科研單位。為推動研究院的科研模式轉(zhuǎn)型，從根本上轉(zhuǎn)變系統(tǒng)集成設(shè)計(jì)的手段和方法，從現(xiàn)在依賴個(gè)人能力的經(jīng)驗(yàn)型系統(tǒng)設(shè)計(jì)模式，轉(zhuǎn)變?yōu)椤耙砸劳袑I(yè)設(shè)計(jì)平臺和設(shè)計(jì)工具為主、以個(gè)人經(jīng)驗(yàn)為輔”的流程型系統(tǒng)設(shè)計(jì)模式，實(shí)現(xiàn)科研模式從“經(jīng)驗(yàn)主導(dǎo)型”向“知識主導(dǎo)型”轉(zhuǎn)變，打造基于知識工程的精益設(shè)計(jì)與敏捷管理的船舶裝備研發(fā)平臺，提高自主創(chuàng)新能力和核心競爭力，解決研究院日益增長的業(yè)務(wù)發(fā)展和人力資源、設(shè)計(jì)手段嚴(yán)重不足的矛盾。

1.數(shù)字化研發(fā)流程未完整梳理、型號開發(fā)缺乏科學(xué)的頂層策劃；
2.研發(fā)全生命周期和多系統(tǒng)數(shù)據(jù)離散管理，缺乏協(xié)同、共享且不可追溯；
3.設(shè)計(jì)與仿真工具缺乏體系化建設(shè)，采購和使用隨意，效率效益雙低；
4.知識與資源缺乏共享，沒有融入到研發(fā)活動中；
5.質(zhì)量是少數(shù)人的事情，沒有融入到研發(fā)體系中。

基于研究院產(chǎn)品戰(zhàn)略和行業(yè)最佳實(shí)踐，形成研究院的精益研發(fā)業(yè)務(wù)藍(lán)圖，基于業(yè)務(wù)藍(lán)圖進(jìn)行研究院精益研發(fā)信息化規(guī)劃和建設(shè)，包括精益研發(fā)流程體系、知識工程與企業(yè)創(chuàng)新、綜合開發(fā)與協(xié)同開發(fā)、質(zhì)量設(shè)計(jì)與質(zhì)量管理以及標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范等內(nèi)容，最終落實(shí)到精益研發(fā)專項(xiàng)工作的三個(gè)建設(shè)方面（三條主線）：業(yè)務(wù)梳理、規(guī)范制定、平臺建設(shè)。

1.通過精益研發(fā)專項(xiàng)工作，建設(shè)了跨專業(yè)的系統(tǒng)集成設(shè)計(jì)科研工作平臺，可支撐研究院大項(xiàng)目協(xié)同；
2.研究院科研資源在平臺上得到積累、共享和傳承，逐步形成精益化、平臺驅(qū)動的產(chǎn)品研發(fā)模式；
3.推動個(gè)人差異化科研模式向流程化、規(guī)范化科研模式轉(zhuǎn)型，推動經(jīng)驗(yàn)引導(dǎo)型向知識支撐型轉(zhuǎn)變，推動文檔支撐型向平臺支撐型、單專業(yè)攻關(guān)向多專業(yè)協(xié)同的轉(zhuǎn)變，推動質(zhì)量結(jié)合型向深度融合型轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)時(shí)監(jiān)控和過程精細(xì)質(zhì)量管理；
4.通過“五化”建設(shè)，促進(jìn)了研究院科研模式從以項(xiàng)目為中心向以產(chǎn)品為中心邁進(jìn)，務(wù)實(shí)推動了研究院轉(zhuǎn)型發(fā)展。