在2020第16屆中國CAE工程分析技術年會上，安世亞太高級副總裁田鋒接受了上海電視臺東方財經頻道采訪，就數字化技術如何賦能傳統(tǒng)制造業(yè)、企業(yè)如何應對數字化轉型，以及中國仿真軟件如何實現自主化的問題，從技術整合、成熟度思維、能力體系建設等方面展開了系統(tǒng)回答。

問：隨著5G、云計算、大數據、智能制造等新技術的深入應用和《中國制造2025》的持續(xù)推進，越來越多的企業(yè)把數字化轉型作為推動傳統(tǒng)產業(yè)改造升級，提升制造業(yè)競爭力的重要途徑，那么您覺得數字化如何賦能傳統(tǒng)制造業(yè)，助力制造業(yè)的轉型升級呢？

田鋒：這個問題大家一直都在探索，探索的過程都有自己的思路和方向。你提到的這幾項技術單獨來看都是分散的，技術的分散給企業(yè)帶來很多不方便之處。從CAD、CAE,到現在的大數據、5G，紛繁的技術讓企業(yè)有些無所適從。數字化技術的提供者也有些模棱兩可，每項技術都能做很多事，反而讓企業(yè)不知道如何來操作了。我們現在找到了非常好的切入點，稱為數字孿生體。數字孿生體不是一項技術，而是一套方案，是把大家的各種方案打散后，為某一個企業(yè)的特定需求，做一個特定的綜合性的方案，來賦能企業(yè)。也就是說賦能企業(yè)不能用單項技術，也不是多項技術一股腦推給用戶，而是有個辦法把他們綜合起來提交給用戶，才可能讓用戶心平氣和接受你的方案，變成用戶自己的能力，這是從技術角度來講的。

實際上，我們還注意到，一項技術的某種層級沒法滿足所有的用戶，小企業(yè)和大企業(yè)對數字化的需求程度是不一樣的，因此，我們提出了一個成熟度級別，對不同的用戶在不同的階段提供不同的成熟度方案，每個成熟度還要進行分解，比如以仿真為主，以設計為主的，以大數據為主的，不同的技術之間組合起來的成熟度也是有差別的。因此，應不同的需求，從成熟度角度，分層分級，讓我們的方案更適應于用戶，才能真正賦能用戶，這是第二個維度。

?第三個維度是系統(tǒng)性。社會技術學模型認為，世界上的技術在為人類社會服務的時候，會發(fā)現技術是最不容易出現問題的。真正容易出現問題的是人才、組織、規(guī)范、標準、流程，以及你的戰(zhàn)略選擇是否正確，你的體系搭建是否完整，這樣一個完整的體系才能讓一項技術真正變成企業(yè)的能力，我們仿真體系就是做這件事的。仿真技術用戶早就拿到了，但是并沒有變成能力，我們想用仿真體系的方式，把這種技術變成一種能力。這套方法對數字化世界都是一樣，數字孿生也一樣，也要從體系性角度為用戶建立一套能力，才能是真正的賦能用戶，而不是推銷一種技術給用戶，這是我們研究的一項成果，我覺得是有效的。

問：企業(yè)面對數字化轉型有時候會無所適從，那么您認為企業(yè)如何做才能更好的應對數字化轉型？

田鋒：第一個問題說的是一件事情的一個方面，是從綜合方案打造商的角度來談的。實際上用戶也要反過來看這個問題，要接收一個綜合的技術，而不是單項技術的吸收。一個企業(yè)經常是不同的部門在接收不同的數字化技術，接收很多后反倒不知道如何來發(fā)揮作用。因此，我們倡議有一個綜合的部門來接收數字化技術，企業(yè)數字化轉型需要有好的人才組織體系，而不是各個部門各自為政。

二是要要有成熟度思維。很多企業(yè)老總一下命令，CIO或者相關負責人就有些驚慌失措，就去找各種各樣的數字化技術來填補自己，實際上并不適合自己的成熟度階段，因為企業(yè)大小不一樣，需求不一樣，實際上我們應該拿到最好的藍圖，稱之理想模型，找到當前所處的層面，在當前階段跟理想模型之間畫出階梯，找到適合你的成熟度路線，而不是拿世界上最好的技術就能把自己武裝成最好。世界上最好的技術都是基于產生國的工業(yè)水平產生出來的，中國的工業(yè)水平參差不急，不同的工業(yè)成熟度對數字化技術需求的成熟度不一樣。拿到最好的技術不要急于變成你的一部分，而是要消化分解，分拆成你需要的部分。這么多技術不應是設備級的集成，而是原子級、細胞級的集成，數字孿生的業(yè)務也是這樣的，需要打散重新組合，才能變成有生命力的數字孿生體。

問：“卡脖子”是近兩年中國高科技行業(yè)的熱詞，中國工業(yè)仿真軟件市場長期被歐美壟斷，在當今國際貿易摩擦和科技競爭的國際背景下，中國自主工業(yè)軟件應該怎么發(fā)展？中國仿真自主發(fā)展的機會和空間又是怎樣的呢？

田鋒：這個問題是現在研討最多的問題，我們研究了國內的各種應用的方案、各種技術、各種成熟度，發(fā)現中國要想讓各種工業(yè)軟件，特別是仿真軟件能夠完全自主化不是因為技術問題，真正讓軟件不能成功的是商業(yè)原因。沒有成功的商業(yè)路線，就不會有成功的技術路線。實際上，我們所掌握的技術已經足夠中國用戶用了，美國的工業(yè)軟件來自于美國最高水平的工業(yè)，從美國工業(yè)產生的工業(yè)軟件我們怎么能完全用到，我們只需要達到國際工業(yè)軟件的30%-40%水平，就能夠滿足中國大多數中國企業(yè)的剛需，在技術上打造一個滿足中國剛需的軟件是足夠的，這里對標的不是國際軟件而是中國的剛需。

但是商業(yè)成功卻很難，在國際大鱷已經占據市場的情況下，如何替換舶來品才是真正要解決的問題。替換舶來品是中國自主仿真翻身的唯一道路，我們專注的方法是“賦能開道”。中國企業(yè)用國際最好的仿真軟件但并沒有變成自己的能力，原因是沒有形成一套體系，變成能力需要體系的支撐。這意味著即使不是國際最好的軟件也可以變成能力，我們最近推出的PERAsim軟件就能滿足國際先進軟件30%-50%的水平，不但滿足剛需，并且用仿真體系方法和這套軟件就能把用戶的能力提升起來的，是可行的。

?但能力的建設不是一蹴而就的，用戶首先要拿出經費來給我們高水平的咨詢師去工作用三年時間把能力建起來，同時企業(yè)自己要坐得冷板凳。建體系并不是那么風光旖旎，需要工匠精神一點點打造，很多中國的技術體系都沒有耐心，急于求成讓一件本應該成功的事死掉了。因此，要給開發(fā)者一些時間，給應用者一些時間，科技人員需要非常專注的一段時間去成就一件事情。中國的市場環(huán)境、需求都是夠的，只要給這樣的耐心和時間是能成事的。