在2020第16屆中國CAE工程分析技術(shù)年會上，安世亞太高級副總裁田鋒接受了上海電視臺東方財(cái)經(jīng)頻道采訪，就數(shù)字化技術(shù)如何賦能傳統(tǒng)制造業(yè)、企業(yè)如何應(yīng)對數(shù)字化轉(zhuǎn)型，以及中國仿真軟件如何實(shí)現(xiàn)自主化的問題，從技術(shù)整合、成熟度思維、能力體系建設(shè)等方面展開了系統(tǒng)回答。

問：隨著5G、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、智能制造等新技術(shù)的深入應(yīng)用和《中國制造2025》的持續(xù)推進(jìn)，越來越多的企業(yè)把數(shù)字化轉(zhuǎn)型作為推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造升級，提升制造業(yè)競爭力的重要途徑，那么您覺得數(shù)字化如何賦能傳統(tǒng)制造業(yè)，助力制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級呢？

田鋒：這個(gè)問題大家一直都在探索，探索的過程都有自己的思路和方向。你提到的這幾項(xiàng)技術(shù)單獨(dú)來看都是分散的，技術(shù)的分散給企業(yè)帶來很多不方便之處。從CAD、CAE,到現(xiàn)在的大數(shù)據(jù)、5G，紛繁的技術(shù)讓企業(yè)有些無所適從。數(shù)字化技術(shù)的提供者也有些模棱兩可，每項(xiàng)技術(shù)都能做很多事，反而讓企業(yè)不知道如何來操作了。我們現(xiàn)在找到了非常好的切入點(diǎn)，稱為數(shù)字孿生體。數(shù)字孿生體不是一項(xiàng)技術(shù)，而是一套方案，是把大家的各種方案打散后，為某一個(gè)企業(yè)的特定需求，做一個(gè)特定的綜合性的方案，來賦能企業(yè)。也就是說賦能企業(yè)不能用單項(xiàng)技術(shù)，也不是多項(xiàng)技術(shù)一股腦推給用戶，而是有個(gè)辦法把他們綜合起來提交給用戶，才可能讓用戶心平氣和接受你的方案，變成用戶自己的能力，這是從技術(shù)角度來講的。

實(shí)際上，我們還注意到，一項(xiàng)技術(shù)的某種層級沒法滿足所有的用戶，小企業(yè)和大企業(yè)對數(shù)字化的需求程度是不一樣的，因此，我們提出了一個(gè)成熟度級別，對不同的用戶在不同的階段提供不同的成熟度方案，每個(gè)成熟度還要進(jìn)行分解，比如以仿真為主，以設(shè)計(jì)為主的，以大數(shù)據(jù)為主的，不同的技術(shù)之間組合起來的成熟度也是有差別的。因此，應(yīng)不同的需求，從成熟度角度，分層分級，讓我們的方案更適應(yīng)于用戶，才能真正賦能用戶，這是第二個(gè)維度。

?第三個(gè)維度是系統(tǒng)性。社會技術(shù)學(xué)模型認(rèn)為，世界上的技術(shù)在為人類社會服務(wù)的時(shí)候，會發(fā)現(xiàn)技術(shù)是最不容易出現(xiàn)問題的。真正容易出現(xiàn)問題的是人才、組織、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、流程，以及你的戰(zhàn)略選擇是否正確，你的體系搭建是否完整，這樣一個(gè)完整的體系才能讓一項(xiàng)技術(shù)真正變成企業(yè)的能力，我們仿真體系就是做這件事的。仿真技術(shù)用戶早就拿到了，但是并沒有變成能力，我們想用仿真體系的方式，把這種技術(shù)變成一種能力。這套方法對數(shù)字化世界都是一樣，數(shù)字孿生也一樣，也要從體系性角度為用戶建立一套能力，才能是真正的賦能用戶，而不是推銷一種技術(shù)給用戶，這是我們研究的一項(xiàng)成果，我覺得是有效的。

問：企業(yè)面對數(shù)字化轉(zhuǎn)型有時(shí)候會無所適從，那么您認(rèn)為企業(yè)如何做才能更好的應(yīng)對數(shù)字化轉(zhuǎn)型？

田鋒：第一個(gè)問題說的是一件事情的一個(gè)方面，是從綜合方案打造商的角度來談的。實(shí)際上用戶也要反過來看這個(gè)問題，要接收一個(gè)綜合的技術(shù)，而不是單項(xiàng)技術(shù)的吸收。一個(gè)企業(yè)經(jīng)常是不同的部門在接收不同的數(shù)字化技術(shù)，接收很多后反倒不知道如何來發(fā)揮作用。因此，我們倡議有一個(gè)綜合的部門來接收數(shù)字化技術(shù)，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要有好的人才組織體系，而不是各個(gè)部門各自為政。

二是要要有成熟度思維。很多企業(yè)老總一下命令，CIO或者相關(guān)負(fù)責(zé)人就有些驚慌失措，就去找各種各樣的數(shù)字化技術(shù)來填補(bǔ)自己，實(shí)際上并不適合自己的成熟度階段，因?yàn)槠髽I(yè)大小不一樣，需求不一樣，實(shí)際上我們應(yīng)該拿到最好的藍(lán)圖，稱之理想模型，找到當(dāng)前所處的層面，在當(dāng)前階段跟理想模型之間畫出階梯，找到適合你的成熟度路線，而不是拿世界上最好的技術(shù)就能把自己武裝成最好。世界上最好的技術(shù)都是基于產(chǎn)生國的工業(yè)水平產(chǎn)生出來的，中國的工業(yè)水平參差不急，不同的工業(yè)成熟度對數(shù)字化技術(shù)需求的成熟度不一樣。拿到最好的技術(shù)不要急于變成你的一部分，而是要消化分解，分拆成你需要的部分。這么多技術(shù)不應(yīng)是設(shè)備級的集成，而是原子級、細(xì)胞級的集成，數(shù)字孿生的業(yè)務(wù)也是這樣的，需要打散重新組合，才能變成有生命力的數(shù)字孿生體。

問：“卡脖子”是近兩年中國高科技行業(yè)的熱詞，中國工業(yè)仿真軟件市場長期被歐美壟斷，在當(dāng)今國際貿(mào)易摩擦和科技競爭的國際背景下，中國自主工業(yè)軟件應(yīng)該怎么發(fā)展？中國仿真自主發(fā)展的機(jī)會和空間又是怎樣的呢？

田鋒：這個(gè)問題是現(xiàn)在研討最多的問題，我們研究了國內(nèi)的各種應(yīng)用的方案、各種技術(shù)、各種成熟度，發(fā)現(xiàn)中國要想讓各種工業(yè)軟件，特別是仿真軟件能夠完全自主化不是因?yàn)榧夹g(shù)問題，真正讓軟件不能成功的是商業(yè)原因。沒有成功的商業(yè)路線，就不會有成功的技術(shù)路線。實(shí)際上，我們所掌握的技術(shù)已經(jīng)足夠中國用戶用了，美國的工業(yè)軟件來自于美國最高水平的工業(yè)，從美國工業(yè)產(chǎn)生的工業(yè)軟件我們怎么能完全用到，我們只需要達(dá)到國際工業(yè)軟件的30%-40%水平，就能夠滿足中國大多數(shù)中國企業(yè)的剛需，在技術(shù)上打造一個(gè)滿足中國剛需的軟件是足夠的，這里對標(biāo)的不是國際軟件而是中國的剛需。

但是商業(yè)成功卻很難，在國際大鱷已經(jīng)占據(jù)市場的情況下，如何替換舶來品才是真正要解決的問題。替換舶來品是中國自主仿真翻身的唯一道路，我們專注的方法是“賦能開道”。中國企業(yè)用國際最好的仿真軟件但并沒有變成自己的能力，原因是沒有形成一套體系，變成能力需要體系的支撐。這意味著即使不是國際最好的軟件也可以變成能力，我們最近推出的PERAsim軟件就能滿足國際先進(jìn)軟件30%-50%的水平，不但滿足剛需，并且用仿真體系方法和這套軟件就能把用戶的能力提升起來的，是可行的。

?但能力的建設(shè)不是一蹴而就的，用戶首先要拿出經(jīng)費(fèi)來給我們高水平的咨詢師去工作用三年時(shí)間把能力建起來，同時(shí)企業(yè)自己要坐得冷板凳。建體系并不是那么風(fēng)光旖旎，需要工匠精神一點(diǎn)點(diǎn)打造，很多中國的技術(shù)體系都沒有耐心，急于求成讓一件本應(yīng)該成功的事死掉了。因此，要給開發(fā)者一些時(shí)間，給應(yīng)用者一些時(shí)間，科技人員需要非常專注的一段時(shí)間去成就一件事情。中國的市場環(huán)境、需求都是夠的，只要給這樣的耐心和時(shí)間是能成事的。